摘要:
“质量、品种、效益年”里,一个中心任务就是要强化企业管理,向管理要效益。“财务管理是企业管理的核心。”这是物资部部长柳随年4月20日在深圳召开的全国物资财务工作会议上强调的。
十年规划和“八五”计划纲要,把物资流通列为第三产业发展的重点,强调要提高流通效益以利于提高国民经济的整体效益。柳随年部长说,这不仅是物资工作的行动指南,也是财会工作必须遵循的指导思想,必须在实际工作中认真加以贯彻落实。他要求:
一是要加强对物资系统财会工作的指导和管理。发展物资流通事业,提高财会工作水平是一个很重要的方面。财务管理是企业管理的核心,财会工作搞好了,对促进企业改善经营管理,提高物资流通效益,有十分重要的意义。要抓好行业的财务管理,逐步统一全行业的财务会计制度,规范具有行业特色的财务管理和会计核算,加强调查研究,认真做好分类指导工作,切实做到向管理要效益。
二是加强财务分析。要在加速资金周转、提高流通效益上下功夫,分析的目的是为了发现问题,解决问题,不要为分析而分析。要把财务分析工作进一步强化、深化、细化,提高数据的准确性、材料的时效性和分析的科学性,更好地发挥财务分析对业务工作的指导...
“质量、品种、效益年”里,一个中心任务就是要强化企业管理,向管理要效益。“财务管理是企业管理的核心。”这是物资部部长柳随年4月20日在深圳召开的全国物资财务工作会议上强调的。
十年规划和“八五”计划纲要,把物资流通列为第三产业发展的重点,强调要提高流通效益以利于提高国民经济的整体效益。柳随年部长说,这不仅是物资工作的行动指南,也是财会工作必须遵循的指导思想,必须在实际工作中认真加以贯彻落实。他要求:
一是要加强对物资系统财会工作的指导和管理。发展物资流通事业,提高财会工作水平是一个很重要的方面。财务管理是企业管理的核心,财会工作搞好了,对促进企业改善经营管理,提高物资流通效益,有十分重要的意义。要抓好行业的财务管理,逐步统一全行业的财务会计制度,规范具有行业特色的财务管理和会计核算,加强调查研究,认真做好分类指导工作,切实做到向管理要效益。
二是加强财务分析。要在加速资金周转、提高流通效益上下功夫,分析的目的是为了发现问题,解决问题,不要为分析而分析。要把财务分析工作进一步强化、深化、细化,提高数据的准确性、材料的时效性和分析的科学性,更好地发挥财务分析对业务工作的指导作用。
三是财会工作要为物资企业壮大实力,增添后劲出主意、想办法.国营物资企业作为物资流通的主渠道,承担着促销促供、吞吐调节和发展生产资料市场的重要职能。财会工作要为企业创造比较宽松的经营环境,从多渠道筹措和积累资金,不断提高企业自有流动资金占整个流动资金的比重,加快流通设施技术改造的步子,为不断壮大企业实力,提高企业信誉做出新成绩。同时要注意精打细算,厉行节约,提高资金使用效果。
四是严格财务制度,把住资金关,维护国家和企业利益。要监督企业依法经营,通过合法收入积累资金,完成上缴任务,为国家多做贡献。同时要处理好监督与服务、原则性与灵活性的关系。监督是服务的另一种形式,它帮助企业进行合法经营,赚取合法利润.在关系到国家政策、财经纪律等重大问题上,一定要坚持原则,维护国家和企业的利益;对一些非原则性的特别是改革进程中的某些实际问题,在处理方式上,可灵活一点,做到既坚持原则又要灵活掌握。
柳随年部长特别强调,各级领导要切实加强对财会工作的支持,要从思想上解决财务管理是企业管理的核心问题。作为企业经理,不仅要学会经营,而且要懂得国家财经工作的方针政策和基本的财务、金融、税收、物价知识。除了要支持财会人员的工作,还要关心财会人员的思想和生活,要把财会人员作为企业一线人员来对待,对坚持原则的财会人员要为他们撑腰,并给予奖励。同时,财会人员也要不断提高自身的政治素质和业务素质,当好领导的参谋与助手。
这次会议还进行了经验交流,并就《关于加强物资行业财务管理的暂行规定》、《物资部门(总会计师条例)实施细则》、《关于解决物资企业流动资金问题的几点意见》等文件草案广泛地征求意见。物资部财务基建司司长刘俊生副司长杨桂荣分别在会上发言。会议最后对先进集体和个人进行了表彰。
(晓宏)