摘要:
我市会计达标升级工作从1988年开始试点,截至1989年年底,全市达标企业已占企业总户数的47.2%。我们的具体做法是:
1、学经验,找差距,提高认识。首先,我们组织企业主管部门和一部分基层企业的人员到会计达标工作搞得好的企业学习、参观。然后结合本市会计工作情况,尤其是税收、财务、物价大检查中发现的违纪问题,作对比,找差距,追根源,建立健全制度,把加强会计工作与当前治理整顿、深化改革联系起来,进一步提高了达标升级的自觉性。
2、加强领导,精心安排。我们根据1988年达标工作试点的经验,要求各级领导重视达标升级工作,将这项工作列入领导工作议事日程。全市由市财政局总会计师负责抓此项工作,组织了有财政部门和企业主管部门干部参加的6个工作小组,深入企业帮助基层单位开展达标升级工作。各基层单位也都组织了有主管领导参加的班子,专门负责这项工作。
3、深入企业,帮助整改。验收是事后的一种检查方法和促进手段。验收前的整改才是工作的中心,是更重要的环节。因此,我们一方面组织力量深入基层企业了解情况,帮助企业解决业务技术难题,协调财会人员和企业领导之间的关系,为财会人员照章办事壮了胆,铺了路。另一方面,协助...
我市会计达标升级工作从1988年开始试点,截至1989年年底,全市达标企业已占企业总户数的47.2%。我们的具体做法是:
1、学经验,找差距,提高认识。首先,我们组织企业主管部门和一部分基层企业的人员到会计达标工作搞得好的企业学习、参观。然后结合本市会计工作情况,尤其是税收、财务、物价大检查中发现的违纪问题,作对比,找差距,追根源,建立健全制度,把加强会计工作与当前治理整顿、深化改革联系起来,进一步提高了达标升级的自觉性。
2、加强领导,精心安排。我们根据1988年达标工作试点的经验,要求各级领导重视达标升级工作,将这项工作列入领导工作议事日程。全市由市财政局总会计师负责抓此项工作,组织了有财政部门和企业主管部门干部参加的6个工作小组,深入企业帮助基层单位开展达标升级工作。各基层单位也都组织了有主管领导参加的班子,专门负责这项工作。
3、深入企业,帮助整改。验收是事后的一种检查方法和促进手段。验收前的整改才是工作的中心,是更重要的环节。因此,我们一方面组织力量深入基层企业了解情况,帮助企业解决业务技术难题,协调财会人员和企业领导之间的关系,为财会人员照章办事壮了胆,铺了路。另一方面,协助、组织有关主管局召开达标升级工作经验交流会,大家互相学习,取长补短。我们还抽出业务较强的干部,举办了两期财会人员短训班,提高财会人员的业务素质.
4、严格验收,注重质量,防止走过场.我们坚持了质量第一、进度第二的原则,对所有企业按工作程序进行了严格、认真的验收。验收的方法是企业自验、主管局预验和财政部门最后审验确认。在企业自验中,采取了个人自验——互验——总验三个步骤。我们还将会计达标升级验收与税收、财务、物价大检查紧密结合起来,综合考核。尽管企业会计达标已验收合格,但在大检查中发现有乱挤成本、截留利润等违纪问题的,坚决取消其达标资格.
5、组织复查,巩固达标成绩。巩固达标成绩比实现达标水平更重要,也更困难。因此,我们在开展达标的同时,拿出很大的力量做好达标的巩固工作。对已经达标的企业进行复查,巩固成绩,主要是在加强基础工作,建立健全各项制度,健全财会机构,提高财会人员素质上下功夫。