摘要:
在当前湖南工业企业经济效益仍不理想的大环境下,永顺纺织厂一花独秀,今年1~6月完成产值960万元,比上年同期增长14.1%;实现利润53.4万元,上缴税收33万元,均比去年有所增长,成为全省纺织行业效益最好的企业。前不久,省政府在全省经济工作电话会议上充分肯定了这个厂的成效。
他们为什么能够取得这样引人注目的成绩?我们通过调查发现,他们的主要经验是:狠抓职工技术素质提高,加强内部管理,不断提高产品质量,切实降低消耗,努力开拓市场。
首先,振奋职工精神,实行内部经营责任制。永顺棉纺厂是一个仅有1万纱锭、240台布机的小厂。和其它同类企业相比,不仅地理位置偏僻,原材料和产品运输困难,每年因此增加费用20万元;而且自有流动资金奇缺,贷款包袱沉重。前几年专项贷款1000多万元进行技术改造,年支息金上百万元。每年流动资金贷款9500万元,利息开支80~90万元。在当前纺织行业普遍不景气的条件下,明显地处于竞争中的不利地位。但是,他们面对困难的局面没有气馁,而是积极地向职工进行厂情教育,分析竞争中的有利条件,号召大家把握当前市场稳定、产品质量稳定、领导班子稳定的大好形势,振奋精神,艰苦奋斗,齐心协力在加强内部管理上狠...
在当前湖南工业企业经济效益仍不理想的大环境下,永顺纺织厂一花独秀,今年1~6月完成产值960万元,比上年同期增长14.1%;实现利润53.4万元,上缴税收33万元,均比去年有所增长,成为全省纺织行业效益最好的企业。前不久,省政府在全省经济工作电话会议上充分肯定了这个厂的成效。
他们为什么能够取得这样引人注目的成绩?我们通过调查发现,他们的主要经验是:狠抓职工技术素质提高,加强内部管理,不断提高产品质量,切实降低消耗,努力开拓市场。
首先,振奋职工精神,实行内部经营责任制。永顺棉纺厂是一个仅有1万纱锭、240台布机的小厂。和其它同类企业相比,不仅地理位置偏僻,原材料和产品运输困难,每年因此增加费用20万元;而且自有流动资金奇缺,贷款包袱沉重。前几年专项贷款1000多万元进行技术改造,年支息金上百万元。每年流动资金贷款9500万元,利息开支80~90万元。在当前纺织行业普遍不景气的条件下,明显地处于竞争中的不利地位。但是,他们面对困难的局面没有气馁,而是积极地向职工进行厂情教育,分析竞争中的有利条件,号召大家把握当前市场稳定、产品质量稳定、领导班子稳定的大好形势,振奋精神,艰苦奋斗,齐心协力在加强内部管理上狠下功夫。于是,在年初制定生产经营规划时,全面实行了内部经营责任制,将各项经济技术指标分解落实到各个车间、班组直至个人,实行“五包一挂”(包产量、质量、消耗、设备、安全,工资与经济效益挂钩),奖金上不封顶、下不保底。同时推行设备定置管理,建立标准化工作体系。使全厂上下、干部职工“人人头上有指标、千斤重担大家挑”。职工群众反映说:同坐一条船,风险大家担,众人齐心干,泰山也能搬!
第二,建立健全质量管理体系。为了提高产品竞争力,该厂建立健全了质量管理体系,实行产品质量与个人收入挂钩。如棉纱、棉布、漂白布质量每升降1%,奖金相应增减1%。同时扩大职工收入的质量工资含量,实行质量损失赔偿制度。为了提高工人操作水平和技术素质,他们采取以内部培训为主、外出培训为辅,理论学习与实地练兵相结合的办法,大力提高工人的技术素质。同时,该厂每半年组织一次劳动竞赛和操作技术比赛,激发青工学技术的积极性。今年5月举行了第十一届操作运动会,参赛人数占全厂职工总数的70%,成绩达“一级手”的比上届运动会增加30%,并彻底消灭了“无级手”,使400多名新工短时期内全部达到上岗操作技术要求。今年1~6月各项质量指标创历史最高水平。其中棉纱一等一级以上品率98.4%,棉布入库一等品率97.6%,印染布入库一等品率98.8%,分别比去年同期提高1.4、3.2、1.4个百分点。
第三,大力节能降耗。今年纺织行业原材料价格大幅度提高,其中棉花涨价30.04%,吨煤价提高28.3元,度电价增加一分。仅此三项,全年需增加成本350万元。考虑到产品实际提价15%,仍需消化涨价因素200万元。为了降低成本,自行消化不利因素,他们集中精力,一是充分发挥设备能力。上半年,设备完好率由原80%提高到95%,设备利用率由原70%提高到95%,共节约用电80万度,吨纱消耗棉减少10公斤,百米棉布用纱降低0.81公斤,共节约棉纱2吨,棉花7吨。二是对煤耗实行定额管理,与个人利益挂钩。节约数的5%奖给个人,使单位能耗比去年同期下降6%。三是大力开展修旧利废和群众性技术革新活动。上半年通过修旧利废节约费用6.9万元。漂染车间对烘筒注入空气,加大轧辊压力,降低加工成本,节约开支7.3万元。总计通过各种途径,消化涨价因素150万元。
第四,努力开拓市场。面对纺织市场日益激烈的竞争形势,他们始终坚持“质量第一,用户至上”的原则,赢得用户,开拓市场。同时,采取灵活的经营方式,立足现有市场,巩固老用户,发展新用户,突出大用户,带动小用户,并且广泛听取用户意见。因此发货一等品达到百分之百,从没有发生过一次质量纠纷。今年年初以来,为了满足用户对药膏布轧光烧毛处理的要求,他们花10多万元添置了烧毛设备。同时为满足用户需要,先后调整产品品种达18次。由于他们坚持“质量第一”,加上采用灵活的销货策略,并加强售前售后服务,目前产品供不应求,不仅省内市场得以巩固,而且逐步打入省外市场。今年上半年比去年同期销售增长10.4%,产成品资金减少10%,流动资金贷款降低28.9%,从而使该厂在困难中得到了发展,在发展中实现了较好的效益。