摘要:
近几年,面对激烈的市场竞争,我们加强管理,灵活经营,挖潜增盈,年年提出新目标,年年有新的突破:1986年我院首次突破了总收入两百万元的大关,其中电影放映收入116.2万元,多种经营收入92.6万元;1987年,放映收入176万元,多种经营收入120万元,总利润130万元;1988年,放映收入达到了264万元,多种经营收入170万元,总利润182万元;1989年,电影放映收入、多种经营收入、总利润均达250万元,人均创利2.8万元。
我们之所以能渡过难关,走向振兴之路,靠的是挖潜增盈,把工作落到实处。
一、推行目标管理,实施“严、紧、宽”治院
我院地处广州闹市,多种经营起步早,在激烈的竞争中,若要更上一层楼,就要发挥已有优势,加强科学管理。为此,我们坚持实行目标管理,根据本院特点,实施了“严、紧、宽”的治院方针。
“严”就是制度严、考核严。制定了《工作岗位责任制》、《奖惩制度执行办法》等,实行重奖重罚。如排片员和美工,工作成效明显,半年总结时各奖励100元,而跑片员因工作责任心不强,未送片而造成下一放映单位失场退票,扣发奖金并负责赔偿退票款项共计130多元。严格执行岗位责任制和奖惩制度,培养了职工执行纪律的自觉性,调...
近几年,面对激烈的市场竞争,我们加强管理,灵活经营,挖潜增盈,年年提出新目标,年年有新的突破:1986年我院首次突破了总收入两百万元的大关,其中电影放映收入116.2万元,多种经营收入92.6万元;1987年,放映收入176万元,多种经营收入120万元,总利润130万元;1988年,放映收入达到了264万元,多种经营收入170万元,总利润182万元;1989年,电影放映收入、多种经营收入、总利润均达250万元,人均创利2.8万元。
我们之所以能渡过难关,走向振兴之路,靠的是挖潜增盈,把工作落到实处。
一、推行目标管理,实施“严、紧、宽”治院
我院地处广州闹市,多种经营起步早,在激烈的竞争中,若要更上一层楼,就要发挥已有优势,加强科学管理。为此,我们坚持实行目标管理,根据本院特点,实施了“严、紧、宽”的治院方针。
“严”就是制度严、考核严。制定了《工作岗位责任制》、《奖惩制度执行办法》等,实行重奖重罚。如排片员和美工,工作成效明显,半年总结时各奖励100元,而跑片员因工作责任心不强,未送片而造成下一放映单位失场退票,扣发奖金并负责赔偿退票款项共计130多元。严格执行岗位责任制和奖惩制度,培养了职工执行纪律的自觉性,调动了工作积极性,保证各项工作得到落实。
“紧”就是抓紧时机,抓紧安排。1985年初,社会上开始出现了录像放映,我们意识到录像市场潜力很大,是把观众请回影院的好机会。当机立断,以最快的速度,率先办起了录像放映业务,为影院的发展闯出了一条新路。1986年,我们从广州日益繁华的夜市得到启发,抓住时机,开设了电影午夜场。午夜场从此成为广州人热门的娱乐之一。1989年初,我们从镭射电影中看到当年录像发展的势头,决定不失时机增设镭射电影项目。在院领导的带领下,自己动手组织人力突击加班,仅用了一天零两个深夜空场时间,就完成了设备的安装、调试,再次领先开办了非外资合作的镭射放映业务。仅四个月,就为影院增加了45万元的收入。
“宽”就是关心群众生活,劳逸结合。我院在全市同行中是以工作人员少,场次多,工作时间长而出名的。为使职工保持旺盛的工作热情,我们通过各种途径,努力创造一种团结友爱和睦宽松的气氛,增强企业的向心力。我们忙里偷闲,坚持每年分批安排职工到外地作短期疗养,并借此机会使领导和群众一起畅谈思想,加深感情。与此同时,我们还千方百计抓好职工生活,对离退休人员的晚年生活也多方关照。通过深入细致的工作,使大家感到了广州电影院这个大家庭的温暖。即使个别职工认为我院工作辛苦,也不愿轻易离去。职工的积极性得到了充分的发挥,有效地促进了事业的发展。
