今年6月中国有色金属总公司召开了“双增双节”座谈会和财务工作会议。会议上，费子文总经理提出了今年“双增双节”运动的奋斗目标：生产一定要实现预定目标，利润确保上年水平，力争有所突破。这一目标用数字表示即：十种有色金属产量要超额完成210万吨的国家计划，争取达到225万吨。

产量与效益的反差

中国有色金属总公司成立7年以来，10种有色金属产品产量、工业总产值、实现利润均有较大幅度地增长。产品真可谓“皇帝的女儿不愁嫁”。但自去年第4季度以来，由于市场疲软，有色金属产品的价格陡然下跌，计划外产品根本卖不到最高限价。今年1至5月，十种常用有色金属产量虽比去年同期增长了10.1%，但实现利润却比去年同期下降了32.2%。这一升一降，形成了较大的反差。要完成今年的奋斗目标，用财务部郑海生主任的话说就是，今年后7个月每个月的实现利润必须超过去年实现利润最高的月份。这的确证明了有色金属工业现在是处于困难时期。

厂长与老总的苦衷

最令厂矿长们和总会计师们感到难办的是，企业所获得的利润常常都被煤、油、电、运输及原、辅材料涨价因素吃掉了，地方上还不断地有涨价项目要出台，他们感到实在难以承受。

山东铝厂张锡庆厂长在谈到“双增双节”效益受到减利因素的威胁时说：省物价局、电力局一纸公文，把蒸汽由10元/吨提高到20元/吨；用电平均价格由0.16元/度涨到0.234元/度，两次拿走了2300万，全厂职工干了半年才搞到利润3500万。

昆明公司的副总会计师伍家春说，外部涨价太厉害，云南省从4月1日起，每度电提价2.5分；煤从每吨51.3元调到110元；焦炭每吨从86元调到125元；4抗水胺锑炸药从每吨1970元调到2560元：再加铁路、公路运输提价，一下子3000万没有了。

老的债务链还未解开，新的债务又接踵而来。当家人与理财人为此叫苦不迭。他们告诉记者：我现在既是债权人，又是债务人。债务人的日子不好过，债权人的日子更难过。如果不解开这条捆住企业手脚的债务链，那么企业难以得到伸展。

信心与潜力的所在

谁来为企业创造一个良好生产环境，这个课题需要总公司的领导来研究。总公司的领导多方面向有关部门积极反映，得到了大力支持：目前已有26户重点有色企业列入国家双保企业，由国家和地方采取倾斜政策，提供能源、原材料、动力和资金等主要生产条件；3月份总公司内部开展了清理三角债的试点，一定程度上缓解了企业的资金紧张状况，下半年将争取第二次清理（包括系统外）；申请合理调整计划内有色金属产品的价格，等等。

李鹏总理今年3月在政府工作报告中指出，我国正处于治理整顿和深化改革的攻坚阶段，多年积累的问题和新出现的矛盾交织在一起，各方面的困难比较集中。短时期内，企业生产的外部环境不会有太大的改变，那么要提高经济效益，完成今年的奋斗目标，只有向内深挖潜，依靠“双增双节”渡难关。

有色金属企业的潜力到底有没有，有多大，财务部郑海生主任从消耗、技术经济指标、费用、资金，事故损失、环境保护6个方面为大家算了一笔帐，如果这6个方面都能达到1987年至1989年间的先进水平，那么，不仅有潜力，而且是大有潜力可挖，当然，潜力并非垂手可得，而是要依靠企业的各级领导带领全体职工经过一番艰苦的奋斗。眼睛向外，一片困难，“山穷水尽疑无路”：眼睛向内，潜力很大，“柳暗花明又一村”。

随着治理整顿深化改革方针的深入贯彻和国家采取调整经济结构、稳定物价等具体措施的逐步落实，我们应该清醒地认识到，单纯依靠扩大再生产规模来求效益增长，只想依靠产品调价来求效益，是没有出路的。企业必须立足于眼睛向内，挖掘潜力，走加强管理、节能降耗，提高经济效益之路。只有这样，企业的发展才能充满生机，一往无前！

费子文总经理认为，两会充满了勇于承担任务，为国分忧的气氛。只要大家齐心协力，有色金属工业一定会渡过暂时的困难。他在发言结束时说：为了有色金属工业，为了国家，拜托了，拜托大家了！

（本刊记者）