摘要:
广西维尼纶厂在1989年里,各项指标均创历史最高水平,被评为广西最佳对外企业。今年一季度,实现利润又比上年同期增长3倍。为什么在全国工业企业效益普遍不佳的情况下,该厂却异军突起,实现税利成倍增长?
一、向调整产品结构要效益
维尼纶短纤是该厂的亏损产品,为了避免盲目生产、造成积压和不应有的亏损,该厂在接到上级部门下达的2000吨的指令性生产任务后,派人进行了市场调查,发现订货还不足400吨。于是主动向有关部门建议,调减维尼纶短纤的生产任务。同时组织力量和资金大力增加在国内外市场上畅销的17-99聚乙烯醇产品的生产。结果去年只生产维尼纶短纤358.5吨,就满足了区内用户的需要。17-99聚乙烯醇比上年增产1788吨,产品销售一空。当年由于及时调整产品结构而增加的利润达721万元。
二、向技术进步要效益
该厂生产的17-99聚乙烯醇产品在国内外市场很走俏,而且有良好的信誉,但他们“居安思危”,认为单一产品很难应付千变万化的市场,要增强企业的竞争能力,使企业立于不败之地,必须积极开发新产品,向多品种、多规格、多门类发展。他们通过大量的市场调查,发现国内外对17-88聚乙烯醇的需求量更大,市场更广阔。于是决定立即投...
广西维尼纶厂在1989年里,各项指标均创历史最高水平,被评为广西最佳对外企业。今年一季度,实现利润又比上年同期增长3倍。为什么在全国工业企业效益普遍不佳的情况下,该厂却异军突起,实现税利成倍增长?
一、向调整产品结构要效益
维尼纶短纤是该厂的亏损产品,为了避免盲目生产、造成积压和不应有的亏损,该厂在接到上级部门下达的2000吨的指令性生产任务后,派人进行了市场调查,发现订货还不足400吨。于是主动向有关部门建议,调减维尼纶短纤的生产任务。同时组织力量和资金大力增加在国内外市场上畅销的17-99聚乙烯醇产品的生产。结果去年只生产维尼纶短纤358.5吨,就满足了区内用户的需要。17-99聚乙烯醇比上年增产1788吨,产品销售一空。当年由于及时调整产品结构而增加的利润达721万元。
二、向技术进步要效益
该厂生产的17-99聚乙烯醇产品在国内外市场很走俏,而且有良好的信誉,但他们“居安思危”,认为单一产品很难应付千变万化的市场,要增强企业的竞争能力,使企业立于不败之地,必须积极开发新产品,向多品种、多规格、多门类发展。他们通过大量的市场调查,发现国内外对17-88聚乙烯醇的需求量更大,市场更广阔。于是决定立即投资开发17-88聚乙烯醇这一新产品,投产后仅两个月便实现税利264.5万元,其中实现利润193万元,创汇98万元,产品供不应求。该厂近年以来提取的更新改造资金、技术开发基金、企业留利(除福利和奖金外)基本上都用于新产品开发。使企业不断焕发出崭新的生命力。
三、向现代化管理要效益
这个厂生产需要大量的煤,这些煤过去都从贵州购进,而且70%是议价。近年来贵州议价煤到厂价由原来的每吨80元涨到140多元,一年就要增支300多万元。加之运输紧张,难以保证供应。为了降低成本,该厂决定把吃外省优质煤改为掺烧本地煤。但本地煤含硫量比较高,发热量比较低,过去没有用过,搞不好会影响生产。为了节约开支,满足生产工艺的要求,厂领导和有关管理人员一起,多次深入本地各煤点抽样化验,运用价值工程,认真从功能上进行分析,从经济上进行核算对比,通过多次价值分析筛选,最后选用7个地方的煤,并对这7个点的小煤窑给予资金扶持,以保证其能尽力开采供应。这样一来,不仅降低了煤炭成本,同时,由于本地煤随要随拉,既节约运费又在供应上保证了生产的顺利进行。