时间:2020-05-27 作者:湖北黄石华新水泥厂财务处
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摘要:
我们华新水泥厂是一个有四十多年历史的国家水泥生产骨干企业,1988年8月,首批跨入了全国建材行业国家二级企业的行列。作为企业管家理财的重要职能部门,我们财务处为华新厂的发展做出了积极的贡献。1986年,被评为湖北省、黄石市会计工作先进单位,并荣获省财政厅颁发的集体一等奖;1988年,被省政府授予“会计工作红旗单位”;1989年12月,经湖北省财政厅审查确认为黄石市第一家“会计工作二级单位”。回顾、总结我们的工作实践,概括起来讲,主要是做到了“三个坚持”:一、坚持经济活动分析,不断提高经营管理水平开展经济活动分析是我们财务处的一个优良传统,已经坚持了三十多年。近几年,随着企业承包经营责任制的逐步展开,我们从时间到层次,从内容到方法上,对过去传统的经济活动分析进行了充实和完善,赋之以新的内容,大大增强了经济活动分析的功能作用,取得了明显效果。
首先,在经济活动分析的时间上,变过去低频率的定期分析为定期与不定期相结合的高频率分析。在具体做法上,除了坚持过去的季度。年度分析之外,增加了月分析和不定期分析,做到每月一次小分析,随报表一起上报厂领导;每季度一次综合分析,在全厂中层干部会议上作成本、效益专题分...
我们华新水泥厂是一个有四十多年历史的国家水泥生产骨干企业,1988年8月,首批跨入了全国建材行业国家二级企业的行列。作为企业管家理财的重要职能部门,我们财务处为华新厂的发展做出了积极的贡献。1986年,被评为湖北省、黄石市会计工作先进单位,并荣获省财政厅颁发的集体一等奖;1988年,被省政府授予“会计工作红旗单位”;1989年12月,经湖北省财政厅审查确认为黄石市第一家“会计工作二级单位”。回顾、总结我们的工作实践,概括起来讲,主要是做到了“三个坚持”:一、坚持经济活动分析,不断提高经营管理水平开展经济活动分析是我们财务处的一个优良传统,已经坚持了三十多年。近几年,随着企业承包经营责任制的逐步展开,我们从时间到层次,从内容到方法上,对过去传统的经济活动分析进行了充实和完善,赋之以新的内容,大大增强了经济活动分析的功能作用,取得了明显效果。
首先,在经济活动分析的时间上,变过去低频率的定期分析为定期与不定期相结合的高频率分析。在具体做法上,除了坚持过去的季度。年度分析之外,增加了月分析和不定期分析,做到每月一次小分析,随报表一起上报厂领导;每季度一次综合分析,在全厂中层干部会议上作成本、效益专题分析报告,每半年一次较大规模的全面分析,向厂职代会汇报;年终一次总分析,提出下一年度的工作建议,并针对生产经营过程中出现的新情况,新问题,随时进行专题分析,及时发现问题,解决问题。
其次,在经济活动分析的层次上,变过去的单层次分析为多层次、纵横相结合的网络式分析。在纵的方面,根据企业内部核算体制,把经济活动分析扩展到车间、班组,明确规定班组实行旬分析,车间实行月分析制度,从上到下形成了两级核算、三级分析的经济活动分析体系。在横的方面,由计划、生产、供应、销售、技术等生产管理职能部门,根据各自的业务性质进行专题分析,然后由财务处进行综合,从而在全厂范围内形成了一个纵横交叉的经济活动分析网络。
第三,在经济活动分析的内容上,变过去的单项目分析为多项目相结合的综合性分析。把经济活动分析的内容扩展到企业经营方针和经营决策、生产和销售、物资供应和储备、技术装备和利用效果、人员配备和劳动效率等五个方面,使整个经济活动分析向广度和深度扩展、延伸。这样,可以比较全面地发现企业生产经营各个环节中出现的问题,便于及时调整生产经营策略。
第四,在经济活动分析的方法上,变简单、传统分析为科学分析.在具体工作上,变过去的事后分析为事前预测、事中检查和事后总结分析。这样,不仅有效地提高了经济活动分析的质量,而且提高了生产经营的预见性和准确性,增强了企业应付复杂多变情况的能力。由于我们在实践中坚持和完善了经济活动分析制度,不仅促进了企业经营管理水平的全面提高,而且增强了企业财会工作的主动性和参与能力,提高了财会部门在企业生产经营中的地位和作用。
二、坚持勤俭节约方针,努力增加企业经济效益
