摘要:

《黑龙江财会》去年第2期刊登了王福胜、韩东平的《略论成本抑减》一文，介绍了目前国外一些企业所采用的一种行之有效的成本管理方法——成本抑减。文中谈到成本抑减与成本控制的关系时说：成本控制的目的是将成本限制在一定限额以内，以成本预算和标准为手段，以维持和完成目前成本标准为任务；成本抑减的目的是减少和消除浪费，从改进生产设备、技术等方面着手，完善和提高成本标准，以建设性方法使成本得以不断降低。成本控制着眼于过去和现在；成本抑减则着眼于现在和将来。成本控制范围以订有标准或预算的项目为限；成本抑减范围不受限制，遍及企业每一角落，凡对成本有影响的因素均在抑减之列。成本控制可以借助成本抑减来不断降低成本限额或提高工作目标，以求获得更大的控制效果；成本控制经常进行的差异分析，所找出的成本失控原因和责任所在，可以为成本抑减发现潜力，指出途径。两者有相辅相成的作用，可以在企业中同时开展。

（思）