摘要:
针对乡镇企业资金紧缺的状况,仇智同志在1991年第1期《中国乡镇企业会计》上提出了如下解决办法:1.因厂制宜推行全员风险抵押承包、全员集资、股份制等多种筹集资金的形式,多渠道筹措资金。2.加强横向联合,开展补偿贸易、来料加工等业务,多方面引进资金,继续巩固发展企业间的相互协作,达到人为我用,借水行舟之目的。3.提高产品信誉,赢得用户的预付款。对于那些质量好、信誉高、市场畅销的产品可以采取预收货款和款到发货的销售方法.4.着重抓好储备资金及成品资金的定额管理。认真核定储备资金及成品资金定额,严格控制不得突破。供应部门应小批量进货做到合理库存。销售部门要广开销路,积极推销库存产品,努力降低库存。同时,要实行货款回收责任制,及时回收货款,用好用活现有资金。5.重视市场调查和预测,注重现有的技术引进和新产品开发。要及时调整产品结构,去掉那些高耗低效滞销的产品,扩大适销对路产品的生产。6.继续疏通同金融部门的联系渠道,争取它们的支持,以解决储备资金不足的燃眉之急。7.试行企业间资金的内部协调。由工业公司或业务主管部门牵头以类似储贷的形式,将所属企业的闲置资金吸储到公司帐户,在所属企业间相互调剂,实行有偿使用。8....
针对乡镇企业资金紧缺的状况,仇智同志在1991年第1期《中国乡镇企业会计》上提出了如下解决办法:1.因厂制宜推行全员风险抵押承包、全员集资、股份制等多种筹集资金的形式,多渠道筹措资金。2.加强横向联合,开展补偿贸易、来料加工等业务,多方面引进资金,继续巩固发展企业间的相互协作,达到人为我用,借水行舟之目的。3.提高产品信誉,赢得用户的预付款。对于那些质量好、信誉高、市场畅销的产品可以采取预收货款和款到发货的销售方法.4.着重抓好储备资金及成品资金的定额管理。认真核定储备资金及成品资金定额,严格控制不得突破。供应部门应小批量进货做到合理库存。销售部门要广开销路,积极推销库存产品,努力降低库存。同时,要实行货款回收责任制,及时回收货款,用好用活现有资金。5.重视市场调查和预测,注重现有的技术引进和新产品开发。要及时调整产品结构,去掉那些高耗低效滞销的产品,扩大适销对路产品的生产。6.继续疏通同金融部门的联系渠道,争取它们的支持,以解决储备资金不足的燃眉之急。7.试行企业间资金的内部协调。由工业公司或业务主管部门牵头以类似储贷的形式,将所属企业的闲置资金吸储到公司帐户,在所属企业间相互调剂,实行有偿使用。8.认真搞好企业内部的“双清双节”工作,积极挖掘企业现有资金的潜力。
(颂军)