摘要:
当前事业行政单位固定资产管理仍然是一个薄弱环节,如:资产价值不实,帐物不符,家底不清;固定资产的结构不合理,使用效率低;固定资产的管理制度不够健全,职责不明确,缺乏系统管理;等等。针对上述问题,笔者认为目前亟需做好以下几项工作:
(一)清产核资,摸清家底。在彻底清查的基础上,建立固定资产总帐和明细帐,使固定资产管理的基础工作经常化,做到帐卡相符、帐帐相符、帐实相符。
(二)建立和健全以岗位责任制为中心的各项固定资产管理制度,实行综合管理。以固定资产使用的岗位为责任中心,建立固定资产登记卡,落实具体负责人,明确职责,并定期进行检查和清查,对固定资产的购进、验收、保管、使用、调拨、报废、变卖等各个环节加强控制管理,从而真正实现固定资产的综合管理,节约事业行政经费,减轻国家财政负担。
(三)实行科学核算,建立新的会计核算办法。事业行政单位也应增设“固定资产折旧”科目,根据不同情况,确定固定资产折旧率,并采用一定方法计提折旧,使固定资产折旧与固定基金和固定资产构成平衡关系,减少国家投资。
(四)加强领导,配备专管人员,特别是固定资产多的单位和部门,应建立专门的管理机构。...
当前事业行政单位固定资产管理仍然是一个薄弱环节,如:资产价值不实,帐物不符,家底不清;固定资产的结构不合理,使用效率低;固定资产的管理制度不够健全,职责不明确,缺乏系统管理;等等。针对上述问题,笔者认为目前亟需做好以下几项工作:
(一)清产核资,摸清家底。在彻底清查的基础上,建立固定资产总帐和明细帐,使固定资产管理的基础工作经常化,做到帐卡相符、帐帐相符、帐实相符。
(二)建立和健全以岗位责任制为中心的各项固定资产管理制度,实行综合管理。以固定资产使用的岗位为责任中心,建立固定资产登记卡,落实具体负责人,明确职责,并定期进行检查和清查,对固定资产的购进、验收、保管、使用、调拨、报废、变卖等各个环节加强控制管理,从而真正实现固定资产的综合管理,节约事业行政经费,减轻国家财政负担。
(三)实行科学核算,建立新的会计核算办法。事业行政单位也应增设“固定资产折旧”科目,根据不同情况,确定固定资产折旧率,并采用一定方法计提折旧,使固定资产折旧与固定基金和固定资产构成平衡关系,减少国家投资。
(四)加强领导,配备专管人员,特别是固定资产多的单位和部门,应建立专门的管理机构。