摘要:
有人把会计比作球场上的“守门员”,这是很贴切的。试想,会计不守好财务“大门”,把好关口,会给单位带来多大的损失!可是,应该说会计守的是第二道“关口”,头道“关口”是由单位主管财务的负责人把守。因为,按报销手续,经手人签名后,须经“一支笔”审批,审批之后方可报销。但在有些单位“一支笔”审批时,却常常发生“漏球”,须由“守门员”去左扑右挡才能守住。看来,我们在大力表彰这些恪尽职守的会计的同时,还须加强审批领导人的责任。
审者,详细、周密也。执行财务制度是件极其严肃的事,作为审批的单位负责人应该掂一掂手中这支笔的份量,下笔一定要谨而慎之,对开支范围、报销规定等一定要做到心中有数,万万不可慷国家之慨送顺手人情。否则,就会给“守门员”带来人为的困难。因此,“守门员”要尽职尽责,而审批的单位领导人则更应把好第一道“关口”。
有人把会计比作球场上的“守门员”,这是很贴切的。试想,会计不守好财务“大门”,把好关口,会给单位带来多大的损失!可是,应该说会计守的是第二道“关口”,头道“关口”是由单位主管财务的负责人把守。因为,按报销手续,经手人签名后,须经“一支笔”审批,审批之后方可报销。但在有些单位“一支笔”审批时,却常常发生“漏球”,须由“守门员”去左扑右挡才能守住。看来,我们在大力表彰这些恪尽职守的会计的同时,还须加强审批领导人的责任。
审者,详细、周密也。执行财务制度是件极其严肃的事,作为审批的单位负责人应该掂一掂手中这支笔的份量,下笔一定要谨而慎之,对开支范围、报销规定等一定要做到心中有数,万万不可慷国家之慨送顺手人情。否则,就会给“守门员”带来人为的困难。因此,“守门员”要尽职尽责,而审批的单位领导人则更应把好第一道“关口”。