摘要:
面对原材料大幅度提价和厂内职工各种补贴、费用大量增支的现实,县属国营工业企业如何才能取得较好的经济效益?湖南省桃江县农机厂的实践表明,出路就在于深化企业内部改革,挖掘企业内部潜力,不断增强消化功能。1989年该厂在原材料和各种费用开支增加25%的情况下,顾全改革大局,不乱涨价,不转嫁危机,靠挖掘自身潜力,取得了较好的效益。去年1-5月,完成的工业总产值、销售收入、实现利润分别比上年同期增长103%、180%、139%,创造了建厂31年来效益最好、速度最快的纪录。其具体作法是:运用“蚕食”方法,多种措施并用,一部分一部分地消化原材料涨价因素。
一、推行厂内承包,靠增产增收消化部分涨价因素。为了保证实现企业与县经委签订的经济承包合同,厂部采取长计划短安排,制订年、季、月度计划,层层分解到车间(科室)、分厂、班组。并根据各单位的性质,分别以抵押经营承包制、任期目标责任制、保本经营利润分成制、期限股份制等五种经济责任制形式,改革了内部工资分配制度。厂部对车间实行“五定三挂钩”。五定:即厂部根据生产计划目标,按月给车间定人员、定产品、定质量、定产量、定交货期。车间按照内部价格领用原、辅材料、毛坯、油料、工具等...
面对原材料大幅度提价和厂内职工各种补贴、费用大量增支的现实,县属国营工业企业如何才能取得较好的经济效益?湖南省桃江县农机厂的实践表明,出路就在于深化企业内部改革,挖掘企业内部潜力,不断增强消化功能。1989年该厂在原材料和各种费用开支增加25%的情况下,顾全改革大局,不乱涨价,不转嫁危机,靠挖掘自身潜力,取得了较好的效益。去年1-5月,完成的工业总产值、销售收入、实现利润分别比上年同期增长103%、180%、139%,创造了建厂31年来效益最好、速度最快的纪录。其具体作法是:运用“蚕食”方法,多种措施并用,一部分一部分地消化原材料涨价因素。
一、推行厂内承包,靠增产增收消化部分涨价因素。为了保证实现企业与县经委签订的经济承包合同,厂部采取长计划短安排,制订年、季、月度计划,层层分解到车间(科室)、分厂、班组。并根据各单位的性质,分别以抵押经营承包制、任期目标责任制、保本经营利润分成制、期限股份制等五种经济责任制形式,改革了内部工资分配制度。厂部对车间实行“五定三挂钩”。五定:即厂部根据生产计划目标,按月给车间定人员、定产品、定质量、定产量、定交货期。车间按照内部价格领用原、辅材料、毛坯、油料、工具等,月底厂部按内部收购价格,收购毛坯和产成品。扣除成本金额后的利润以35:65分成(厂部得65%,车间得35%)。“三挂钩”:即产品质量与个人收入挂钩,安全文明生产与个人收入挂钩,组织纪律与个人收入挂钩。为了落实厂内各种经济承包责任制,厂里建立了配套的考核体系,从制度上提供保障。在严格考核的基础上,实行利润分成、百分计奖,然后按厂部、车间、个人三个层次进行劳动报酬分配。这样真正做到了人尽其才、物尽其用、时尽其效。1986年至1988年三年时间里,产值、销售、利润三项主要经济指标分别以13.9%、41.20%、36.38%的年平均递增速度增长,实现了三项指标持续稳步上升。年全员劳动生产率也由9254元提高到13334元。
二、强化物资管理,靠节能降耗消化部分涨价因素。一是合理进料。根据生产计划适当适量的购进原材料,边购边用,增加批次,减少批量,由原来每月进料4-5次增加到7-8次,直接交车间投产,减少中间环节和库存,缩短了物资再生产的周期。二是回收废料,提高材料利用率。往年铝屑每吨以600元的价格外销,去年分牌号回收熔炼成锭,经化验合格后,重复利用。1-5月共回收20吨,扣除铝屑销售价和熔炼成本后,新增效益16万元。既消化了部分涨价因素,又缓解了部分铝源不足的矛盾。三是降低单耗。该厂成功地改进了散热套压铸模,使每件毛坯节约铝锭0.2公斤,去年头5个月共生产散热套5万件,节约铝锭10吨,降低成本17万元。四是区分主次,保证主要原材料储备。今年供应部门压缩了汽油、钢材、机电、五金、化工等200多种辅助材料的储备量,储备资金由年初的138万元降到现在的92万元,压缩了三分之一,保证了主要原材料的资金需要,维持了生产的顺利进行。
