摘要:
我们机务段是杭州铁路分局所属的一个基层单位,是铁路运输动力部门。1989年以来,我们在全段范围由开展全员、全过程、全方位的安全预防,安全超前管理活动的同时,深入开展双增双节运动,取得了较好的效益。
一、联劳协作,多拉快跑,普遍开展超轴活动,提高牵行吨位。我段管内都是单线区段,运输能力已经饱和,为了争取实现增收,提高铁路综合经济效益和社会效益,我段发动机车乘务员主动与分局调度所、车站配合协作,普遍开展超轴活动,多拉快跑,提高牵行吨位。1989年上半年全段共计开行超轴列车7400列,多牵行运输货物2721833吨,相当于杭金线1134趟列车的运量。按照超轴货物平均运程100公里计算,1989年上半年由于超轴多完成27218万吨公里,按分局定内部清算单价计算本段增加清算收入66.4万元,按照每万吨公里实际省煤、省油数量计算,1989年上半年增加省煤(标准煤)216吨,增加省油58吨,节约价值7.4万元。更重要的是提高了社会效益,使货畅其流。同时也提高了铁路的综合经济效益,使分局的运输收入和清算收入得到增加。
二、发动群众狠抓节约能源。机务段是耗能大户,1989年运输支出计划中机车用燃料费用占总支出的67.7%,因此我们抓住节能这个重点,...
我们机务段是杭州铁路分局所属的一个基层单位,是铁路运输动力部门。1989年以来,我们在全段范围由开展全员、全过程、全方位的安全预防,安全超前管理活动的同时,深入开展双增双节运动,取得了较好的效益。
一、联劳协作,多拉快跑,普遍开展超轴活动,提高牵行吨位。我段管内都是单线区段,运输能力已经饱和,为了争取实现增收,提高铁路综合经济效益和社会效益,我段发动机车乘务员主动与分局调度所、车站配合协作,普遍开展超轴活动,多拉快跑,提高牵行吨位。1989年上半年全段共计开行超轴列车7400列,多牵行运输货物2721833吨,相当于杭金线1134趟列车的运量。按照超轴货物平均运程100公里计算,1989年上半年由于超轴多完成27218万吨公里,按分局定内部清算单价计算本段增加清算收入66.4万元,按照每万吨公里实际省煤、省油数量计算,1989年上半年增加省煤(标准煤)216吨,增加省油58吨,节约价值7.4万元。更重要的是提高了社会效益,使货畅其流。同时也提高了铁路的综合经济效益,使分局的运输收入和清算收入得到增加。
二、发动群众狠抓节约能源。机务段是耗能大户,1989年运输支出计划中机车用燃料费用占总支出的67.7%,因此我们抓住节能这个重点,反复向职工宣传节煤、节油的重要意义,并且从技术业务上、经济政策上采取了一系列具体措施。如:整修机车热力状态,提高机车质量,通过每年二次春秋季机车鉴定,对热力状态不良的机车安排彻底整修,提高机车热力性能;组织乘务员练功,提高操纵焚火技术;加强燃料管理,做好优劣质煤混合、润煤等工作;正确计量、统计、核算,并公布节煤、节油成绩,实行节煤、节油奖励等等。这些措施,为节煤、节油创造了较好的条件,调动了广大职工的积极性,去年上半年节约标准煤4767吨,节约柴油1931吨,共计节约价值211.5万元。
三、大力开展修旧利废活动。修旧利废是节省开支、降低成本,解决料源紧缺的一项十分有效的措施。机务段机车配件,尤其是内燃机车配件价格昂贵,料源紧缺,修旧利废效益明显。我们按照“以废养旧”的原则,发动检修职工充分利用从报废机车上拆下来的符合工艺要求的配件,以及机车检修过程中换下来的废旧配件,组织有关工组进行整修,变废为宝。修旧利废活动中,我们十分注意加强管理工作,特别强调把好质量关,明确质量检验标准,做好验收、计价、领用、奖励等一系列工作,并把修旧利废指标层层分解落实到有关车间、班组,并纳入经济责任制考核,使修旧利废成为全段的一项正常生产经营活动,持之以恒地经常坚持进行下去。1989年上半年实现节约价值75.4万元,其中,修复利用蒸汽机车配件1353件,价值13.1万元;内燃机车配件1323件,价值57.8万元。
四、依靠群众当家理财,坚持实行班组经济核算。依靠群众实行班组经济核算是加强企业管理的基础工作。我段过去搞班组经济核算有一定的基础。近年来我们又通过加强班组建设,开展上等级活动,进而巩固了全段的班组经济核算。机车乘务组主要核算煤、油、自检自修材料费;检修工组主要核算机车检修材料费;设备维修工组主要核算设备维修用材料费。每个工组都核定了计划费用定额,都设有经济核算台帐,每天核算、按旬小结分析、按月总结评比,车间每月召开一次经济核算会议,总结一个月的核算成果,分析省费原因,评比优胜班组。财务室专人分管经济核算工作,专业人员经常与车间班组核算人员保持联系,及时提供核算资料,按月公布省费结果,为经济责任制考核提供数据,促进了增产节约。
五、加强财务管理,严格遵守财经纪律。我们积极贯彻中央关于过几年紧日子的精神,坚持保必需、压浪费、禁违纪的原则,在财务管理上制订了十条措施,其中主要的措施有:各项收入及时清算,防止漏收,按规定列帐核算;各项支出按标准和范围列支,不合规定的支出拒绝开支;加强成本支出的控制,确保单位成本支出可比口径比计划降低2%;严格控制间接管理费,节约不必要的开支;控制社会集团购买力;管好用好流动资金;开展经济活动分析;严肃财经纪律;健全会计基础工作等。在贯彻实施中,财务部门发挥了积极的作用,如财务室在一次审核支出单据时,发现在抓煤机大修工程款中,有购买装饰纸、墙纸支出的不合理现象,经调查了解后,拒绝了这项不合理支出。另外在贯彻执行国务院《关于加强控制社会集团购买力工作的几点意见》中,认真按分局下达的控制指标执行,严格审批制度,完善台帐记录,按时编送报表。在财务管理方面,坚持了“一支笔、一本帐、一个库”,严格按规章制度办事,避免了一些可能发生的违纪事项。