摘要:
湖北省罗田县城关粮食供应公司,面对资金严重不足,粮油平价购销价格倒挂比例增大等困难,迎难而上,开拓进取,坚持从内部入手,通过抓挖潜,抓制度建设,抓信息开发,活化了资金,发展了经营,强化了企业管理,提高了经济效益,走上了一条紧中求活、紧中求发展的路子。
一、坚持内部挖潜,活化企业资金
为了解决资金难题,他们不等不靠,两眼向内,坚持挖、用、管并重的原则,自闯出路,自求平衡。一是加强资金的宏观控制。贷款规模由公司统一掌握,对下属6个门店、柜组实行资金定额管理,并根据业务活动情况,及时调整资金额度。同时,引进银行管理机制,通过内部调剂的办法,充分利用资金的间隙度、时间差,把有限的资金用好用活,使资金效益得到有效的发挥。二是从清资挖潜入手,广辟资金来源,他们采取定人员、定措施、定任务、定时间的“四定”办法,大力清收货款和各项欠款,不断增加资金的可供量。对企业内部各种往来资金,他们也坚持月月清查,及时清收,不留尾巴,从公司成立时的1987年6月至1989年10月,全公司的经营总额3000多万元,无一悬案;70多名干部职工无一人拖欠公款。三是争取有关部门支持,依靠业务往来单位的援助,集中资金,巧度难关。...
湖北省罗田县城关粮食供应公司,面对资金严重不足,粮油平价购销价格倒挂比例增大等困难,迎难而上,开拓进取,坚持从内部入手,通过抓挖潜,抓制度建设,抓信息开发,活化了资金,发展了经营,强化了企业管理,提高了经济效益,走上了一条紧中求活、紧中求发展的路子。
一、坚持内部挖潜,活化企业资金
为了解决资金难题,他们不等不靠,两眼向内,坚持挖、用、管并重的原则,自闯出路,自求平衡。一是加强资金的宏观控制。贷款规模由公司统一掌握,对下属6个门店、柜组实行资金定额管理,并根据业务活动情况,及时调整资金额度。同时,引进银行管理机制,通过内部调剂的办法,充分利用资金的间隙度、时间差,把有限的资金用好用活,使资金效益得到有效的发挥。二是从清资挖潜入手,广辟资金来源,他们采取定人员、定措施、定任务、定时间的“四定”办法,大力清收货款和各项欠款,不断增加资金的可供量。对企业内部各种往来资金,他们也坚持月月清查,及时清收,不留尾巴,从公司成立时的1987年6月至1989年10月,全公司的经营总额3000多万元,无一悬案;70多名干部职工无一人拖欠公款。三是争取有关部门支持,依靠业务往来单位的援助,集中资金,巧度难关。1989年3月是该公司平价粮调入的旺季,数量大,时间紧。为了解决资金不足的问题,公司一方面主动向县政府以及县工商银行、县财政局反映情况,请求扶助;另一方面同外地业务往来单位签订粮油购销合同,提前预收货款。他们的主动精神和长期形成的良好信誉,赢得了有关部门和外地经营往来单位的信任和支持,财政、银行及时拨付资金40万元,接收外地预付货款30多万元,从而解决了资金难题,使粮食调拨按期顺利完成。
二、发展综合经营,搞活粮油市场
粮油供应公司是负责平价粮油供应的企业,在粮油购销实行“双轨制”和城乡人民生活需求向多层次、多样化发展的新形势下,对于缺粮的罗田来说,搞活粮油供应并非那么容易,面临两大难题,一是政策性亏损大,该公司每年价差、亏损达200多万元,财政、企业超负荷,弄不好购销工作难以正常运转。二是粮油调拨难度大,且品种单一,质量参差不齐,难以适应消费者的多层次需求,市场供应无法搞活。面对困境,公司经过调查,听取各方面意见,以满足群众需要为出发点,以减轻财政负担为己任,从企业自身实际出发,作出了“综合经营,以盈补亏,搞活市场,振兴企业”的经营策略。发展议价经营,是搞活粮油市场增强企业后劲的重要途径,公司把它作为求发展的支柱项目来抓,组织了素质较高的经营专班,分工一名经理负责这项工作。在经营中着重抓住了三个环节,首先是加强市场调查,开发信息资源。为了搜集粮食供求信息,公司征订了多种信息简报,从中了解粮食行情,经理和经营人员都已养成了从电视新闻中了解全国及世界各地粮食生产信息的习惯。公司还在广东、河北、辽宁、武汉、嘉兴、通城等地建立了信息点,通过相互沟通,及时掌握各地粮油需求情况。其次是讲求经营质量,重合同、守信用。他们坚持按合同办事,做到购进货到付款,销出款到付货,保证商品质量,遵守职业道德,从而赢得了经营信誉。其三是坚持勤进快销,薄利多销。为了搞活流通,加速商品周转,公司采取了“三个结合”的办法,即批量购进与零星收购相结合,议价收购与品种串换相结合,坐地销售与异地转销相结合。由于经营应变力强、购销方式灵活,虽然议价市场疲软,但供应公司生意仍很红火,购销两旺。
三、强化企业管理,增强自制能力
该公司无职工借款,无挤占挪用,无基建超支,无资金悬案“四无”的实现,得益于扎实有效的基础管理和较强的自我约束能力。他们有一整套严格的规章制度,体现了一个“严”字。公司各门店都实行了实物现金负责制。从粮油购进、入库到销售环环建立了严密的岗位责任制度,使之各司其职,各负其责,不留一个漏洞,除合理的损耗外,超耗部分概由责任人赔偿。1989年春季,公司一职工由于警惕性不高,未发现某顾客涂改销货票而多付议价大米200公斤,对此事故,公司坚持按制度办事,责令这位职工赔款200多元。这件事对全公司干部职工教育很大,各门店主动查隐患、堵漏洞,严格把关,到目前止,未发生过商品变质短库,资金损失悬帐问题,避免了经济损失。在资金管理上,他们采取的是内堵外截的策略。对内堵住资金流失的口子,严禁干部职工借支公款;对提前提取购粮款这一最易发生资金流失的问题,采取了堵漏措施,一律不准事先拿现金外出收购,坚持粮到付款,钱货两清;经销人员出差回来后必须在3天之内结清帐务,补助按规定领取,欠款一次付清,不留后患。对于职工的疾苦,公司领导十分关心。为了解除职工的后顾之忧,帮助少数困难户渡过生活难关,公司双管齐下,一方面深入开展勤俭节约的传统教育,通过细致的思想教育工作,引导职工克服盲目攀比思想,量力而行,勤俭过日子;另一方面为解决职工实际困难积集资金,在银行部门大力支持协助下,积极办好互助储金会,实行月存长储制度。
由于企业血液——资金运行流畅了,给罗田粮食供应公司注入了新的活力和生机,促进了购销业务的发展和经济效益的提高。1989年1~10月,在平价粮油销售比上年同期增长3%,贷款增息、调入粮食固定费增加共增亏19万多元的情况下,盈亏相抵,净亏损仍比上年同期减少17万元。