天津市宁河县渔牧场是世界粮食计划署援助的项目，也是天津市28片淡水商品鱼基地之一。1985年投产以来，由于该场实行集约经营，采取了“三统一”、“两确定”、“一完善”的管理形式，经济效益不断提高。五年来，总产值和利润分别从年平均57.8%和45.6%的速度递增，1990年实现总产值300万元，利润100万元。

1.坚持“三统一”，即统一领导，统一规划、统一服务。

统一领导：从建场开始，县政府成立了渔牧开发项目办公室，宏观指导渔牧场的经营管理。1985年又成立了渔牧开发管理总站，具体负责生产经营管理。由于坚持实行统一领导，提高了全场职工的政治素质和生产管理技能。几年来，全场有两人评为县的优秀党员，4人评为局优秀党员，有15人评为局级先进生产者，1人获市级“七五”奖章。在人才培养上，他们采取派出去学，请进来教的办法，提高了职工的文化理论水平，涌现出一批养殖能手。

统一规划：就是对渔牧场实行整体布局，既考虑近期产出，又着眼长远规划；既考虑以渔为主，又进行立体综合布局。为保障渔业生产的发展，发挥场地规模效益，他们发展了养鸡、养猪事业，利用猪鸡粪便肥水养鱼和种植池塘间台田作物。种养业结合的综合治理办法，使渔牧场走上了良性循环的道路

统一服务：统一场内各业的产前、产中、产后服务，实行产、供、销“一条龙”。如统一组织联系购买饲料、生产资料，提供市场信息等。他们在场部建立了两个饲料加工点，保证了各业供应。他们还在天津市技术推广站的指导下，试验成功了渔池精养技术，实行人工驯化喂养，高产池塘亩产高达575公斤。

2.坚持“两确定”，即确定产量、确定利润。他们对渔业生产管理实行定产量、定利润，超产提成或定上缴利润的办法。由场内职工投标承包池塘，年初一次性上缴包干利润。1989年他们搞了114亩试点，每亩定产350公斤，利润300元，超出利润定额部分25%上交场部。年终该场总计获纯利4.56万元。去年，他们将示范面积扩大到272.6亩，场部每亩净得效益471.51元，比1989年提高17.9%。

3.坚持“一完善”，即不断完善承包经营责任制，完善配套系统、完善各种经营管理.建场以来，该场部分项目采取定包干利润、一次上缴场部的责任制办法。由场部扶持70%的生产周转金，定产量、定利润、超产分成效果较好。在总结经验的基础上，他们逐年扩大这种做法，并适应这种管理形式，加强完善配套系统，实行多种经营，逐步形成生产、加工、销售系统化。