我公司是一个以捕捞为主体，兼营水产加工、渔轮修造、绳网生产及电子仪器和救生筏修理等业务的大型水产联合企业。近年来，公司把双增双节和深化企业内部改革、企业升级，推进现代化管理结合起来，坚持生产与节约并重的原则，挖潜革新，扩大生产，提高产品质量，狠抓原材料和能源消耗，企业的面貌发生了较大的变化。1989年1～7月份，实现利润3105万元，提前完成年计划；海水鱼产量67446吨，超过上年的年产量；产值利税率达到47.76%，资金利税率达到19.13%，人均创利税3850元，全员劳动生产率达到8062元，在全国各渔业公司中处于领先地位。顺利通过国家二级企业考核验收。

一、挖掘潜力，努力增产，大搞水产品综合利用

1、面对海洋资源日益衰退，经济鱼类比重大量下降，非经济鱼类（主要是马面鱼）比重大幅度上升的严峻局面，我们决定主攻外海，开发新渔场；利用新资源，把捕捞马面鱼作为公司生产的重点。对船员加强思想政治工作，采取多种经济措施，鼓励多出海、勤下网、重保鲜、夺高产，马面鱼产量大幅度提高，平均每年产量在38000吨以上，平均每年比计划增产8000吨以上，增加收入800-1000万元。

2、调整产品结构、大搞水产品综合利用.我们把开发新品种，搞好水产品深度加工，变废为宝作为增产增收的主要任务来抓。近年来，先后开发了以马面鱼为原料的美味鱼片干和狮鱼罐头，以马面鱼排骨为原料的酥片罐头，以马面鱼头皮为原料的鱼粉，以马面鱼肉脏肝为原料的鱼油，大大提高了马面鱼的利用价值，使其身价百倍。例如：过去销售马面鱼每吨获利税65元，如经三去后（去头、皮、内脏）投向市场，每吨获利也只有96.47元，而且三去部分只能作废料丢弃，而现在经技术改造，综合利用后，经4个屋次的深度加工，已全部被利用，变成5种新产品投放市场，供不应求。现在一吨马面鱼价值为2337元，比原来增值5倍多，税金由原12元/吨提高到107.63元/吨，增值8倍，利润由原来的53元/吨提高到649.73元/吨，增值11倍。

3、利用公司设备、技术、资金优势，广开门路，找米下锅，增加收入。由于渔业生产的季节性，使为公司渔轮提供修船服务的渔轮厂具有全年生产不平衡的特点。因此，公司渔轮厂针对上半年空闲，下半年修船任务饱满的现状，在确保公司修船任务的前提下，广开门路、找米下锅、面向社会，充分发挥公司的设备、技术力量强的优势，大力发展横向经济联合，增加企业收入。

二、把双增双节同经济责任制结合起来

渔捞生产是公司生产的主体，渔捞生产好坏，直接影响到企业经济效益。为了充分调动广大船员的积极性，鼓励船员多出海，增加渔捞产量，提高鱼货质量，降低渔捞成本。公司对生产渔轮实行三定、三包的经济责任制，根据不同的船型，核定对船定员标准，以对船为单位承包全年的产值和利润。同时推行质量承包责任制，规定鱼货质量标准和鱼货装箱标准，对符合装箱标准的鱼货发放以装箱费为主的质量奖，在马面鱼生产期间，发放马面鱼保鲜奖，使鱼货质量得到了提高。把降低消耗、节约成本纳入经济责任制，对渔轮实行成本奖罚制度，颁布渔轮目标成本，对渔轮生产成本进行考核，节奖超罚，促进了船员抓消耗的积极性。由于经济责任制的落实，渔轮出渔率一直保持在60%以上，在全国各渔业公司中处于领先地位，每年因出渔率提高而增加收入在千万元左右。

三、坚持生产和节约并重的原则，节能降耗，降低成本

1、坚持加强管理与采用新技术并重的原则，抓好节能工作。我们成立了以总工程师为组长的节能领导小组，负责公司的能源管理和使用监督，推广应用节能新技术，制订能源消耗定额和考核办法。在采用新技术节能方面，我们研制成功了油污水分离站和超声波清洗机，改造了自来水地下管道，更新了风速机192台，同时还对YCT柴油强化剂、PP整修剂、电瓶增加剂等6项节能新技术在试验成功的基础上，局部推广。这些新技术实施后，每年可节油900吨以上，增加经济效益100多万元。

2、制订各种消耗定额。首先，我们针对公司产品多的特点，制订各种产品目标成本，实行目标成本管理，由财务部门按月分季对各产品成本进行考核和分析。并根据历年生产情况，制订较为先进的原材料及各种辅助材料消耗定额。对公司行政各部门核定办公用品使用金额，实行旅差费住宿包干，严格控制社会集团购买力，以减少企业管理费的支出。

此外，我们还非常讲究资金的使用效益，对流动资金实行分级归口管理，把资金指标落实到各部门；在项目资金的安排上，坚持“先生产后生活，先海上后陆地的原则”，保证重点项目的资金落实；在技术改造方面，认准能使企业增产降耗的项目，舍得花本钱，以增强企业的生产后劲。这些都收了明显的双增双节效果。