河南省宝丰县农牧局在财务管理工作中，结合本局实际，从增加透明度入手，开展民主理财和双增双节活动，有力地促进了农牧事业的发展和各项工作的开展，在1989年的财务管理工作中，被评为市、县先进单位。其主要做法是：

1.根据上级财政下达的经费包干基数，对各线实行财务包干，分线管理，使经费与人员、任务、效益三挂钩。1989年初专门召开理财大会，把经费家底、收支计划、分配方案公布于众，使大家目标明确，心中有数。

2.加强群众监督，实行民主理财。他们成立了由领导、财务主管、内审人员和职工代表参加的理财监督小组，对各线每一季的财务收支情况进行监督评议，发现问题及时纠正，并制订了相应的廉政措施，张榜公布。由于加强了群众监督，避免了用公款请客送礼、大吃大喝以及公车私用等现象的发生。因此，全局上下在领导和干部的影响下，勤俭节约、艰苦奋斗蔚然成风，从而使经费开支有了明显的下降。1989年在圆满完成各项工作的前提下，与上年相比，共节约会议费8000元，比计划下降12%，节约水电费3000元，比计划下降25%，节约车辆开支5000元，比计划下降15%。

3.充分发挥资金效益。他们本着少花钱、多办事的原则，用节约的款项购买土壤速测仪10台，畜牧防疫泡沫箱20个，各种技术资料一万余份，直接发放到农民手中，为农牧事业的发展作出了一定贡献。另一方面，他们在确保资金合理流向的同时，十分关心科技人员的住房等生活条件，用节约的资金修建和改建住房590平方米，基本上解决了科技人员和部分职工的住房问题。