摘要:
△河北省冀县财政部门在会计队伍中开展了创“三红”活动,“三红”即:当家理财,正确处理国家、集体、个人三者利益关系的“红管家”;严格执行财政法规、财经纪律、财务制度的“红卫士”;认真进行财务分析,参与预测和决策的“红参谋”。通过创“三红”活动的开展,该县财政收入增长速度明显加快,财政支出得到有效控制,会计达标等工作也得到加强。
(马金辉)
△黑龙江省肇东市五站供销社自实行按分销店和部组为单位进行利润大包干的办法以来,收到了良好效果。他们的主要做法是:①变干部任命制为选聘制;②变指标分配为公开招标;③变固定工制为合同工制;④变固定工资为效益工资;⑤变单一管理为强化管理。
(李忠然 宁国喜)
△河北省冀县财政部门在会计队伍中开展了创“三红”活动,“三红”即:当家理财,正确处理国家、集体、个人三者利益关系的“红管家”;严格执行财政法规、财经纪律、财务制度的“红卫士”;认真进行财务分析,参与预测和决策的“红参谋”。通过创“三红”活动的开展,该县财政收入增长速度明显加快,财政支出得到有效控制,会计达标等工作也得到加强。
(马金辉)
△黑龙江省肇东市五站供销社自实行按分销店和部组为单位进行利润大包干的办法以来,收到了良好效果。他们的主要做法是:①变干部任命制为选聘制;②变指标分配为公开招标;③变固定工制为合同工制;④变固定工资为效益工资;⑤变单一管理为强化管理。
(李忠然 宁国喜)