国务院批转执行的外贸体制改革方案的基本点，就是要打破原有的由国家统收统支的外贸体制，实行自负盈亏，放开经营，加强管理，联合对外的承包经营责任制。这一改革使外贸企业从统负盈亏的报帐型企业转变为自负盈亏的经营核算型的经济实体。改革的浪潮首先强烈地冲击着原来的财务会计制度，那么，在实行承包经营的外贸企业中推行责任会计则是大势所趋。本文就有关县级外贸企业如何推行责任会计核算的问题谈几点看法：

一、建立责任中心，核定责任目标

目前县级外贸企业一般设置经理室、财务、计统、人秘、行政和各业务股（科）等股室机构。推行责任会计核算即可按各股室的建制机构，确定为责任单位，建立责任中心。由财务、计统部门根据上年各种指标的实绩数，结合本年度各种可能变化的因素加以适当调整，核定各责任单位的各项责任目标数。各业务股的责任目标应包括出口额、创汇额、经营毛利额、费用额；各个职能股室的责任目标主要应包括费用指标，其中财务、计统应确定费用指标，人事工资部门应掌握好工资管理，仓库总务部门应核定保管费、商品损耗、车修费等费用指标。各责任单位的出口额、创汇额、利润目标数之和应大于全公司向上级的承包数；各责任单位的费用指标数之和应小于全公司预算的费用指标数之和。只有这样，公司一级对承包指标才能具有可控性和完成指标的可靠性。

二、建立责任会计核算的组织体系

目前我国县级外贸企业一般属于小型企业。因此，我认为责任会计的核算形式宜采用“集中式责任会计”核算形式，即公司财务股对经理负责作为公司最高一级核算单位，公司对外具有法人资格，承担经

济责任，统一在银行开户，统一存贷，统一对外实行合同签约。各责任单位为二级核算单位，各小组或个人为三级核算单位。二、三级核算单位对外不属独立核算单位，具体帐务均由公司财务股统一建帐登统核算。各种商品收购调拨、销售业务和各种直接费用支出的原始单据均要求各责任单位负责人执行一支笔签章生效，再由公司财务股按各责任单位分户建帐，统一核算。各种间接费用由有关职能部门按责任目标数控制支出，报公司财务股登统入帐，统一核算。

三、责任业绩的考核和责任奖惩的兑现

推行责任会计以后，公司财务股应根据本公司各责任单位的各项责任目标建立定期的责任业绩的考核制度，对各责任目标的完成实绩数、增减数、完成百分比等应编制内部报表，以利督促各责任单位掌握执行。

要真正体现责、权、利的结合。各责任负责人既要承担责任目标中规定的有关经济责任，同时也应授予其责任范围内的人权、财权、物权。要制订合理的奖惩制度，要充分体现按劳分配，多劳多得，有奖有罚，赏罚分明的原则；可允许各责任负责人的收入高于普通职工，真正使各责任人有责、有权、有利，并及时做好兑现工作，使承包经营责任制真正落到实处。

四、建立内部协调和考核机构的问题

为了能较妥善地协调处理、仲裁评判企业内部的有关经济责任纠纷和核算争议问题，企业内部应建立由党、政、工会人员组成的仲裁机构，负责协调处理推行责任会计核算中各责任单位之间所发生的各种纠纷，使之达到妥善解决，并及时总结经验教训，以利责任会计核算制度顺利地贯彻执行。