摘要:
绍兴市邮电局
为了争取好的经济效益,我局开展了挖潜力、促增收、抓节支、堵漏洞的活动,精打细算,用好用活资金,取得了少投入、多产出的好成效。在增收节支方面,我局采取了六条有效措施:
1.完善“双增双节”的有关制度和办法。局制订了“关于加强工程余料、废旧料回收管理办法”、“关于试行生产维修工具遗失、损坏处理办法”和“关于生产用自行车承包办法”等制度。管理费用也进行相应的控制,对压缩会议次数和规模、控制出差人数、严格非生产用车制度、压缩文件报表、加强非预算内开支的审批等都作了明确的规定。
2.挖潜改造,提高原有设备的利用率。程控设备开通后,我局对原2000门步进制交换设备进行挖潜改造,并安装了计费设备,实行升位改制,发挥旧设备的余力,目前该设备装机率已达到80%以上。每月创收4万余元。
3。加强物资和资金管理,抓好工程的审核和预决算工作。工程施工做到节约有奖,超标受罚,鼓励职工使用余料、废旧料。在去年上半年的市话线路扩容工程中,我局节约材料费达到5万余元。局内还开展了物资管理标准化建设,不断降低物资材料的消耗。
4。控制支出。自1986年以来,我局对各科、支局20元以下的低值易耗品进...
绍兴市邮电局
为了争取好的经济效益,我局开展了挖潜力、促增收、抓节支、堵漏洞的活动,精打细算,用好用活资金,取得了少投入、多产出的好成效。在增收节支方面,我局采取了六条有效措施:
1.完善“双增双节”的有关制度和办法。局制订了“关于加强工程余料、废旧料回收管理办法”、“关于试行生产维修工具遗失、损坏处理办法”和“关于生产用自行车承包办法”等制度。管理费用也进行相应的控制,对压缩会议次数和规模、控制出差人数、严格非生产用车制度、压缩文件报表、加强非预算内开支的审批等都作了明确的规定。
2.挖潜改造,提高原有设备的利用率。程控设备开通后,我局对原2000门步进制交换设备进行挖潜改造,并安装了计费设备,实行升位改制,发挥旧设备的余力,目前该设备装机率已达到80%以上。每月创收4万余元。
3。加强物资和资金管理,抓好工程的审核和预决算工作。工程施工做到节约有奖,超标受罚,鼓励职工使用余料、废旧料。在去年上半年的市话线路扩容工程中,我局节约材料费达到5万余元。局内还开展了物资管理标准化建设,不断降低物资材料的消耗。
4。控制支出。自1986年以来,我局对各科、支局20元以下的低值易耗品进行了定额管理,以科室为单位核发定额手册,采取每年核定金额,与业务收入同步增减的办法,实行年终节余有奖,超支则扣款。实施近四年来,该项支出得到了有效的控制。
5.发挥财务管理在“双增双节”活动中的作用。一是对生产部门进行定期检查,开展财务大检查。二是每月通报企业收支情况,对收支工作进行监控。三是发挥会计核算和监督职能,对长、市、农话资费进行集中稽核,堵塞跑、冒、滴、漏现象。
6.实行安全生产。在职工中树立安全生产是最大的节约意识,我局坚持每年开展安全生产大检查及各项专业检查,消除了事故隐患,自1984年来从未发生过各种伤亡事故,连续被评为“绍兴市安全生产先进集体”、“省邮电系统安全生产先进单位”和“邮电部安全生产先进集体”。