摘要:
中国船舶工业总公司武汉公司所属10家工业企业,在军品任务只有原来的20%的困难情况下,积极按照军转民的战略要求,不失时机地开发、研制、生产新产品,不停顿地拓宽经营、生财之道,以效益为中心,以质量为重点,以市场开发为先导,艰苦奋战,从而在1990年完成工业总产值5.4亿元,为年计划的111.8%,比上年增长5%:利润实现3859万元,比上年增长6.8%,实现了速度与效益同步增长,并且效益高于速度的可喜成绩。
一、开发产品促增收,搞好服务促销售
在国内外船舶制造业竞争日益激烈的情况下,1990年,中船武汉公司所属企业与其他军工企业一样,遇到了生产任务严重不足的困难。怎么办?这些工厂没有坐等天上掉“馅饼”下来,而是“千方百计抓开发,千山万水跑市场,千辛万苦攻关键。”在厂内实行工厂、分厂(车间)二级开发经营,瞄准市场,找米下锅。388厂从工艺相近的光学仪器这个老本行起步,相继开发了大型偏光应力仪,35毫米电影放映机、电弧炉观察镜、金属银幕,随之又发挥企业长轴、涤孔、大件加工的优势,选择开发与国家产业政策相符合的系列产品,如能源工业所需的抽油泵系列产品。目前,该厂五六十种石油抽油泵产品产销两旺,1990年产量达到5417支,...
中国船舶工业总公司武汉公司所属10家工业企业,在军品任务只有原来的20%的困难情况下,积极按照军转民的战略要求,不失时机地开发、研制、生产新产品,不停顿地拓宽经营、生财之道,以效益为中心,以质量为重点,以市场开发为先导,艰苦奋战,从而在1990年完成工业总产值5.4亿元,为年计划的111.8%,比上年增长5%:利润实现3859万元,比上年增长6.8%,实现了速度与效益同步增长,并且效益高于速度的可喜成绩。
一、开发产品促增收,搞好服务促销售
在国内外船舶制造业竞争日益激烈的情况下,1990年,中船武汉公司所属企业与其他军工企业一样,遇到了生产任务严重不足的困难。怎么办?这些工厂没有坐等天上掉“馅饼”下来,而是“千方百计抓开发,千山万水跑市场,千辛万苦攻关键。”在厂内实行工厂、分厂(车间)二级开发经营,瞄准市场,找米下锅。388厂从工艺相近的光学仪器这个老本行起步,相继开发了大型偏光应力仪,35毫米电影放映机、电弧炉观察镜、金属银幕,随之又发挥企业长轴、涤孔、大件加工的优势,选择开发与国家产业政策相符合的系列产品,如能源工业所需的抽油泵系列产品。目前,该厂五六十种石油抽油泵产品产销两旺,1990年产量达到5417支,实现利润446.4万元,占工厂全部销售利润的80%以上。同年4月,该厂晋升为国家二级企业。
有了产品销路,要想占稳市场,扩大用户,还需进一步加强售后服务,以搞好服务促销售。407厂是一个生产摩托车的企业,销路一直看好,为了扩产增收,1991年他们根据“质量、品种、效益年”的精神,大力开展“售后服务年”活动。该厂已经拟定在华东、华中、华北、西北、东北地区建立五大经销站,实现销售、维修一体化,并已决定在所有本厂产品销售地走访一遍,以听取用户的意见,解决用户的后顾之忧,从而达到扩大销售之目的。
二、加强质量成本核算,实行质量攻关承包
质量是产品的生命线,也是企业生存之基础。质量上去了,废品、返修品、次品就会减少,随之经济效益就会增加。中船武汉公司所属企业深深懂得这个道理,采取多种措施严把质量关。如403厂把提高产品质量作为工厂一项奋斗目标,通过设立质量奖励基金和开展工序质量评审,有效地提高了职工的质量意识,使1990年的产品综合废品率比1989年降低了2.2%,减少废品损失65万元。446厂开展质量成本核算,把销售收入质量成本率作为考核的依据,使工厂取得了实现利润较上年增长15%的较好成绩。407厂列出了40项质量攻关项目,发动全厂各部门成立相应的攻关组,对其中12项难度和影响较大的项目实行风险承包,重奖重罚,其余项目作为指令性计划考核。同时,他们还把降低废返损失作为工厂的大事来抓,从产、供、销各环节严把质量关,并实行质量否决权制度,凡当月废品损失超过指标的,该月奖金全额扣发。
