摘要:
我区肥乡县政府为探索党政机关减编节支的路子,从机关后勤工作中的文字材料打印入手,克服机关文字材料打印上的“一家一盘灶,一庙一炉香”的“小而全”格局,将县直机关47个单位44名打字员和打字机全部集中起来,于1988年8月建立了肥乡县文字打印服务部。该部建立两年来,取得了减编减员,紧缩开支的好效果。
文字打印服务部的主要任务是为县直机关提供文字打印有偿服务,隶属于政府办公室领导,其人事和工资关系也全部转给打字部,由该部按照优化组合的原则招聘了20名工作人员,其余24人则全部安排到企业去。
打字服务部是新建单位,为扶持其发展,县财政对服务部实行差额补贴办法。按编制人数每年只拨人头费2万元,较原来分散管理时,每年节约财政支出5.8万元。打字部其他开支从经营收入中解决,促其增强自我发展能力。
服务部成立后,为使工作尽快走上正轨,狠抓了管理工作。他们从建立健全各项规章制度入手,完善管理机制。一是聘任1名主任,2名副主任负责该部工作,并设置了打字组、校对组、油印组、财务组4个组。二是在劳动管理上实行合同制,由部主任与工作人员签订5年合同,并根据各自特长进行分工。三是在内部分配上引进风险机制,实行定额管...
我区肥乡县政府为探索党政机关减编节支的路子,从机关后勤工作中的文字材料打印入手,克服机关文字材料打印上的“一家一盘灶,一庙一炉香”的“小而全”格局,将县直机关47个单位44名打字员和打字机全部集中起来,于1988年8月建立了肥乡县文字打印服务部。该部建立两年来,取得了减编减员,紧缩开支的好效果。
文字打印服务部的主要任务是为县直机关提供文字打印有偿服务,隶属于政府办公室领导,其人事和工资关系也全部转给打字部,由该部按照优化组合的原则招聘了20名工作人员,其余24人则全部安排到企业去。
打字服务部是新建单位,为扶持其发展,县财政对服务部实行差额补贴办法。按编制人数每年只拨人头费2万元,较原来分散管理时,每年节约财政支出5.8万元。打字部其他开支从经营收入中解决,促其增强自我发展能力。
服务部成立后,为使工作尽快走上正轨,狠抓了管理工作。他们从建立健全各项规章制度入手,完善管理机制。一是聘任1名主任,2名副主任负责该部工作,并设置了打字组、校对组、油印组、财务组4个组。二是在劳动管理上实行合同制,由部主任与工作人员签订5年合同,并根据各自特长进行分工。三是在内部分配上引进风险机制,实行定额管理,将每人基本工资按照定额分解成日工资。四是实行服务责任制,保证按时完成打印服务,每收到用户一次表扬信奖现金2元,每提一次意见罚2元。五是在收费上实行保本微利的办法,即以搞好服务为宗旨,按照物价部门规定的收费标准实行保本收费,独立核算,自负盈亏。