摘要:
企业为了适应市场变化的需求,必须适时调整产品结构,淘汰市场不需要的滞销产品,转产有前途的新产品.对转产中的各种可行方案的择优和实施过程称为转产决策。传统的决策方法采用的是定性方法、准确性不高,风险性大,对参与决策人员的素质要求很高,运用中难度较大,实践中迫切需要建立定量决策模型.这对转产频率较大的企业尤为重要。
一、转产决策模型的建立
任何企业都希望转产成功,那么以什么作为转产成功的标志呢?可以建立以下3条原则:
1.上马产品有可观的销量,使销售收入保持在一定水平上,这是企业经济效益与社会效益的根本保证。
2.转产是充分利用下马产品腾出来的生产能力,追加投资很小。不能把扩产、开发当作转产。
3.上马产品正常生产后的经济效果必须明显超过下马产品的经济效果。
在这3条原则下,就可分别建立“转产成功的判断模型”和“转产成功后效益模型”。
(一)转产成功的判断模型
设:下马产品的产量Xx、单位变动费用Vx、销售价格Px、利润系数Mx、销售利润Ex:
上马产品的产量Xs、单位变动费用Vs、销售价格Ps、利润系数Ms、销售利润Es。
下马前企业生产产品种数为n,下马后为n-1;...
企业为了适应市场变化的需求,必须适时调整产品结构,淘汰市场不需要的滞销产品,转产有前途的新产品.对转产中的各种可行方案的择优和实施过程称为转产决策。传统的决策方法采用的是定性方法、准确性不高,风险性大,对参与决策人员的素质要求很高,运用中难度较大,实践中迫切需要建立定量决策模型.这对转产频率较大的企业尤为重要。
一、转产决策模型的建立
任何企业都希望转产成功,那么以什么作为转产成功的标志呢?可以建立以下3条原则:
1.上马产品有可观的销量,使销售收入保持在一定水平上,这是企业经济效益与社会效益的根本保证。
2.转产是充分利用下马产品腾出来的生产能力,追加投资很小。不能把扩产、开发当作转产。
3.上马产品正常生产后的经济效果必须明显超过下马产品的经济效果。
在这3条原则下,就可分别建立“转产成功的判断模型”和“转产成功后效益模型”。
(一)转产成功的判断模型
设:下马产品的产量Xx、单位变动费用Vx、销售价格Px、利润系数Mx、销售利润Ex:
上马产品的产量Xs、单位变动费用Vs、销售价格Ps、利润系数Ms、销售利润Es。
下马前企业生产产品种数为n,下马后为n-1;企业生产n个产品所需全部固定费用为F。固定费用向各产品分配采用“系数分配法”。
令5049称ax为转产前固定费用分配系
数
则上式变为
Ex=PxXx-VxXx(1+ax)
=〔Px-(1+ax)Vx〕Xx
令Px-(1+ax)Vx=Mx称Mx为转产前被转产量盈
利系数
则下马产品销售利润为:
Ex==Mx·Xx
同理,可以计算出上马产品在追加少量投资△F时的产品销售利润Es
(转产后固定费用分配系数)、令Ms=Ps-(1+a1)
(销售单位上马产品盈利额)
则上马产品销售利润为:
Es=Ms·Xs-△F
根据转产成功的判断原则,Es应明显超过Ex。这里的“明显”应理解为超过转产前的平均销售利润率。这就是说转产后销售利润的增量应大于上马产品按转产前的平均销售利润率计算的销售利润额。设转产前的平均销售利润率为ix,则符合判定原则的判断模型为:
Es-Ex>PsXs·ix(1)
转产成功的判断模型可叙述为:
转产后销售利润增加额(△E)大于用转产前平均销售利润率计算的上马产品销售利润额。
(二)转产成功的效益模型
转产的效益模型是说明上马产品利用下马产品的能力生产以后,对企业在经营上所起的总作用。若下马产品转产前只有微利,则总效益表示的是增利额;若下马产品转产前是亏损则总效益表示扭亏和增利总额。
我们知道,转产后使产品结构发生了变化,产品原来负担的固定费用被重新分配,因此必须从成本入手建立模型。设转产后总效益为E:
E=上马产品销售收入-〔上马产品总成本+追加投资〕-〔下马产品销售收入-下马产品总成本〕
上式即为转产的效益模型。(1)、(2)两式即为转产决策模型。二、费用分配系数a及其作用
可知α是产品的固定费用与同期生产产品的全部变动费用之和之比。它在管理上的意义是固定费用向各产品分配时的分配系数。引出分配系数α后,则任一产品的总成本c和单位成本d的计算公式可写成:
C=VX+αVX(3)
d=V+aV(4)
式中V:单位可变成本,a:费用分配系数,F:由全部产品承担的固定费用总额。
用(3)、(4)式计算产品成本可称为系数法,它与习惯上使用的“成本项目法”计算的结果是完全一致的,但却简便得多。费用分配系数的引出,可有两方面作用:一是用于成本计算;二是分配固定费用。运用a完成上述两方面任务的好处是所需数据都可以直接从会计资料中查出,省去了繁琐的中间计算。因此值得在实践中运用和推广。