摘要:
我部某坦克团在差旅费管理中采取严把“三关”的做法,取得了较好的效果。
第一关:出差之前先过审批关。该团对差旅费实行了专人管理、指标控制等管理措施,分管后勤工作的一名副团长专门负责因公出差的审批工作。因公外出者,必须事先填报审批表。由部门负责人批准,团首长同意后方可出差。对不按规定报批的,财务部门不借款、不报销。在审批出差时。他们坚持做到“七不”:不经领导批准不出差;各部门不互通情况不出差;能用公函办的不派人出差;能一人办的不派二人出差;能在当地办的不到外地出差;能顺路办的不去专人出差;能在卫生队治疗的病号不批准外地出差就医。
第二关:出差归来再过审核关。出差人员归队后不是先叫领导签字报销,而是先由财务部门审核后,领导再把关批准。财务部门审核把关严格掌握标准,做到了“五查”、“五不报”。五查:查出差人员执行任务与差旅费报销情况是否相符;查出差人员所走的路线是否合理;查票据时间与出差时间是否相符;查途中、住宿补助天数与出差往返天数是否一致;查报销手续是否完备。五不报:手续不全不报;探亲没有批示不报;丢失车船票不查明原因不报;特殊情况没有领导批示不报;违反交通管理规定被罚款不报...
我部某坦克团在差旅费管理中采取严把“三关”的做法,取得了较好的效果。
第一关:出差之前先过审批关。该团对差旅费实行了专人管理、指标控制等管理措施,分管后勤工作的一名副团长专门负责因公出差的审批工作。因公外出者,必须事先填报审批表。由部门负责人批准,团首长同意后方可出差。对不按规定报批的,财务部门不借款、不报销。在审批出差时。他们坚持做到“七不”:不经领导批准不出差;各部门不互通情况不出差;能用公函办的不派人出差;能一人办的不派二人出差;能在当地办的不到外地出差;能顺路办的不去专人出差;能在卫生队治疗的病号不批准外地出差就医。
第二关:出差归来再过审核关。出差人员归队后不是先叫领导签字报销,而是先由财务部门审核后,领导再把关批准。财务部门审核把关严格掌握标准,做到了“五查”、“五不报”。五查:查出差人员执行任务与差旅费报销情况是否相符;查出差人员所走的路线是否合理;查票据时间与出差时间是否相符;查途中、住宿补助天数与出差往返天数是否一致;查报销手续是否完备。五不报:手续不全不报;探亲没有批示不报;丢失车船票不查明原因不报;特殊情况没有领导批示不报;违反交通管理规定被罚款不报。这样就堵塞了漏洞,把不合理开支全部拒之于门外。
第三关:审核之后领导再把关。出差路费由财务部门审查核准后,再交由有审批权限的团领导审查批准,最后由团领导决定该不该报销,该在哪个单位的指标中报销。这样使团领导对全团差旅费开支情况做到心中有数,便于控制差旅费开支。
由于该团严格做到了严把“三关”,从而使出差人员能够自觉严格要求自己,做到不该花的钱绝对不花,不该去的地方绝对不去,基本上杜绝了违反财务制度规定的现象。今年1—5月份,在保证圆满完成各项外调、公差任务的前提下,该团出差人次比上年同期减少了156人次,核减不合理开支1600余元,节约经费11390元。