摘要:
3月上旬,国家建筑材料工业总局在宁波召开了全国建材经济财务工作会议。会议的中心议题是:研究经济财务工作如何更好地为建材工业的治理、整顿服务。
国家建材局李俭之副局长在会上强调,建材行业的经济财务工作一定要抓住治理整顿的有利时机,大力推进建材工业的技术改造。通过技术改造,达到降低能耗,提高质量,提高技术水平、改变产品结构的目的。
结合建材行业经济财务工作的特点,会议认为应着重做好下面几项工作:一是狠抓扭亏增盈。对政策性亏损的企业,要实行亏损包干,超亏不补,减亏分成的办法;对经营性亏损的企业,凡产品有销路的要实行竞争招标,择优经营,以促进扭亏;对盈利企业的亏损产品,则要分析具体原因,制定扭亏措施,限期扭亏,改变以盈包亏的现象。二是狠抓双增双节。各企业要把以节能降耗为中心的双增双节的奋斗目标,结合内部承包,层层分解,落实到部门、车间、班组和个人。同时要大力压缩和严格控制两费支出。三是强化资金管理。各级建材主管部门应加强综合协调工作,多融通资金,为大中型骨干企业和出口创汇企业搞活资金服务。企业单位则要进一步推广“厂内银行”,制定资金管理责任制,实行归口管理,定额到岗到人,对三角债...
3月上旬,国家建筑材料工业总局在宁波召开了全国建材经济财务工作会议。会议的中心议题是:研究经济财务工作如何更好地为建材工业的治理、整顿服务。
国家建材局李俭之副局长在会上强调,建材行业的经济财务工作一定要抓住治理整顿的有利时机,大力推进建材工业的技术改造。通过技术改造,达到降低能耗,提高质量,提高技术水平、改变产品结构的目的。
结合建材行业经济财务工作的特点,会议认为应着重做好下面几项工作:一是狠抓扭亏增盈。对政策性亏损的企业,要实行亏损包干,超亏不补,减亏分成的办法;对经营性亏损的企业,凡产品有销路的要实行竞争招标,择优经营,以促进扭亏;对盈利企业的亏损产品,则要分析具体原因,制定扭亏措施,限期扭亏,改变以盈包亏的现象。二是狠抓双增双节。各企业要把以节能降耗为中心的双增双节的奋斗目标,结合内部承包,层层分解,落实到部门、车间、班组和个人。同时要大力压缩和严格控制两费支出。三是强化资金管理。各级建材主管部门应加强综合协调工作,多融通资金,为大中型骨干企业和出口创汇企业搞活资金服务。企业单位则要进一步推广“厂内银行”,制定资金管理责任制,实行归口管理,定额到岗到人,对三角债要下大力量组织催收。四是以墙体材料改革为重点调整产品结构,继续做好调价与整顿相结合、理顺产品价格的工作。
国家建材局经济财务司林安宜司长在会上做了“认清形势,振奋精神,扎扎实实地做好经济财务工作”的报告。