摘要:
四川省德阳县东方电工机械厂,实行责任指标控制,取得一定成效。主要做法有以下几点。
一、针对产品种类多,生产单位主要按工艺原则设置的特点,该厂按产品生产责任单位,分产品类别制定出责任成本指标。即根据可控性原则,依据每种产品在各生产环节中的材料消耗定额、劳动消耗定额,剔除各责任单位不可控因素,按厂内价格计算出各责任单位、各种产品的责任成本。其材料单位成本按照剔除涨价因素后的厂内价格计算。而劳动费用的结转,则根据省内行业制定的劳务价格,算出各类设备的折算系数。按实际工时乘以折算系数,求出劳务费用。
为了加强内部控制,该厂还规定:凡分厂承揽的业务,一律由生产、财务等部门编制工艺、制定定额,计算责任成本。对外价格由厂部统一制定,各单位内部利润均按厂内计划价格、定额工时、责任成本计算。这就避免了分厂核算乱挤主要产品成本,致使利润不真实的现象。
二、根据历史资料,制定出各分厂的车间经费分配率(即该责任单位一定时期总费用与总工时之比)作为定额考核指标,按其降低额的20%给奖。各分厂内部制定出各工段、个人的辅料消耗考核指标,改变了过去螺钉、螺帽满地滚的状况。
对机修车间等辅助车间下...
四川省德阳县东方电工机械厂,实行责任指标控制,取得一定成效。主要做法有以下几点。
一、针对产品种类多,生产单位主要按工艺原则设置的特点,该厂按产品生产责任单位,分产品类别制定出责任成本指标。即根据可控性原则,依据每种产品在各生产环节中的材料消耗定额、劳动消耗定额,剔除各责任单位不可控因素,按厂内价格计算出各责任单位、各种产品的责任成本。其材料单位成本按照剔除涨价因素后的厂内价格计算。而劳动费用的结转,则根据省内行业制定的劳务价格,算出各类设备的折算系数。按实际工时乘以折算系数,求出劳务费用。
为了加强内部控制,该厂还规定:凡分厂承揽的业务,一律由生产、财务等部门编制工艺、制定定额,计算责任成本。对外价格由厂部统一制定,各单位内部利润均按厂内计划价格、定额工时、责任成本计算。这就避免了分厂核算乱挤主要产品成本,致使利润不真实的现象。
二、根据历史资料,制定出各分厂的车间经费分配率(即该责任单位一定时期总费用与总工时之比)作为定额考核指标,按其降低额的20%给奖。各分厂内部制定出各工段、个人的辅料消耗考核指标,改变了过去螺钉、螺帽满地滚的状况。
对机修车间等辅助车间下达总服务费,并按服务对象分解到各分厂,要求保证各生产分厂设备完好率达98%,同时不得突破费用总额。奖罚均根据设备状况和费用变动情况而定。
对各科室考核分为三条线:供产销一条线,由总经济师负责;工艺、设计、情报部门一条线,由总工程师负责,厂部其他科室均由厂长负责。财会部门根据历史情况及各单位用款计划下达指标。而各单位每月开支明细项目均需事先提出用款申请,同时设置“费用开支明细帐”,登记实际支出。到月底与财务部门核对,做到“无指标不支,超指标处罚”。
三、将供应部门的12个仓库分为5个组,设5个计划员,每个计划员与4-5个采购员配合。厂部考核每个仓库的储备量。
为促进供应部门降低采购成本,厂部规定各生产车间可直接在外采购物资,并可由各生产分厂开材料领料单,从而减少或避免了供应部门将储备资金占用额转嫁到生产单位去的问题。
各阶段资金实际占用情况,均按占用额与定额之差乘银行贷款利息的30%来控制。
为加速结算资金回笼,该厂对销售部门考核销售收入回收额,并按差额数乘以银行利息的15%进行奖惩。此外,对全厂每个出差人员都给予催欠款项的任务,根据回收款情况给一定奖励。