摘要:
资金紧缺是当前工业生产中普遍存在的一个问题。尤其在国家紧缩银根,严格控制信贷规模的情况下,全行业亏损的煤炭企业,流动资金不足的矛盾更加尖锐了,企业正常的生产经营活动已经受到了影响。因此,解决资金紧缺矛盾已成为企业发展生产、增强活力和后劲的一个极其重要的问题。缓解当前企业资金紧缺的最现实可靠的有效途径,在于加强企业经营管理,挖掘内部潜力。
一、加快产品销售,加速资金流入
产品销售收入是企业资金补偿的主要来源,流动资金的周转次数也与产品销售收入成正比。因此,加快产品销售,加速资金流入是搞活企业流动资金的关键。近年来,我们为了搞活企业资金,在经营管理中以产品销售为龙头。一是狠抓产品快销,减少成品资金;二是狠抓货款回笼,加速资金流入。把产销平衡、库存产品量、货款回笼天数、拒付拖欠货款金额作为销售人员的承包考核指标。把销售量作为各工区完成产量和结算工资、奖金的依据,按月考核,奖罚兑现。对于运输条件较差存煤较多的工区,由矿邀请运输单位、煤炭公司、用户共同签订抢运存煤协议,进行突击抢运,使库存产品经常保持在最低限额以内。在结算货款方面,做到当天发运,当天化验,当天托收,大笔货款跟人走,...
资金紧缺是当前工业生产中普遍存在的一个问题。尤其在国家紧缩银根,严格控制信贷规模的情况下,全行业亏损的煤炭企业,流动资金不足的矛盾更加尖锐了,企业正常的生产经营活动已经受到了影响。因此,解决资金紧缺矛盾已成为企业发展生产、增强活力和后劲的一个极其重要的问题。缓解当前企业资金紧缺的最现实可靠的有效途径,在于加强企业经营管理,挖掘内部潜力。
一、加快产品销售,加速资金流入
产品销售收入是企业资金补偿的主要来源,流动资金的周转次数也与产品销售收入成正比。因此,加快产品销售,加速资金流入是搞活企业流动资金的关键。近年来,我们为了搞活企业资金,在经营管理中以产品销售为龙头。一是狠抓产品快销,减少成品资金;二是狠抓货款回笼,加速资金流入。把产销平衡、库存产品量、货款回笼天数、拒付拖欠货款金额作为销售人员的承包考核指标。把销售量作为各工区完成产量和结算工资、奖金的依据,按月考核,奖罚兑现。对于运输条件较差存煤较多的工区,由矿邀请运输单位、煤炭公司、用户共同签订抢运存煤协议,进行突击抢运,使库存产品经常保持在最低限额以内。在结算货款方面,做到当天发运,当天化验,当天托收,大笔货款跟人走,能办信汇自带和票汇的就不办托收。对承付货款及时的优先发运,对缺少信用的单位,实行款到提货。并建立销售日调度制度,反映每天的产销量、成品资金、货款回笼动态。
二、加强储备资金管理,减少资金占用
煤炭企业的流动资金中,储备资金约占75%。因此,管好储备资金是管好流动资金的重点,对于加快流动资金周转,缓解企业资金紧缺具有十分重要的作用。长期以来,煤炭企业在单纯保证生产需要的思想支配下。物资计划、采购和储备都带有一定的盲目性,大多数企业存在着周转慢、储备高的弊病,物资超储积压严重,使大量资金处于停滞状态。为了加强储备资金管理,我矿把储备资金指标分解落实到各科室、仓库和个人,实行储备资金定额承包。减少占用,加速周转给奖,超储积压受罚。使有关部门和人员精打细算,克服了过去管物不管钱、盲目采购、积压资金的现象。供应部门根据各种物资的消耗规律和使用时间进行采购,对常用材料做到均衡进货,对季节性用料根据施工季节组织进货,大型材料和专用工具做到少进、勤进。并严格做到能加工的不进,库存不同规格能代替的不进,能改制的不进,有超储积压的不进。能回收复用的就回收复用。在满足生产需要的同时将物资储备压缩到最低临界点,并定期清仓查库,及时处理超储物资,做到合理储备。财会部门对每个采购人员按照采购计划核定采购周转金,并加强对采购资金的跟踪管理,按月清理,以减少资金垫支和占用。
三、提高产品质量,增加资金收入
