摘要:
有些企业的财务部门,发放奖金、津贴时,只管到车间、科室,只要有一个领款人在付款凭证上签字领款就给予核销。但车间、科室领取后,有的并没有如数发给职工,而是留下一部份备周转,用个人名义存在银行。鉴此,我建议,要加强对这类资金的会计监督,应象发放工资一样,直接管到每一个人。具体方法是:
1.分配给车间、科室的奖金、津贴指标,直接在应付款帐中为各车间、科室开设奖金、津贴明细帐户,保管权归财务部门,使用权归各车间、科室,根据发放花名册冲减应付款帐。
2.财务部门设辅助帐核算各车间、科室这类资金的应发、实发与结存,发放花名册及时交财务部门按单位装订备查。
采用这种方法,既尽了会计监督的责任,又可将这应发未发的消费基金集中参与工厂流动资金的周转。
有些企业的财务部门,发放奖金、津贴时,只管到车间、科室,只要有一个领款人在付款凭证上签字领款就给予核销。但车间、科室领取后,有的并没有如数发给职工,而是留下一部份备周转,用个人名义存在银行。鉴此,我建议,要加强对这类资金的会计监督,应象发放工资一样,直接管到每一个人。具体方法是:
1.分配给车间、科室的奖金、津贴指标,直接在应付款帐中为各车间、科室开设奖金、津贴明细帐户,保管权归财务部门,使用权归各车间、科室,根据发放花名册冲减应付款帐。
2.财务部门设辅助帐核算各车间、科室这类资金的应发、实发与结存,发放花名册及时交财务部门按单位装订备查。
采用这种方法,既尽了会计监督的责任,又可将这应发未发的消费基金集中参与工厂流动资金的周转。