王永和、罗九成在《福建电子财会》1990年第4期上撰文认为，目前出纳工作是财会工作中的薄弱环节，存在一些具体问题：一是经过培训的会计人员不愿承担出纳工作；二是兼职出纳多，有些单位甚至由不懂财会知识的人兼任出纳工作；三是部分同志不安心干出纳工作；四是出纳工作“终身制”，难以调动出纳人员的积极性。文章认为，导致出纳工作削弱的原因主要有以下几点：1.社会地位低。普遍认为出纳工作是财会工作中“等级”最低的一种工作。2.待遇差.在调资、晋级、职称评定方面，出纳人员都比其他会计人员低一等。3.责任重大。出纳工作一方面是实行会计监督的关隘，另一方面要管理各种印鉴、票据，直接与金钱打交道，工作紧，责任重。4.辛苦程度高。出纳工作既琐碎又缠身.5.人际关系难处。出纳工作直接与当事人接触，在一些已报批的不合理开支面前，往往难以处理好与领导、职工的关系。针对这些问题，文章提出了一些改进意见：1.领导重视。一要重视出纳人员的配备；二要重视对出纳人员的思想教育，鼓励出纳人员热爱和搞好本职工作；三要重视帮助出纳人员解决实际困难。2.完善制度。要作出规定，保障出纳人员在调资、晋级、职称评定等方面与其他财会人员享有同等待遇。3.实行定期轮换制度。对出纳人员要进行定期换岗，避免搞出纳“终身制”。4.实行专职出纳制度。一般情况下，不设兼职出纳；出纳人员也不得兼管总帐和其他债权、债务等明细帐。5.实行先审后批制度。为避免“你批我不报”的矛盾，可实行“先审后批”制度，即原始凭证先经财务部门审核签章后才报领导批复。6.实行印鉴分管制度。即印鉴由会计主管和出纳人员分管。这不仅有助于防止舞弊行为，又可增强印鉴保管的安全感。

（行北）