煤矿要加快煤炭销售,必须提高煤炭质量,以质取胜。同时,煤炭以质论价,灰分一个百分点就是一级,只要灰分每降1%,煤质就提高一级,价格就增加一元左右,全国年产九亿吨原煤,只要平均灰分降低1%,全国煤矿一年就可增收九亿元左右。因此,提高煤炭质量既是搞活销售、加速资金流入的重要措施,也是直接增加收入,缓解企业资金紧缺的重要途径。近几年,我们坚持狠抓提高煤质增收。一是提高煤炭质量,制订了煤质管理奖罚办法,设置煤质管理专门机构,配备了150多名专职和兼职煤质管理人员,从采区设计、采掘作业、装车运输到煤炭销售实行了一条龙的煤质管理方法。做到煤质化验到队,超灰分超矸扣产量扣工资,降灰分降矸加产量加工资,把提高煤质同职工经济利益直接挂钩。并建立了煤质日调度报表,反映每天的煤质动态,发现问题及时处理,从而有效地提高了煤质。二是增选块煤。我矿沈家湾工区的优质无烟块煤,每增选一吨块煤就要增收60多元,我们组织专人筛选块煤,实行超定额承包,鼓励多产多选块煤。这些都收到了增加收入的效果。
四、降低产品成本,减少资金支出
成本支出是企业资金的主要支出。目前,煤炭企业资金紧张,在很大程度上是由于经营超亏严重,没有补偿来源,占用了大量流动资金。而经营超亏又主要是成本超支造成的。因此,要缓解企业资金紧缺的局面,必须努力降低产品成本,节约资金支出。
长期以来,煤炭企业在重产量轻效益思想的支配下,大多数企业存在着消耗高、浪费大的弊病,成本节支的潜力较大,特别是材料、电力消耗和其它支出的节支潜力很大。只要加强管理,消耗还可以进一步降低,超亏现象可以得到抑制。我矿为了降低成本,扭转超亏局面,近年来,把成本指标和各种主要材料、电力等单项消耗指标纵横分解到各工区、科室及队、组,普遍实行了成本包干和各种单项消耗指标包干,材料供应严格执行“两定一限”(定额、定量和资金限额)办法,控制材料发放和消耗,大力开展收旧利废,材料节超按20%奖罚。供电供水全面实行装表计量,按量计费,节超按10%奖罚。车间经费和企业管理费也实行费用包干使用,节超按10%奖罚。从而调动了广大职工群众降低材料消耗、节约用电、节约费用的积极性,使各种主要材料和电力的单位消耗及费用开支有较大幅度的降低。
五、建立内部银行,严格资金管理,加快资金周转
内部银行是搞好企业内部资金管理的重要方法,因此,企业可通过建立内部银行严格资金管理,合理使用资金,把钱用在刀刃上,加快资金周转,使有限的资金取得最佳经济效益。我矿从1988年元月建立内部银行以来,从三个方面加强了资金管理:一是实行资金分口管理,分灶吃饭。对各工区和其他生产单位根据生产规模和矿区远近核定了储备资金和备用金定额。对于只有费用开支的科室和单位,核定了费用定额,实行费用包干。并且实行存贷有息,节约有奖,超支受罚,使流动资金占用量与职工的切身利益挂钩。严格按照下达的资金定额和费用包干指标进行控制,使企业内部经济活动由过去的“供领”关系,变成用矿内支票形式的“买卖”关系。二是实行资金日调度、日控制.在抓好年度、季度、月度资金的计划、控制和分析以外,建立了资金周转日志和资金收支调度日报表,掌握每天的资金动态,作为预测、调度、控制资金和编制用款需求计划的依据,发现问题,及时处理,促使资金收支平衡。同时,充分利用全矿各单位各部门资金使用过程中的时间差、空间差、部门差,及时调节使用资金,减少货币资金(包括银行存款)的滞呆。三是在资金安排上分轻重缓急,先保重点和急需,再兼顾轻缓,使有限的资金保证生产经营活动的进行。
由于采取了以上措施,我矿在资金缺口500多万元的情况下,扭转了连续四年的欠产超亏的被动局面。1988年原煤产量、开拓进尺、利润等主要经济指标都超额完成了计划,并新增单体液压支柱材料240多万元。1989年上半年全矿四对矿井又全部达到了省级标准化矿井。