摘要:
我们青岛市再生资源总公司四方分公司确立了“以立足本行业为主,以清仓利库为突破口,以提高资金使用效益为目的”的经营方针,并将清仓利库与日常管理相结合,取得了良好的经济效益和社会效益。1989年1至11月与上年同期比,商品纯销售额增长77.87%;实现利润上升19.7%;资金周转加快25天;库存适销率达95%,居全市再生资源系统之首,达到了省级先进企业标准。
一、把清仓利库作为加强企业管理的突破口
去年初,我们成立了由财务人员、业务人员、仓库保管员参加的清仓利库领导小组,经理任组长。对库存商品物资和结算资金进行了认真的分析排队,排出超储积压商品20万元,制定了处理计划,并把处理责任落实到各经营部,与奖金分配挂钩。清仓利库领导小组定期检查处理进度。到11月底,排出的积压商品物资已全部处理完毕,使库存商品适销率由去年一季度末的80%上升到95%以上,应收货款由24.9万元下降到7.7万元,仅占全部流动资金的3.74%,使全部流动资金占用进入正常周转的轨道。
二、坚持清仓利库与日常管理相结合,巩固清理成果
(一)制定资金定额,并按定额下达利润计划。1989年初,我们对各经营部占用的资金实行了定额管理。按照进销计划制定资...
我们青岛市再生资源总公司四方分公司确立了“以立足本行业为主,以清仓利库为突破口,以提高资金使用效益为目的”的经营方针,并将清仓利库与日常管理相结合,取得了良好的经济效益和社会效益。1989年1至11月与上年同期比,商品纯销售额增长77.87%;实现利润上升19.7%;资金周转加快25天;库存适销率达95%,居全市再生资源系统之首,达到了省级先进企业标准。
一、把清仓利库作为加强企业管理的突破口
去年初,我们成立了由财务人员、业务人员、仓库保管员参加的清仓利库领导小组,经理任组长。对库存商品物资和结算资金进行了认真的分析排队,排出超储积压商品20万元,制定了处理计划,并把处理责任落实到各经营部,与奖金分配挂钩。清仓利库领导小组定期检查处理进度。到11月底,排出的积压商品物资已全部处理完毕,使库存商品适销率由去年一季度末的80%上升到95%以上,应收货款由24.9万元下降到7.7万元,仅占全部流动资金的3.74%,使全部流动资金占用进入正常周转的轨道。
二、坚持清仓利库与日常管理相结合,巩固清理成果
(一)制定资金定额,并按定额下达利润计划。1989年初,我们对各经营部占用的资金实行了定额管理。按照进销计划制定资金定额,并按资金定额分解承包利润计划。超定额占用资金按8%—10%增加利润计划,并直接与奖罚挂钩,把资金使用效益与职工切身利益紧密联系在一起,把节约使用资金变成职工的自觉行动,使人人关心资金使用效益,改变了过去那种资金管理只是经理和财务部门的事与别人无关的状况。1至11月份百元销售占用资金比上年同期降低了4.36个百分点。资金利税率在各项费用开支大幅度增加的情况下取得了25%的好成绩。
(二)把住进货关,防止前清后压。1989年,我们分析了历年经营情况,吸取了同行业经营中正反两方面的经验教训,认识到,经营废旧物资占用资金少,周转快,无积压等后遗症,受市场变化影响较小,经济效益稳定,从而确立了经营废旧物资的指导思想。为此,我们走访工厂,加强服务,并在资金等方面对从事废旧物资的部门进行扶持,努力扩大废旧物资的收购。在市场竞争激烈,多数企业完不成上交计划的情况下,我们收购废钢铁2500吨,圆满地完成了上交计划,取得了较好的效益。
在新品经营中,坚持适销对路,勤进快销,看不准的货价格再低也不进,事先找不到销路的货不进。宁肯少营利,坚持对路经营,既扩大了销售,又没有使库存额大幅度上升造成新的积压,保证了资金的正常周转。
(三)努力压缩结算资金占用。多年来,我们比较注意购销活动中的结算资金占用。并结合清仓利库,进一步修订资金管理措施,建立了严格的责任制度。经理、财务、业务各负其责,分兵把口,组成了从下到上的资金管理网络。经理负责组织有关人员对大宗(2万元以上)资金占用进行分析研究,审查批准;业务人员谁经手进销业务谁清算货款,保证货清款清;财务加强检查监督。1989年以来没出现因赊销商品、预付货款造成的资金悬案。同时,我们及时轧算银行存款余额,按期归还银行贷款,把结算资金占用压缩到最低限度,加速了资金周转,节约利息77514元,促进了企业经济效益的提高。