早在六十年代我们就大力开展过节约一滴水、一片纸、一分钱等“十个一”的活动。当企业进入改革开放的新形势以后,我们认识到,形势发生了变化,艰苦奋斗,勤俭节约的优良传统不仅不能丢,而且要在坚持中不断发扬和创新。因此,我们突出抓了以下四方面工作:
第一,抓思想,树立勤俭风尚。我们财务处把企业的一些浪费现象和管理上的“漏洞”向厂领导进行了反映,使厂领导作出了在全厂范围内开展“讲厂情、摆困难、比贡献”的活动。我们财务处发挥自身的职能作用,通过算帐对比,向全厂职工通报本厂生产经营情况和面临的问题,总结和提倡几十年来我厂勤俭节约的好作法、好典型。并利用厂报、广播站、闭路电视等宣传舆论工具,采取多种形式,向全厂干部职工做好宣传、教育工作,增强全厂职工在商品经济中企业生存发展的危机感和主人翁责任感。与此同时,我们还积极参与、大力组织开展了“讲节约、反浪费”活动,“百日百元”双增双节活动,“当主人、献计策、渡难关、保目标”活动。先后向厂领导提出了调整产品结构,节约能源和原材料,降低运输和采购成本,扩大产品销售,加强企业资金管理,开展企业技术改造等方面的建议,都取得了比较明显的效果。
第二,抓开源,支持革新挖潜。在这方面,我们侧重抓了两个方面的工作:一方面,大力参与和支持企业技术进步。把参与和支持企业技术进步、开展小改小革活动,作为贯彻勤俭节约方针的一个重要途径来抓.对于厂内的各种基本建设和技术改造项目,我们都主动参加可行性研究,并在列入厂技术改造计划后,努力筹集资金,保证按工程进度拨款;对于全厂职工为堵塞生产和管理“漏洞”,在生产工艺上拾遗补缺,采用新材料、新工艺、新技术而开展的小改小革活动,我们也尽力予以支持;而对于那些投资少、效益好、见效快的“短平快”项目,即使没有被厂里列入计划,我们也总是千方百计为其创造条件,促其早日实施。另一方面,全面开展利旧利废活动。重点放在各部门、单位的小仓库上,在全厂开展不定期的清仓利库活动。为了使这一活动取得实际效果,我们确立了“以清查库存闲置积压为重点,边查边清,边清边处理”的指导原则,较好地改变了过去“只查不清、只清不用、前清后乱”的现象。
第三,抓节流,切实把关堵漏。在这方面,我们主要是在事前、事中和事后三个环节上把住“三关”:一是计划审批关.对于全厂的费用支出,每年都按照节约的原则制订计划,并逐级分解落实到有关单位和部门。凡是报送到财务处的费用计划,我们都本着精打细算、厉行节约的原则,对计划的合理性和合法性予以审查,并按标准逐项核实。对一些不符合企业实际情况、超过企业承受能力的费用计划坚决不予审批;对一些可以暂缓用款的费用计划一律暂缓审批;对一些确定立项的费用计划,则逐项审核,该砍的砍,该省的省,能够花小钱的不花大钱,力争做到少花钱、多办事、办好事。二是日常控制关。经过长期的日常控制实践,我们逐步形成了“六统一”的控制原则,其主要内容是:凡是涉及到费用开支标准和开支范围的由财务处根据国家有关规定统一制定;全厂各种产品、半成品、劳务结算、收费标准由财务处统一定价;对全厂各单位社控商品的购置由财务处统一报批;对非生产性单位领用材料和全厂所有单位领用钢材、木材、建筑材料由财务处统一审核;各种材料的采购和接纳外单位劳务,分别由有关处室归口管理,由财务处统一把关;对各种超定额、超预算开支以及特殊开支,由财务处报总会计师一支笔统一审批。在坚持“六统一”控制原则的同时,我们还不断强化控制手段,把费用支出与单位和个人的经济利益挂起钩来。主要采取了四种控制办法:对涉及全厂性的费用,如办公费、宣传费、降温费等由有关部门归口管理;对生产车间和部分管理部门的费用,通过内部银行进行控制;对教育、科研费用实行费用包干;对无法落实到具体单位的费用,如差旅费、招待费分解到各厂级领导掌握使用。三是结算复核关。财务处配备专人从事内部稽核,并按照严格的工作程序处理经济业务。比较复杂的工程结算还必须经过厂审计室审计。同时,我们还根据经济业务的不同性质确立结算复核的重点:对工程和劳务结算,重点审核工作量、计价标准;对材料采购,重点审核价格、数量以及入库情况;对水电结算,重点审核起止数码、计划分配量和超计划用量;对差旅费结算,重点审核出差路线、时间、交通工具以及各种费用标准。由于抓住了结算复核的重点,有效地堵住了管理上的“漏洞”,为企业节省了开支。
