摘要:
湖北省宜城县中医院根据会计工作达标升级的要求,狠抓会计基础工作,强化会计职责,制定和完善了原始资料统计、科室综合效益核算和财务综合平衡三位一体的财务管理制度,有力地促进了医院的业务建设,增强了服务功能,提高了经济效益。两年来,门诊量和业务收入都有较大增加,治愈率、好转率和诊断符合率都达到部颁标准。1988年,该院被评为湖北省会计工作先进单位;1989年又被评为全省第一家会计工作升二级的县级中医院。他们的主要做法是:
一、重视财会基础工作,完善财务制度
财务工作的好坏直接影响医院的业务建设和发展。几年来,该院始终把财务工作纳入医院的重要议事日程,不断健全机构,充实财会人员,积极对财会人员进行业务培训,财会人员的工作能力和业务素质都有明显的提高。实现了制度条理化、帐簿设置规范化、会计凭证统一化、记帐规则标准化、凭证装订整齐化。同时,进一步完善了内部运行机制,建立了财产清查、赔偿和财务收支管理等制度;对固定资产实行分级管理,对一般设备和专业设备实行一帐三卡,即财务科设总帐和明细帐,总务科、医务科和临床科室均有卡片;对药品采购实行定额储备管理;对卫生材料消耗实行定额管理,以收定支,从而节...
湖北省宜城县中医院根据会计工作达标升级的要求,狠抓会计基础工作,强化会计职责,制定和完善了原始资料统计、科室综合效益核算和财务综合平衡三位一体的财务管理制度,有力地促进了医院的业务建设,增强了服务功能,提高了经济效益。两年来,门诊量和业务收入都有较大增加,治愈率、好转率和诊断符合率都达到部颁标准。1988年,该院被评为湖北省会计工作先进单位;1989年又被评为全省第一家会计工作升二级的县级中医院。他们的主要做法是:
一、重视财会基础工作,完善财务制度
财务工作的好坏直接影响医院的业务建设和发展。几年来,该院始终把财务工作纳入医院的重要议事日程,不断健全机构,充实财会人员,积极对财会人员进行业务培训,财会人员的工作能力和业务素质都有明显的提高。实现了制度条理化、帐簿设置规范化、会计凭证统一化、记帐规则标准化、凭证装订整齐化。同时,进一步完善了内部运行机制,建立了财产清查、赔偿和财务收支管理等制度;对固定资产实行分级管理,对一般设备和专业设备实行一帐三卡,即财务科设总帐和明细帐,总务科、医务科和临床科室均有卡片;对药品采购实行定额储备管理;对卫生材料消耗实行定额管理,以收定支,从而节约了资金,加速了资金周转。他们还抓了“把好三关”工作,即出纳人员把好原始凭证审核关,会计人员把好帐簿设置记帐关,财务负责人把好审查关;并使各种指标做到年初有预算,年终有决算总结,月度有检查,季度有分析。
二、抓好数据统计工作,为制定计划和领导决策提供依据
过去,由于统计数据不准确、不完整,致使在制定计划和领导决策时心中无底,考核科室工作时依据不足,解决问题时措施不力,造成医院综合效益不佳。他们针对这种情况,首先加强了各科室原始资料的登记与数据的统计工作,指定专人每天负责检查收集各种统计资料,并确保统计数据的及时、完整、准确。他们按照卫生部要求,严格执行12本台帐,实行医院宏观控制,科室微观管理。
其次是做好各种指标的分解落实和量化工作,增加统计内容。他们除了做好各种数据的分解落实工作外,还对精神文明建设和管理工作等“软”指标进行了量化,实行百分制考核,以保证综合指标的实现。
他们还增加了统计内容,对医院的各个部门、各个环节,都设立了专项工作情况统计。如各类工作人员的日工作量、门诊人次、中西药使用比例、辅助检查比例等等。对收集起来的数据,每月进行一次分析,然后以简报的形式向领导和各科室通报,使领导决策有了依据,各科室人员也能随时了解自己所管工作的情况,避免了盲目性。
通过数据统计、分析验证,他们还先后充实和完善了《医疗技术管理》、《质量标准》、《考勤考绩》和《后勤管理》等12项综合管理制度和考核标准,使医院行政管理更趋科学化。
三、加强科室综合指标核算
头几年由于没有详细的综合指标,没有实行科室核算,奖金分配往往凭经验、凭印象发奖,结果越发奖金,职工的积极性越低,思想问题越多。如少拿奖金的不服气,闹情绪,工作消极;多得奖金的认为经济效益好,理所当然.为了解决这个问题,该院从1987年开始先后制定了包括“五率四数”(即治愈率、好转率、诊断符合率、抢救死亡率、病床使用率和实际占用床位数、平均住院天数、病床周转次数、日平均门诊人次数)在内的工作质量、服务态度、经济指标等综合指标,并分别确定其所占比例,实行分科室综合考核计奖。这样不仅使计奖有了科学依据,而且增强了大家的集体观念和服务意识,提高了遵纪守法、对人民负责的主人翁责任感,杜绝了多收费、乱开方的现象。1988年、1989年被市、县审计部门称为“物价过得硬”单位。另据1990年1至10月份的初步统计,各科室自觉加班达391个工作日;义务送医、送护、送药上门,开办家庭病床,以及自觉延长值班时间等已蔚然成风。
四、搞好综合平衡,促进医疗水平提高
他们围绕提高医疗质量这个中心,加强业务建设,搞好财务综合平衡。三年来,他们通过加强核算,节约开支,共挤出资金67万元,添置了中风预测仪等12万多元的医疗设备;先后选送57人到上级医疗部门进修,15人参加函授学习,多次聘请湖北中医学院专家教授来院讲学,使医务人员的业务素质普遍得到提高。三年来,共接待诊治40.9万人次,没有发生过一起医疗事故,受到上级的表彰和社会的普遍赞扬。