三、开展技术革新,靠技术进步消化部分涨价因素。就是依靠科学技术进步来谋求企业发展。为此,该厂不惜代价大力引进技术和培训人才,一方面与科研院(所)挂钩,引进技术,开展科研。另一方面为在岗科技人员创造条件,提供用武之地。近两年来,共引进和培训科技人员51名,建立了厂办科研所和各种质量攻关小组,根据该厂实际情况,确定了重点科研课题和质量攻关项目。全体科研人员和工人通力合作,精心设计,精心施工,反复试验,取得了无公害一次熔炼新工艺的成功以及铝合金加锑变质处理成果,获省重大科技成果奖。该厂自行设计的J5120A型锯石机通过省级鉴定,并正式投入生产,获省科技进步奖、全国星火计划成果展览“铜奖”。取得改进刀具、攻克气缸盖两导管孔精度质量关的成果,获省级优秀成果奖。还引进推广了渗补工艺、模具表面电火花强化工艺、制芯工艺、振动时效工艺等以及厂内的革新成果80多种。这些成果有的填补了省内和国内空白,对稳定提高产品质量,保持技术进步,扩大生产规模,提高企业效益起了重要作用。
四、严格财务制度,靠紧缩开支消化部分涨价因素。在生产发展资金非常困难的情况下,为使有限的资金发挥较好的作用,该厂一方面加强了财务管理和内部银行结算。总厂向各分厂、车间核定资金余额,分别以抵押承包、任期目标、保本核算利润分成、两定两考百分计奖5种经济责任制形式落实承包。并重新修订了各科室办公费用内控定额标准、来客招待标准、压缩陪餐人员制度和财务开支三级审批制度。严格控制非生产性开支,实行按月考核,超支罚息,节约嘉奖的办法,加快了内部资金周转,减少了半成品和成品资金的占用,提高了企业融资能力。去年5月份,该厂半成品和成品资金占用比年初减少25.7万元,定额流动资金周转天数由上年同期的158天缩短到62天,相对节约流动资金94万多元,少付利息8500元。另一方面挖掘结算资金,借他钱为我用。过去该厂采取托收承付方式收取货款,一笔货款需要一个多月才能收回,严重影响资金周转。自1988年10月开始,他们加强了结算资金的管理,增设了8个往来明细帐目,并采取方便灵活的汇票结算方式,实行款到发货,改过去用户欠款为预付货款。1988年有12个与该厂发生业务往来的单位,拖欠货款18万多元。已全部收回,并有11家预付购货款79.7万元。
五、开拓横向联合,靠多种经营消化部分涨价因素。在产品竞争激烈、市场变化多端的情况下,要使企业长期处于不败之地,一方面靠产品适销,优质优价,优质服务;另一方面就得有较强的应变能力,把握当前,着眼长远。他们注重多种经营,实行跨行业、跨地区的横向经济联合。为开发本地丰富的花岗石资源,该厂与中国科学院长春光学精密机械研究所合资,并与乡镇企业联营,办起了桃江花岗石机械制品总厂,下设两个分厂,具有年产1.5万平方米花岗石建筑板材的能力。已生产花岗石建筑板材1万平方米,产品销往北京、广州、深圳、南京、杭州、上海等地,实现利税20万元。该厂还办起了侨青电器厂,主要承担电机修理和茶叶揉捻机制造,年产茶机500台,创利税10万余元。去年3月又与县乡镇企业局联办了电子元件厂,即将投入生产。现在该厂已形成一个一套人马、四块招牌,以有色金属铸造为主,兼搞花岗石建筑板材、农机修造、电子元件多种经营的企业,拥有多种产品和比较广阔的市场。
六、稳定产品质量,靠优质服务消化部分涨价因素。该厂坚持质量第一的方针,狠抓产品质量,以优取胜。厂里建立健全了体系化的以技术标准为龙头的管理标准与工作标准,建立了厂级质量监测小组、车间班组质量管理小组以及质量管理员三级质量管理网络,全面质量管理面达90%以上。同时还建立了质量信息反馈网,经常收集用户意见,注意引进新技术,主要用户由原来一家扩大到全省所有生产同类型产品的8个主机厂。还延伸到福建、四川等省生产厂家和全国各地农机公司。在保证产品质量的同时,该厂还时刻不忘消费者的利益,近两年来,这个厂主要原材料铝锭价格上涨很快,由原来进价每吨3000元涨到现在的18000元,而主要产品气缸盖出厂销售价提价不到一倍。1988年该厂所进材料累计提价165.2万元,而产品仅提价114万元,给用户让利51.2万元。此外,他们还采取公开产品成本、取得用户信赖的办法,增强企业信誉,目前慕名来厂定货的日益增多,1989年订货总额已达1400万元,超过年计划870万元,5月份,经省、地区评审验收,跨入了全省先进企业行列。