我们工商银行杭州市分行是经营城镇金融业务的国家专业银行。1989年我行根据国家治理整顿和双紧方针的要求，面对信贷资金奇缺的严峻形势，以节约资金、用活资金、优化资金为重点，在“资金”二字上做文章，在调整信贷结构上下功夫，提高了内外资金的使用效益。

一、集中分散资金，实施信贷倾斜

为了使有限的信贷资金发挥尽可能大的效用，我们的一个重要措施就是相对集中分散的资金，保证重点，增强信贷有效供给。1989年初，我们果断地对市区信贷资金管理体制进行了调整，将原来完全由各基层处分别管理企业信贷资金分散型，变成由市分行直接统一管理的相对集中型，市分行专门成立了信贷部，适当集中了全市210户重点骨干工业（物资）企业的信贷资金与信贷业务的管理，统筹安排和营运信贷资金，使有限的信贷资金用在刀刃上，确保了资金的合理流向，实现了四个倾斜：

1、从一般企业向大中型骨干企业倾斜。大中型企业是国民经济的支柱，是增加社会有效供给的主力军，也是财政收入的重要来源。去年以来，我们集中资金，对大中型骨干企业发放贷款，从而增强了他们的活力，有力地支持了这些企业生产的发展。

2、从流通领域向生产领域倾斜。我们积极贯彻治理整顿要求，适当压缩流通领域的贷款，对开户的流通企业逐个进行了调查摸底，排队分析，找出潜力所在，去年1至4月份已抽回贷款4000余万元，用于支持生产企业的发展急需。

3、从非重点产品向重点发展产品倾斜。我们严格按国家产业政策要求，严格控制如滋补品、小毛纺等平滞产品的贷款，大力支持市场紧俏、出口创汇及人民生活必需品的生产。

4、从二、三类企业向信用优等和一类企业倾斜。据初步统计，去年上半年就对信贷部经管的一类企业增加贷款2400余万元。使一类企业的贷款比重得到上升，二、三类企业的贷款比重相对得到压减，贷款结构更趋合理。

二、节约使用资金，优化信贷结构

少化钱多办事，少投入多产出，是开展双增双节运动的本质要求。我们面对信贷紧缩环境，在信贷资金增量基本不变的情况下，着重在调整信贷资金存量上下苦功夫。据统计，1989年8月末，全行各项贷款余额虽仅比年初增加近1亿元，但是，通过勤贷快收，点贷点收等方式，适时调节，用活资金，累计的贷款发放额却达到了36亿元，从而较好地满足了企业短期合理资金需要，在一定程度上缓和了资金供求矛盾。我们主要采取了五条措施：

1、保证急需要的钱。如对企业收购棉短绒、麦草、桑皮、蚕茧等一些季节不饶人的农副产品生产原料等资金需要，千方百计挤出资金，给予支持。

2、压缩不该给的钱。我们根据国家产业政策，对照信贷政策，结合企业现状，对该压缩的贷款运用信贷杠杆坚决压缩，决不手软。对不符合贷款条件的企业和亏损企业的贷款等，积极清理收回，促其改善经营管理。

3.一个钱当几个钱用。为了把“钱”用活，全行上下都努力缩短营运周期，灵活地用“钱”，尽量做到一个钱当成二个或多个用。严格掌握资金营运信息，急需的先借，有回笼的必收，筹够了再贷。往往是此借彼还，一笔贷款一个月，半个月，甚至一个星期就能周转收回。同时，各行处还加强了资金相互间的横向融通，充分利用资金的行际差、地区差、空间差，不使资金闲置，“立体”使用资金。

4.把死钱变成活钱。为了不使资金沉淀，我们一方面努力帮助企业开展两清，挖掘物资资金潜力。另一方面利用各种信用服务，帮助企业解决资金矛盾，特别是对一些虽需付款，但又可暂时不发放贷款的，采取承兑汇票银行信用担保等方式进行融通，不让资金变化。

5.尽量减少闲置钱。早在两年前，我们就着手改进结算服务，努力使银行结算做到简便、快速、高效、帮助企业加速资金周转，提高资金使用效益。（1）对杭州、宁波、绍兴三市工商银行间的联行结算凭证，采用了“以车代邮”的区域性直接交换，形成了全国金融系统第一支“铁道游击队”。将银行的联行结算凭证由原来的邮局寄递，改为银行派专人每天定时定点直接往返传递，缩短结算凭证的“空间旅行”时间，减少企业结算在途资金的闲置和占压。（2）我们还在全市对公业务量最大的营业机构市分行营业部安装了T1000自动电传机，使在该部开户结算的1400余户工商企业单位，从原来频繁资金交往需通过多道环节由邮局电划，改变为银行直接办理电汇款项，大幅度地节省了企业结算资金的在途闲置时间，日均有400余万元资金提前一天以上让企业使用。

三、加强成本核算，严格经费管理

银行的“双增双节”工作具有两重性，作为基层工商银行，我们既要努力用足、用活、用好国家的信贷资金，帮助企业两清挖潜，扭亏增盈，又要在银行内部坚持艰苦奋斗的优良传统，努力增收节支，为国家提供更多的积累。在这方面，我们努力做到四个结合：

1.节约经费与廉政建设相结合。市分行专门发出了关于加强廉政建设的决定，重申禁止用公款请客送礼，禁止用公费游山玩水等规定。要求全体职工加强重视政治思想和道德情操的修养，克勤克俭，重视节约，艰苦创业。

2.节约经费与反对浪费相结合。我们要求各级领导想一切办法压缩经费开支。市分行大力精简会议，可开可不开的会坚决不开，可合并的会不分别开，会议规模尽量缩小，会议时间尽量缩短，开支必须节省，对违反规定借出差之机游山玩水的进行严肃的批评。在提倡节约反对浪费中培养广大干部职工勤俭光荣，浪费可耻的优良作风。

3.节约经费与健全制度相结合。市分行在继续完善内部各项规章制度和管理办法的基础上，进一步开展双增双节运动，加强了经营管理，明确各项经费的使用范围，审批程序，批准权限，开支渠道等问题，对先斩后奏的一律不予开支。做到有章可循，有据可查，严格管理。

4.节约经费与检查监督相结合。全行各级纪检、监察、稽核等职能部门，把制止乱开支，纠正和查处违反规定开支，超标准开支，不符合政策开支等均列入重要工作内容。通过自查督查，防微杜渐，堵漏补患，保证了各项经费的合理、正常使用。