我们西安飞机工业公司会计工作达标升二级活动，自1989年7月16日开始，到今年4月23日通过检查验收，历时近10个月。在这项活动中，我们严格按照航空航天工业部颁发的会计工作达标升级的文件精神，分两步进行，即先达标，后升级。第一步是去年7—12月，先开展达标活动；第二步是从去年年底到今年4月上旬，主要抓了会计工作升二级活动。在达标升级活动中，我们自始至终坚持了“三严”、“四结合”，并通过组织发动、套标自查、达标验收、全面升级、申请上级验收等五个阶段的工作，把达标升级活动逐步引向深入，收到了比较明显的成效。下面是我们在会计工作达标升级活动中的主要做法与体会。

一、提高认识，加强领导，落实责任，坚持“四结合”

会计工作达标升级是一项系统工程，涉及到会计、计划、统计和仓库、档案、定额、降耗、设备、生产管理等方方面面。为了使会计工作达标升级活动顺利进行，我公司一方面利用闭路电视、广播、厂报、企业升级简报等舆论工具，大力宣传会计达标升级的重要性和必要性，使大家认识到，会计达标升级不仅能使会计工作规范化、科学化、现代化，提高会计工作水平，并且有利于企业素质的全面提高，是贯彻治理整顿、深化改革，加强企业经营管理，提高经济效益的好办法；另一方面召开公司中层以上领导干部、全体财会人员和有关专业人员大会进行广泛动员，通过宣传教育和组织发动，提高了广大职工对会计工作达标升级活动的认识。

为了加强对达标升级活动的领导，我们公司成立了以经营副总经理为组长，总会计师为副组长，财会、企管办、劳资、计划、供应、机动、生活福利、基建、降耗办等部门领导参加的会计工作达标升级领导小组，全面负责达标升级的组织领导工作。各基层单位也指定一名领导负责抓这项工作，抽调有关人员组成了本单位的达标升级工作小组.我们还在财会处设立了达标升级办公室，负责日常的组织联络、综合协调和业务指导等工作，并在全公司划分了5个区域，按照不同的业务类型，实行区域负责制。这样，我们建立了公司——区域——基层分级负责制，由于各级领导的高度重视和组织落实，从而有效地保证了达标升级工作的顺利进行。

在会计工作达标升级活动中，我们还采取签订承包合同的形式，进一步狠抓了责任落实。达标升级工作一开始，公司就与36个厂（所）、处（设有会计的）签订了会计工作达标升级承包合同，明确了承包内容、责任和进度，要求承包单位必须认真做好达标升级工作，确保按期达到验收标准。并且明确了奖罚规定，凡按期达到标准的给予奖励；因工作不力，拖延工作进度的单位，要扣罚单位和承包人的奖金，如果因工作不扎实，走过场，影响公司升级者，则要追查单位领导人的责任。我们还坚持了“四个结合”的办法，自始至终把会计达标升级活动与治理整顿、质量管理、双增双节和企业升一级紧密结合在一起。一是通过深入开展财税大检查和财纪审计，把达标升级内容纳入了公司治理整顿工作中去；二是通过深入开展质量成本管理，把成本核算和质量成本分析与加强质量管理、完善质保体系紧密结合在一起，并将质量成本管理列为会计工作达标升级的工作重点，与质量部门密切配合，修订健全了办法，狠抓贯彻落实；三是通过深入开展目标成本管理和实行内部经营承包责任制，把双增双节指标纳入各单位经济核算体系考核，确保指标落到实处；四是通过深入开展企业升一级活动和自觉地把会计达标升级工作纳入企业升级规划，从而使这两项工作互为条件有机地紧密结合在一起。我们深深体会到，加强领导，落实责任，坚持“四个结合”，是搞好会计工作达标升级活动的有力保证。

二、加强业务培训，制订考核标准，坚持做到“三严”

为了使财会人员熟悉和掌握会计达标升级工作的标准，我们分综合核算、成本核算、资产核算和资金管理等几个专题开展了业务培训学习。组织全体财会人员学习了会计核算与管理、成本核算与报表、固定资产核算与管理、器材核算与管理，共有550人次参加。并组织了两次业务考试，共有358人次参加。通过学习考核，进行了一次业务大练兵，既提高了会计人员的业务水平，增长了专业知识，又提高了其掌握标准，正确贯彻执行标准的能力。并在考核的基础上，给78名财会人员颁发了会计证。