三、坚持依法理财,维护国家利益
改革开放十年来,我们财务处没有发生一起重大违纪、违法案件,我们厂没有一个中层以上的干部犯经济错误,没有发生一次经济责任事故。之所以能够做到这一步,根本的原因是我们在坚持和发扬依法理财这一优良传统的过程中,能够正确处理好“四个关系”:
一是正确处理制度建设与法制教育的关系,坚持“两手抓”,即一手抓制度建设,一手抓法制教育。在制度建设上,重新制订了《内部财务管理的若干规定》、《“两费”暂行管理办法》、《厂内银行试行办法》等40多项新的财务管理制度,涉及到全厂工作的各个方面,形成了全方位的制度管理网络和一整套管理程序。同时,狠抓制度落实,严格把关守口,做到制度面前人人平等.对不该进入成本的开支,坚决不进成本,对不该报销的费用,坚决不予报销;对违反制度的问题,坚决进行处理,不讲情面,不搞变通。在法制教育上,重点是加强对干部职工进行国家有关政策法规的宣传教育,凡是国家有关新的财税政策法规出台,我们都要把有关专业人员组织起来,集中学习,并通过举办“财税法规培训班”,组织“财税法规知识竞赛”,编写《财税法规选编》等活动,向全厂干部职工灌输财会法规知识,使他们做到知法、懂法、守法,并支持我们执法。
二是正确处理监督与被监督的关系。一方面,对企业生产经营的全过程实行有效的监督,确保国家政策法规在企业得到贯彻实施,把企业的各项经济活动置于国家政策法规的约束之下,保证国家财产的安全完整。另一方面,自觉地把自己作为被监督的对象,主动接受国家有关部门和全厂职工的监督。对上级有关部门每年来我厂进行审计、财经、物价检查,我们都积极配合,如实提供各种核算资料,发现问题,及时纠正。对于日常工作中遇到的问题,我们随时主动向他们请示汇报,并经常请他们来厂检查指导我们的工作。对厂内有关部门和全厂职工,我们主动接受他们的监督,做到“四坚持”和“六公开”。坚持做到每月向厂审计室提交各种会计凭证,请他们“挑刺”;坚持每年两次向职工代表大会汇报专用基金收支情况,坚持每月将决算报表送厂领导和计划、企管、审计等部门,接受厂领导和有关部门审查;公开国家政策法规,公开财务处办事制度和工作纪律,公开分配方案,公开各项费用开支标准,公开财务收支情况和企业经营结果,公开廉政措施和职业道德规范。把财务部门的一切活动置于全厂干群的监督之下,促使每一个财会人员都自觉地依法理财,秉公办事。
三是正确处理严格管理与强化服务的关系。把管理寓于服务之中,在坚持严格管理的同时,注意加强服务工作,把服务的重点放在支持企业内部改革,配合有关生产车间和管理部门解决生产经营中的重点和难点问题,主动参与企业各项生产经营计划、决策等重要活动,千方百计地解决职工后顾之优等方面。
四是正确处理国家利益与企业利益的关系。在我厂,各级干部和财会人员心中都有这样一条信念:“宁亏自己,不损国家”。1987年,我厂与市政府签订了以实现利润和上交所得税为核心内容的“三包一奖”承包合同。当时,我厂确实面临许多困难,设备老化问题十分突出,生产已超过设计能力的10%以上,加之原燃材料、电力等开始大幅度涨价,在这种情况下要完成利税年递增8%的任务,难度很大,但我们从国家利益的大局出发,毅然接受了承包方案。承包三年来,我们连年完成国家承包任务,上交国家的部分逐年增加,而企业留利水平则逐年下降。维护国家利益还体现在我们认真执行国家的物价政策上。近几年,尽管产品畅销,但我厂没有乘机涨价,没有把负担转嫁给用户,而是严格执行国家定价,维护国家利益。为此,受到了省市有关部门和广大用户的好评,连续三年被市政府授予“重合同、守信用”企业称号.在依法纳税方面,我们一直坚持及时足额上交国库,形成了好传统,从来没有发生拖欠利税的现象。特别是近几年,在资金比较紧张的情况下,即使一段时间企业经济效益情况不好,作为黄石市和湖北省的利税大户,我们始终不忘自己的责任和义务,坚持上交利税,维护国家利益。今年元月至八月,我厂仅完成全年利润的30.29%,但上交所得税达到37%。这种“宁亏自己,不损国家”的精神受到了有关部门的称赞,市税务局还为我厂送来了“为国分忧,作大贡献”的锦旗。
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