三、目标控制上台阶,财务管理上水平
目标成本管理是企业经济管理的重要内容,推行目标成本控制,对于完善企业内部运行机制,降低产品成本,提高经济效益和企业素质,都具有十分重要的意义。461厂在总结以前目标管理经验的基础上,提出了通过狠抓八个环节的工作来全面实施目标成本控制。这八个环节是:搞好目标成本预测、制订工艺目标成本、分析经营开发成本和工艺目标成本、分解落实有关可控成本指标、严格过程控制、开展多方面和全过程的成本核算、认真考核、再分析。由于做到了对成本的事先、事中、事后的全过程控制,从而保证了该厂在1990年实现利润首次突破千万元大关。471厂将企业管理费纳入内部银行双轨制核算,做到事前有计划,事中有控制,事后有考核、奖惩,使其实际执行结果比计划数下降12%。与此相关的车间经费,也由此比上年同期下降71.2万元。
在提高企业财务管理水平方面,武汉公司所属企业,除了进一步健全内部各项规章制度外,他们重点是做好以下几点:
1.财会人员积极参与经营决策,当好领导的参谋和助手。446厂财务部门在工厂召开的节堤船厂“是留是下”的决策会上,为工厂作出停办决定提供了详细的数据和有关资料,从而挽回了大量不必要的浪费和损失。471厂财务部门针对积压的6000吨小钢锭,经测算后向厂建议降低价格销售,结果及时卖出4000吨,回收资金400多万元,既减少了积压,又缓解了企业资金的困难。
2.开展微机辅助财务管理,逐步实现财会工作电算化。404厂到目前已实现了全厂工资核算电算化,并已完成了帐表子系统、固定资产核算子系统和银行对帐模块的开发,有的已进入了人机并行阶段。目前,整个武汉公司要求:全面推广应用财务帐表电算系统,规定各企业的月、季、年报在报送手工报表的同时要报送软盘等。为了适应这一需要,公司还着手举办所属各企业财会电算化人员培训班,狠抓人才培训和开发。
3.开展会计达标升级,加强会计基础工作。该公司各企业都自觉地把加强会计基础工作,;开展会计达标升级活动,;作为提高财务管理水平的一项重要活动内容来抓。截止到1990年底,经考评验收,该公司已有八个企业会计工作达标准,其中有四个单位升三级,从而使财务管理向着科学化、标准化以及会计工作职能的转变又迈出了新的一步。
四、筹措资金保生产,千方百计渡难关
资金短缺,对“保军转民”的军工企业来说,是一个令人十分头疼的问题。为了克服资金不足的困难,武汉公司所属企业把加强资金管理,盘活资金,作为重要工作来抓,取得了显著的成效。
①克服困难,催收货款。据不完全统计,1990年全公司共催收回货款2.5亿元,以债抵债323万元。407厂还成立了清理诉讼小组依靠法律手段,经过4个月的艰苦努力,为工厂挽回损失53万元。
②主动与金融机构联系,争取信贷支持。438厂主动请武汉市工商银行有关区办领导来厂现场办公,让其了解厂里的具体困难。由于金融部门掌握了该厂资金需求及还贷情况的第一手材料,终于放心地答应了给该厂贷款800万元的请求。他们还采取经常上门说明情况的办法,从交通银行获得贷款400万元。404厂、388厂也采取多种途径积极主动与银行联系,争取到了银行的支持。一年来,累计向银行贷款达1089万元。
③加强资金调度,把有限的钱用在刀刃上。438厂实行计划用款,在资金调度上坚持保重点、保计划、保工资。在资金管理上,对分厂实行“以收抵支,不收不支,收款有奖”的办法,极大增强了二级单位的资金时间观念。404厂在制定资金计划上,坚持做到“以销定产、以产定供、以供定资”,统筹安排,较好地保证了生产的资金需要。
由于多方努力,上下左右融通,武汉公司所属企业渡过了资金难关,1990年各厂厂长任期目标全面完成。产品销售收入实现57489万元,比上年增长15.6%,其中民品比上年增长6.8%。目前,他们正乘着“质量、品种、效益年”的东风,向着新的目标迈进。