在会计工作达标升级活动中，我们把坚持“三严”作为一条重要原则贯彻始终。“三严”即：严密组织、严格标准、严肃对待.我们结合公司具体情况和各基层单位的不同业务特点，将航空航天部颁发的《会计工作达标升级实施细则》内容进行了细化，按厂、车间、经费单位、资金单位等制订了6个具体考核标准。并通过自查自检、区域检查和公司验收予以贯彻实施。在检查验收中，坚持做到不走过场，不降低标准。我们开展的自查自检，是由各单位对照《会计工作达标升级考核标准》逐项对照检查，并且在单位之间开展互帮互查，对不合格项目立即整改，全面达标（升级）后由单位向区域检查组提出验收申请，由区域小组按考核验收标准逐个组织检查验收之后，由公司组织验收组检查验收确认，发给达标（升级）合格证。在整个达标升级活动中，我们组织了60多人，分两次进行了区域性的达标全面检查，同时还组织了一次重点抽查，对查出的问题要求限期整改，对不合格单位不发证。由于我们坚持了高标准严要求，从而使达标升级工作收到了良好效果。如在达标阶段，我们严格按验收标准，对72个基层单位进行验收后，发现有6个单位未达到标准而没有通过验收，并在大会上点了名，对这几个单位触动很大，他们变压力为动力，制订措施，急起直追，终于迎头赶上，有些还后来居上，成了先进单位。在升级阶段，我们组织了八个验收检查组，用了十多天时间，对83个核算单位逐个进行检查。据不完全统计，我们在达标升级过程中共复查了记帐凭证101659份，会计帐簿483册，核对总帐与明细帐余额3951笔，核对往来帐25户23431笔，整理会计凭证6531册，核对固定资产卡片8300张，清理债权债务1832笔5670.7万元，制订和完善厂内各项计划价格3650项，纠正违纪违章事项24笔45.6万元。实践告诉我们，认真、彻底，坚持高标准、严要求，是搞好会计工作达标升级的一条重要原则。

三、抓住重点部位，狠抓薄弱环节，攻克工作难点

首先我们按照收支大小和业务繁简，对财会业务部门进行了分类，财会处、民品处、器材供应部、基建工程部为达标升级的一级重点单位；各厂（部）为达标升级的二级重点单位。要求这些重点单位除了必须首先搞好自身的达标升级工作外，还要为基层单位的会计工作达标升级活动创造条件，协助他们搞好工作，抓住了这些重点部位就如同抓住了“牛鼻子”，全部工作都带动起来了。其次在明确重点单位的基础上，针对薄弱环节，我们还规定必须抓好以下五项重点工作：

1.健全各项定额，加强定额考核，提高定额覆盖率；

2.加强固定资产的清查、对帐、建卡工作，实现固定资产帐、卡、物三相符；

3.加强器材的稽核工作，健全出入库制度，严格材料核算和管理；

4.对会计凭证和帐、卡进行全面清理和复查，健全内部控制与核算系统，促进会计工作的规范化和标准化；

5.大力推广微机应用和目标成本、质量成本、内部承包、资金重点分类等管理办法，促进企业管理现代化。

各厂、车间在单位集体资金管理方面，过去比较混乱，这次我们把它作为达标升级的重点工作之一，要求各单位领导依法支持会计人员履行会计监督职责，严格执行财经制度，对违反制度的收支，要按《会计法》规定处理。同时要求财会人员必须严格执行各项财政法规，模范遵守财经纪律，如实记录和反映本单位集体资金的收支情况.我们还修订完善了集体资金管理制度，建立正式帐册，实行钱帐分管，明确收支范围，实行审计监督，基本上扭转了集体资金管理无规章、无纪律状态。

四、开展业务竞赛，树立先进，抓好典型

为了进一步推动会计工作达标升级活动的深入开展，我们以达标升级工作为竞赛内容，采取同类业务系统竞赛的形式，在全公司财会人员中开展了达标升级竞赛评比活动。由于这次业务竞赛活动目标明确，标准具体，组织落实，因此取得了很好的效果。1989年底，全系统共评出8个先进集体.33个先进个人。另外，生活福利系统为了加强物资管理，还开展了仓