摘要:
江西省萍乡市银河供销社,共有职工98人,下设25个核算单位。近几年,该社所属的25个核算单位全部实行了内部承包经营。在承包过程中,社领导亲自抓财会工作:1.领导带头学习《会计法》等有关财经法规及会计核算基础知识,并要求全社所有店的经理、柜组长、职工都要学一点、懂一点财会方面的知识。他们每年举办2至3次的财会、业务学习培训班,从店经理、柜组长到职工都要参加学习和轮训。社领导在培训班上亲自宣讲财会有关法规,从而增强了干群的法制观念,使全社形成了一种按章办事,依法办事的良好经营风气。2.支持财会人员的学习和工作。对财会人员的学习、培训、进修,领导总是优先考虑安排;对财会人员在工作中反映出的难题,总是及时处理,支持财会人员放手大胆地去工作。3.经常督促检查财会工作。检查企业留利的分配是否合理合法、生产发展基金是否按比例提取,决不允许以任何理由,任何形式挤占生产发展基金;检查往来帐款是否过大,对不合理的赊销、预付、拖欠货款及时处理:检查财务是否有违纪现象,每年自查二次,领导亲自带头检查,为堵塞漏洞,完善承包制度奠定了基础。由于领导的重视和支持,调动了财会人员管家理财的积极性,使财会工作取得了出色成绩,从19...
江西省萍乡市银河供销社,共有职工98人,下设25个核算单位。近几年,该社所属的25个核算单位全部实行了内部承包经营。在承包过程中,社领导亲自抓财会工作:1.领导带头学习《会计法》等有关财经法规及会计核算基础知识,并要求全社所有店的经理、柜组长、职工都要学一点、懂一点财会方面的知识。他们每年举办2至3次的财会、业务学习培训班,从店经理、柜组长到职工都要参加学习和轮训。社领导在培训班上亲自宣讲财会有关法规,从而增强了干群的法制观念,使全社形成了一种按章办事,依法办事的良好经营风气。2.支持财会人员的学习和工作。对财会人员的学习、培训、进修,领导总是优先考虑安排;对财会人员在工作中反映出的难题,总是及时处理,支持财会人员放手大胆地去工作。3.经常督促检查财会工作。检查企业留利的分配是否合理合法、生产发展基金是否按比例提取,决不允许以任何理由,任何形式挤占生产发展基金;检查往来帐款是否过大,对不合理的赊销、预付、拖欠货款及时处理:检查财务是否有违纪现象,每年自查二次,领导亲自带头检查,为堵塞漏洞,完善承包制度奠定了基础。由于领导的重视和支持,调动了财会人员管家理财的积极性,使财会工作取得了出色成绩,从1986年开始,连续四年被省、市商业供销部门评为会计工作先进单位。