摘要:

浙江省长兴县下箸乡丝厂去年以来，实行“以销售定占用”的资金管理办法，使企业减少了投入，扩大了销售，加速了周转，提高了效益。具体做法是：把企业内部各车间、科室列为资金管理责任中心，各责任中心之间的实物转移视作销售，按质论价；厂部根据各责任中心全年的计划销售和前两年资金实际占用水平测算出各类资金占销售总额的比例，分季下达给各责任中心，按月进行考核。各责任中心按规定比例占用的资金按银行贷款基准利率计收利息。超过或低于规定比例所占用的资金则按基准利率上浮或下浮30-50%。利率上下浮后，加收或少收的利息与职工奖金挂钩，以调动职工增产节约、挖掘资金潜力的积极性。