摘要:
黑龙江省宾县副食品商店是宾县最大的一家副食品零售商店。他们从强化资金管理入手,加强企业各项管理,摆脱了市场疲软造成的困境,使企业的经济效益明显提高,1990年完成商品销售比上年增长8.1%,实现利润比上年增长2%,百元销售占用流动资金比上年减少27元,成为全县商业系统唯一的“四无”(无银行贷款、无历史包袱、无残次商品库存、无往来欠款)企业。连续三年被评为全省商业系统先进单位。1990年通过有关部门检查验收,升入地区级企业。他们是如何管好用活资金的呢?
一、实行资金有偿占用。过去他们在资金上实行的是全店统一使用,统一核算,实际是吃资金的“大锅饭”,资金使用效益不高,为解决这个问题,他们把银行机制引入企业,建立了企业“内部银行”。商店建立了领导和财会人员参加的银行机构,制定了资金占用计划和管理办法,把资金占用指标分解落实到全店16个班组,由内部银行进行控制。计划内的资金占用按银行贷款的正常利率付息,超过占用指标的按银行有问题贷款利率加收利息,并将利息同职工的收入挂钩,节息奖励,超息惩罚,按月兑现,实行这一办法,形成了领导、财会人员、全体职工全员管理资金的局面,调动了班组、职工节约资金的积极性。该店...
黑龙江省宾县副食品商店是宾县最大的一家副食品零售商店。他们从强化资金管理入手,加强企业各项管理,摆脱了市场疲软造成的困境,使企业的经济效益明显提高,1990年完成商品销售比上年增长8.1%,实现利润比上年增长2%,百元销售占用流动资金比上年减少27元,成为全县商业系统唯一的“四无”(无银行贷款、无历史包袱、无残次商品库存、无往来欠款)企业。连续三年被评为全省商业系统先进单位。1990年通过有关部门检查验收,升入地区级企业。他们是如何管好用活资金的呢?
一、实行资金有偿占用。过去他们在资金上实行的是全店统一使用,统一核算,实际是吃资金的“大锅饭”,资金使用效益不高,为解决这个问题,他们把银行机制引入企业,建立了企业“内部银行”。商店建立了领导和财会人员参加的银行机构,制定了资金占用计划和管理办法,把资金占用指标分解落实到全店16个班组,由内部银行进行控制。计划内的资金占用按银行贷款的正常利率付息,超过占用指标的按银行有问题贷款利率加收利息,并将利息同职工的收入挂钩,节息奖励,超息惩罚,按月兑现,实行这一办法,形成了领导、财会人员、全体职工全员管理资金的局面,调动了班组、职工节约资金的积极性。该店饮料组由于进货量大,商品价值高,正常占用资金2万元,实行内部银行后,他们坚持勤进快销,少进多销,增加代销商品,减少资金占用1.4万元,节约利息支出1000多元。
二、开展商品保本、保利期分析。制定了“两期”分析办法,建立了专门的分析小组,增设了两名记帐员、负责对全店商品保本、保利情况进行测算分析。各营业组设立了商品库存卡和信息反馈卡,对商品的购进时间、预计销售时间、保本、保利的天数及时记载、反馈,对超过保本或保利期的商品及时“报警”反馈给班组长和经理,以便及时调整进货时间、进货渠道,及时处理有问题商品。企业还对各班组下达了商品适销率指标,规定一般商品适销率都要达到95%以上,按月进行考核兑现。未达到这一指标的扣减工资或奖金。实行这一办法后,使经理能够根据商品保本、保利期确定进货地点、时间与数量等,杜绝了盲目购进的现象,使决策更加科学化了。同时由于把适销率同奖金挂钩,调动了各班组的积极性,职工都关心进销,做到了定时定点进货。1990年全店商品适销率由过去的90%提高到98%以上。减少了商品积压。
三、加强经营管理,减少资金占用。他们从加强资金管理入手,控制不合理资金占用,把住不合理开支的口子。一是建立进货制度,把住进货关,保持安全库存。他们在开展两期分析的基础上,做出规定,对超万元的进货必须由营业员、营业组长提出意见后由经理批准,营业组长不得自行组织进货,同时进货必须根据两期分析结果确定进货数量与进货渠道。由于严把进货关,避免了由于不合理购进造成的不合理资金占用。去年这个企业库存商品比上年下降50%,二是扩大代销商品。为减少资金占用,他们在扩大代销商品上做文章,同省内外100多家工厂企业建立了购销联系,代销商品由原来的100种增加到300种,金额由10万元增加到20万元。做到了不但无银行贷款,而且有20多万元的存款。三是大力清收外欠资金和职工欠款,对外欠贷款组织人力积极清收,先后收回外欠资金5万余元。同时做出规定,任何人不准赊销预付货款,对因赊销预付造成损失的由个人承担全部经济责任。对职工欠款规定限期偿还,在期限内不还清欠款的停止工作,停发工资,同时成立了职工互助基金会,对特殊情况的职工欠款通过职工互助基金会解决。去年全年企业无一职工借款。四是积极处理有问题商品,对库存质次价高,积压严重的商品及时组织处理,去年共处理积压商品3万余元,解决了资金沉淀问题。