近几年，武钢炼铁厂十分重视加强和完善财务管理工作，严格执行国家财经纪律和财经制度，在历次税收、财务、物价大检查中，基本上没有发现违法违纪问题。其主要做法是：

一、抓好基础工作，实现财务管理科学化。从1983年起，该厂就运用科学管理的方法制定了财务科13个岗位、6个方面的财务工作标准和责任制，狠抓了单证、帐、表的记录和填写、整理、复核的管理制度。同时还抽出4名财会人员成立了档案清理小组，对1970年以后的会计凭证、帐簿、报表，进行了统一编号，并对1967—1973年的会计凭证进行了清理、分类和归档，使各种会计帐簿、凭证、报表实现了科学化、规范化、系统化和档案化，达到了企业升级标准要求，为依法治厂、严格执行国家的各项财经制度打下了良好的基础。

二、开展全面经济核算，建立了适合本厂特点的财务管理体系。1984年该厂就建立了以厂级核算为中心、车间核算为重点、班组核算为基础，会计核算、统计核算、业务核算三位一体的经济核算网，并逐步加以充实和完善。各车间、班组都配备了具有一定理财能力的核算员，拟定了《车间经济核算细则》，并针对班组核算的薄弱环节，统一设置了班组核算本，基本做到了考核有据，检查有法，人人有指标，个个讲效益。

三、坚持开展经济活动分析，不断提高企业管理水平。该厂财务部门在健全厂部、车间、班组三级核算和财务报表工作的基础上，建立和完善了经济活动分析制度。一是在成本管理上，实行目标成本，按照横向到边，纵向到底的方法，将成本目标逐一进行分析，找出有利和不利因素，抓住重点，与职能科室一起，制订了降低消耗计划。二是在资金管理上，采用了A、B、C物资分类法，强化采购资金的控制和监督，做到合理采购，压缩库存，分类指导。即对A类物资实行全过程重点控制，对B类物资和C类物资实行普遍管理，做到每季度作一次比较系统的经济活动分析，每半年进行一次全面的经济活动分析，对完善与加强企业内部经营机制，提高企业财务管理水平起到了促进作用。

四、强化现金和票据管理。在现金管理上，该厂做到了勤取勤送，保证每天夜里保险柜里的现金不超过30元；每月月末主动及时与银行对帐，从未发生过长短款和错对、漏对及坐支现金的现象。在支票管理方面，严格按规定签发空白转帐支票，要求一张支票由出纳填写后必须交由会计复查，再经两位审核员分别审核后，才能开出，从而保证了开出的支票字迹清楚，手续齐全，准确无误。在发票和收据的管理上，严格执行有关文件法规，制止了许多违反规定的业务发生，受到工商银行的好评。

五、发挥财会部门信息传递和控制监督的独特作用，积极投入双增双节运动。该厂财会部门建立了财会信息网络，及时掌握和运用财会信息，积极参与企业生产经营业务等大政方针的决策，取得了较好的效果。1989年他们主动与生产计划部门、机动科、供应科、技术科等共同配合，提出了18项双增双节措施，增收节支395.5万元，使该厂到9月底就实现双增双节任务1082.8万元，超额完成年计划687.3万元的目标。

六、严格执行财经制度。多年来，该厂在财务开支方面，一直坚持厂长一支笔审批的制度，做到“二不放过”、“把住三关”、“四不搞”、“五不准”，就是没有资金来源的工程开支不放过，不符合政策规定的开支不放过；把住生产性开支的各项定额关，把住非生产性开支的制度关，把住费用开支的各项规定关；不搞“土政策”，不搞请客，不搞送礼，不搞歪门邪道；不准挪用、截留上交国家税金、利润和基本折旧，不准私设“小金库”，不准擅自扩大开支范围，不准铺张浪费，不准借出差之名游山玩水，不准化大公为小公，化全民为集体。