随着国务院启动市场的各项微调措施的实施，工业生产稳步回升。但就物资企业而言，尚未摆脱困境，任务依然艰巨。根据今年全国物资工作会议精神，努力实现李鹏总理提出的建立高效、通畅、可调控的物流体系，实现物流的社会化、合理化、现代化，不断提高物流效益，是我们物资工作的总目标。围绕这一总目标，落实到我们物资财会工作上，就是：实现一个转变，促进两个结合，处理好三个关系。

——实现会计工作由单纯的记帐、算帐、报帐向加强全面经济核算、搞好分析预测、参与经营决策的深层次管理转变。经济的发展，特别是由单一的计划经济改变为计划经济与市场调节相结合的体制，要求物资企业的财会工作也要进行相应的转变，要由单纯的事后核算向事前预测、事中控制等经济活动全过程核算转变；由单纯的记帐、算帐、报帐型向以提高企业经营管理水平、参与企业经营决策的效益管理型转变；由单纯的守财向生财、聚财和理财转变。努力适应经济发展和物资体制改革的要求，把会计工作的职能作用充分地发挥出来，不断促进物资流通效益的提高。

——促进会计工作理论与实践相结合，内部协调与外部公关相结合。我们广大财会人员是能够坚守岗位，尽职尽责的，但还不善于总结、分析、宣传和提高，缺乏理论上的探讨和提高；看家守摊的“坐功”很好，走出大门广开财路的闯劲不足。对如何搞好企业内部和外部的公共关系，对外要动力，向内要合力，巧算作生意，做到使内外都满意，还有待于进一步努力和提高。当然，这里有一个领导是否重视和支持的问题，但更重要的要靠财会人员自己敢于冲破传统观念的束缚，大胆探索，不断总结和宣传我们的工作，使之条理化、系统化，上升到理论的高度，再指导我们的实践。同时，要认识到，财会工作不是孤立的，涉及到企业内部和外部的方方面面，没有领导和各业务部门的配合协助，没有财政、银行、税收、物价、工商等部门的理解和支持，工作是做不好的。财会人员内求协作，外求支持，是现代管理和物流事业发展的客观要求。因此，我们要强化公关意识，树立良好的企业形象，充分挖掘企业的潜在能量，为搞活企业经营、实现物流社会化、合理化、现代化发挥更大的作用。

——处理好企业效益与社会效益的关系，短期利益与长远利益的关系，原则性与灵活性的关系。提高物流效益，是一个广义的概念，既包括企业效益，也包括社会效益。作为社会主义国家的物资企业，通过合法经营，应当获得合理的企业效益，以壮大自己的实力。同时，物资企业通过保供促销，为整个国民经济发展服务，不能赚钱的买卖就干，不赚钱的买卖就不干，单纯追求利润，而要注重社会效益。只要对国民经济发展调整有利，不赚钱也要干，以体现物资企业的全局观念。当然，物资企业不是慈善机构，不能只强调社会效益而忽视企业效益，不讲经济核算。如何把握在提高企业效益的同时，提高社会效益，处理好国家、企业两者的利益关系，是我们财会工作者的重要职责。同时，还要处理好短期利益与长远利益的关系，企业和个人的利益关系。目前，各地物资企业承包面已达90%，承包使多数物资企业提高了效益，调动了职工积极性，但也有一些企业只顾眼前利益，不顾长远利益。作为财会人员，要有长远打算，既要注意调动职工积极性，又要充分考虑企业积累，自觉抵制滥发奖金和承包人说了算的现象。此外，要处理好原则性与灵活性的关系，严格执行国家的各项政策及财政、财务规章制度和各项财经纪律是会计监督的重要职能和基本职责，对国家的大政方针、各项政策应当自觉遵守，坚决贯彻。灵活性不能违背原则性。

实现一个转变，促进两个结合，处理好三个关系是做好下一步工作的指导思想。下一步工作的主要任务：

一是以提高物流效益为中心，把“双增双节”运动更加广泛、深入、持久地开展下去。继续开展双增双节活动，努力增收节支，提高经济效益，是当前财政工作的中心任务之一，也是最近全国生产工作会议要求必须抓紧的八项工作之一。物资企业开展双增双节运动要重点抓组织和措施落实。要积极推行任务目标责任制，把各项主要经营、财务指标分解落实到班组、个人，把奖罚措施与指标完成进度挂起钩来，努力形成“人人肩上扛指标，千斤重担大家挑”的局面，为全面完成今年各项经济指标而奋斗。

二是资金管理要同企业的购、销、存、贷结合起来，要根据市场的动态管好用活资金，挖掘资金潜力，加速资金周转，充分发挥资金的最大效益。管好用活资金具有十分重要的意义。目前资金紧张有多方面的原因，但对资金管理不严，使用不当，核算不细，货款拖欠，进货品种不对路，库存积压等问题也不容忽视。因此，随着市场扩大，竞争加剧，对资金管理要向深层次下功夫，把资金、库存、信息结合起来，进行动态管理，做好市场预测和经营决策。“知己知彼，百战不殆”。掌握企业经营动态，随时了解行情变化，以变应变，是确定资金筹集数量，把握资金投向，保持合理库存结构，加快资金周转的关键。因此，我们一要及时搜集、整理与本企业购销相关的生产发展情况和市场供求信息，进行盈亏临界点分析；二要根据分析结果，协同业务部门制定库存定额，并随着供求变化情况合理及时地调整，严格控制资金投向，杜绝盲目进货和超定额进货，防止“病从口入”。为此，建议各企业选派精通财务、熟悉市场、掌握信息的人组成一个参谋班子，定期开展资金投向和运用分析，使资金管理科学化，合理化，规范化，提高资金投向的精确度，发挥资金的最大效益。

三是提高综合分析和预测能力。财务指标分析和预测是否及时准确，对领导决策问题，采取措施有重大关系。为了把综合分析工作提高一步，一要定性分析与定量分析相结合，做到论据充分，说服力强；二要根据不同时期的不同特点，有所侧重，既要概括总的情况，又要抓住主流，探索本质，还要注意分析次要因素的变化对经营成果的影响，把一定时期的经营情况全面的、有重点的反映出来；三要善于总结出带有规律性的东西，提高工作的主动性和预见性。例如：生产发展速度与物资企业购销额的比例关系；银行利率的调整变动对企业盈利的影响程度；价格的调整变化对物资供求关系影响的广度和深度；企业成本的高低与企业经营成果好坏的关系；物资库存时间的长短与企业盈亏临界点的比例关系；不同物资企业、不同物资品种的资金占用与资金周转的比例关系等等。四要坚持两点论，既要肯定成绩，又要讲清问题，既要分析客观原因，又要分析主观原因。总而言之，分析水平的提高，一方面可以为领导提供准确、详实的决策依据；另一方面，为财务部门参与企业经营决策奠定基础，赢得领导对财会工作的理解、重视和支持。

四是练好基本功，严把质量关，深入扎实地搞好会计达标升级。实践证明，会计达标升级是财会工作贯彻治理整顿方针的有效措施，是促进企业提高经营管理水平的重要途径。总体来看，这一工作在物资企业中已全面推开，但由于这项工作项目具体，要求严格，涉及企业管理的方方面面，不少企业还存在着畏难情绪。此外，地区之间进展也很不平衡，有的单位工作不够深入、扎实。今后，开展会计达标升级工作要从基础工作抓起，要坚持标准、保证质量，各级领导要给予重视，各业务部门也要给予积极的配合。要切实通过开展会计达标升级，使财会工作向规范化、科学化、现代化方向迈进。