二、掌握市场信息,开展灵活经营
电影院的经营条件是有限的。在商品经济进一步发展,市场竞争日趋激烈的今天,我们紧紧抓住片源、观众、宣传、信息反馈等环节,展开调查,研究观众的时尚心理。我院地处繁华地段,商业、饮食业、旅游业网点密集。白天主要是流动人员,夜晚是本市的工人、干部和居民,深夜则是青年人及个体户居多。为适应这一特点,我们采取灵活的经营方式,在全市范围内首家开设了电影通宵场,根据上午观众少,夜场上座高的情况,早上停开一场,而在深夜零时后,安排二、三部影片至翌日清晨。这样,既满足了市民“夜生活”的要求,亦延长了电影放映的“黄金时间”,使有限的时间、空间得到充分发挥,获得较高的效益。1988年,深夜场的放映收入达91.9万元,占全年放映收入的33.5%。
为使影院充分发挥市场机制,我们注意做好排片、广告宣传、售票、信息反馈四配合,形成排片一美工宣传—售票一反馈“一条龙”管理。根据市场的变化及时调整对策,争取最多的观众、最好的票房收入。从市场效益出发,排片员精心组织影片,宣传员以形式多样的广告宣传迅速与观众见面,票房将营销情况及广泛收集来自观众的信息及时反馈到经理室,保证市场信息从下而上准确传递,及时调整影片和场次,减少经营决策的失误。
三、坚持挖潜增盈,主副业同攀高峰
经过几年的改革实践,我院初步完成了设备和设施的技术改造,影院实力增强,收入大幅度增加。家大业大,面对当前各种费用上升,更要既抓开源,又抓节流,手头不能松,多创利润,为扩大再生产奠定更雄厚的物质基础。我们作了两种选择:
一是坚持自力更生、勤俭办企业的精神,加强职工的思想教育,树立主人翁的责任感。每当接收新职工,上的第一课就是自力更生,艰苦创业的教育课。影院的每一项工作,都讲究增收节支。例如影院观众厅软座椅的修理,厂方开价每张修理费40元,还要停映待修。我们通过算细帐,决定利用空场时间自己动手更换修理,并形成随坏随修制度。每月平均修理座椅100张,节约维修费用约2000多元。既培养了职工勤俭办企业的作风,又保持了座椅的完好率,维护了院容院貌。在一系列改造工程中,我们始终坚持“国内有的,就不用国外的;当地有的,就不用外地的;自己能做的,就不请人家做;旧物能利用的,就不买新的”原则,坚持不占用电影放映时间,将空场压缩到最低点,坚持用较少的资金投入取得尽可能大的经济效益。如1987年,我院引进“杜比”电影立体声还音设备,如果全套设备引进,造价约为30万元。我们仅用了4000美元进口解码器,其余设备均是国产或本地产品,总投资约8万元,在不影响正常放映的同时,自己动手安装调试,当年立体声电影的收入达20多万元,实现了以技术设备的改造带动放映收入的提高。
二是正确处理好主业与副业的关系。工作重点始终放在电影这个主业上。在人手少,工作时间长的情况下,充分合理安排工作人员,三位副经理不仅不脱产,还有各自具体的工作岗位(分别担负排片员、美工、电工),既是管理干部,又是放映业务骨干,及时准确地掌握电影放映的生产情况,各项工作有的放矢,将人力物力的浪费降到最低点。1989年,在深夜场次进一步增加的情况下,为保住原有观众,争取更多的电影消费者,在片源供应较差,新片较少时,我们尝试电影、录像、镭射电影的连场放映办法,使一些上座较差的影片提高了票房收入。其结果是电影放映场次比1988年同期略有增加,电影放映收入及总利润分别增加了37%和51%,保证了电影主业和多种经营副业的同步上升。