摘要:
这几年,在资金紧张和市场疲软的情况下,湘潭钢铁公司认真贯彻执行治理整顿和深化改革的方针,采取有力措施,立足内部挖潜,加强财会管理,促进了企业经济效益稳步提高。1988年至1990年,实现利税持续增长,1990年实现税利比1988年增长43%。我们财务部门主要做了以下几个方面的工作。
一、充分发挥财会职能作用,拓展参与预测、决策的深度和广度
近年来,我们财务部门在做好算帐、报帐和会计监督的同时,把会计工作重点转移到预测和参与经营决策上来,积极参加公司党政联席会、经理办公会、产供销计划平衡会和生产调度会等各种会议,参与内部承包经营责任制的制定和完善工作,参与科技攻关和技术改造项目的确定,参与资金投向及项目投资效益论证等经营决策,认真提出措施建议,为保证企业经营决策的正确性和可行性献计献策。
为此,我们建立并严格执行了日收入和日利税、旬成本、月经济效益、半年和一年经营目标预测制度,从而及时准确地反映企业产、供、销的变化,为公司领导层优化决策提供切实依据。
二、强化内部控制,积极开展双增双节运动
开展双增双节运动以来,我们每年按照公司的生产经营总目标,绘制出“生产经营目标组织实施图”...
这几年,在资金紧张和市场疲软的情况下,湘潭钢铁公司认真贯彻执行治理整顿和深化改革的方针,采取有力措施,立足内部挖潜,加强财会管理,促进了企业经济效益稳步提高。1988年至1990年,实现利税持续增长,1990年实现税利比1988年增长43%。我们财务部门主要做了以下几个方面的工作。
一、充分发挥财会职能作用,拓展参与预测、决策的深度和广度
近年来,我们财务部门在做好算帐、报帐和会计监督的同时,把会计工作重点转移到预测和参与经营决策上来,积极参加公司党政联席会、经理办公会、产供销计划平衡会和生产调度会等各种会议,参与内部承包经营责任制的制定和完善工作,参与科技攻关和技术改造项目的确定,参与资金投向及项目投资效益论证等经营决策,认真提出措施建议,为保证企业经营决策的正确性和可行性献计献策。
为此,我们建立并严格执行了日收入和日利税、旬成本、月经济效益、半年和一年经营目标预测制度,从而及时准确地反映企业产、供、销的变化,为公司领导层优化决策提供切实依据。
二、强化内部控制,积极开展双增双节运动
开展双增双节运动以来,我们每年按照公司的生产经营总目标,绘制出“生产经营目标组织实施图”,实行目标管理。并要求隶属厂、矿财务科进一步将指标分解到车间、科室和班组,做到指标层层分解,层层落实,层层把关,并定期检查分析,严格考核执行结果,充分发挥了会计对生产经营过程中的控制和监督作用。
为了保证公司生产经营总目标的具体实现,公司财务处和二级单位财务科每年都分别制定了详细的公司和所属厂、矿的双增双节计划,并配合党政部门组织实施和总结考核。近三年来,公司财务部门与各有关部门一起,共组织落实了105项双增双节项目,采取了300多条措施,增收节支达10270万元。其中1987年仅“两费”可控费用部分就节约771万元,比上年费用水平下降14.1%。
我们每年组织召开两次全公司的双增双节总结表彰会,及时总结经验,肯定成绩,分析问题,表彰先进,鞭策后进。为把双增双节运动引向深入,我们还多次举办了双增双节图片展览,以及灵活多样的竞赛活动和献计献策活动等。在这些活动中,公司全体财会人员不仅积极投身其中,还积极出主意,想办法,共提出合理化建议36项,组织实施各种措施160条,节约支出416万元。
三、加强会计基础工作,开展车间、班组经济核算
为加强财务管理,我们建立和健全了财会机构,形成了由公司财务处、各隶属厂、矿财务科、车间专职、兼职核算员组成的三级核算网络。并完善了与成本核算相关的各项基础管理工作,如充实了测试、计量手段,完善了计量制度,制定了各项材料消耗定额等,使成本核算趋于规范化、科学化。
为了加强会计基础工作,早在1986年,我们就制定了会计工作规范化的计划和相应的检评办法,并从1988年开始,结合上级财政及主管部门对会计工作达标升级的要求,有步骤地开展了会计工作达标升级活动,建立健全了岗位责任制,制定了内部银行核算办法、质量成本管理制度和核算办法等,较好加强了会计核算基础工作,为完善三级成本核算体系,加强成本管理奠定了基础。
四、眼睛向内,管好用好资金,充分挖掘资金使用潜力
近年来,公司资金十分紧张。针对这一突出矛盾,我们在做好筹资的同时,立足内部挖潜,在管好用好资金上狠下功夫。一是坚持资金统一调度,分级归口管理,按月编制财务收支计划,把好资金收支关;二是充分发挥内部银行的结算中心作用,实行内部单位资金有偿占用;三是组织清仓查库工作,清理超储积压物资;四是建立流动资金内部承包责任制,即核定公司内部各部门、各单位的定额流动资金指标,严格考核,奖罚兑现;五是组织催收货款,抓紧清理拖欠;六是发行爱厂集资债券。此外,为盘活资金,我公司还利用超产钢材自销的政策和公司良好的信誉,前后取得银行委托贷款和社会集资7800万元。近年来,由于我们加强了资金管理,挖掘了资金的内部潜力,不仅保证了公司生产规模不断扩大的需要,还提高了资金的使用效率。这几年,公司定额流动资金平均占用余额和资金周转速度,均创历史最好水平。