摘要:
第425储运公司近几年建立健全各项管理制度,在控制费用开支方面,采取了以下几项做法:
1、改革支票使用制度。除医药费、铁路运杂费和油费支出外,一律不准使用支票。采购各种材料时,必须先开票,并审查价格、数量与预算是否相符,价格与现行市场价格是否相符,进货渠道是否正当。这一做法改变了见啥买啥和营私舞弊现象。
2、完善差旅费审批制度。出差人员必须填写公出申请单,填明出差事由、出差路线、乘坐交通工具、时间、借款限额,经公司领导批准,财务部门核定借款数,返回3天内持单到财务报帐,对超出申请单范围的,财务一律不予核销。
3、建立严格的招待费开支制度。陪餐人员不准超过2人,标准低于省市有关规定。招待部门事先申请,经公司领导批准后,在限额内支出,超支不补,未经批准的不予核销。
4、改革医疗费管理制度。实行医疗费包干制度,与职工切身利益挂钩。按不同年龄划成若干界限,在规定包干基数内全额报销,节约归己,超过部分按年龄划分由个人承担数额。
5、建立小汽车管理和使用制度。除业务用车外,其他用车一律按行驶公里收费,对上级领导和来公司洽谈业务的人员,按职级派车。汽车中小修在公司内部完成。
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第425储运公司近几年建立健全各项管理制度,在控制费用开支方面,采取了以下几项做法:
1、改革支票使用制度。除医药费、铁路运杂费和油费支出外,一律不准使用支票。采购各种材料时,必须先开票,并审查价格、数量与预算是否相符,价格与现行市场价格是否相符,进货渠道是否正当。这一做法改变了见啥买啥和营私舞弊现象。
2、完善差旅费审批制度。出差人员必须填写公出申请单,填明出差事由、出差路线、乘坐交通工具、时间、借款限额,经公司领导批准,财务部门核定借款数,返回3天内持单到财务报帐,对超出申请单范围的,财务一律不予核销。
3、建立严格的招待费开支制度。陪餐人员不准超过2人,标准低于省市有关规定。招待部门事先申请,经公司领导批准后,在限额内支出,超支不补,未经批准的不予核销。
4、改革医疗费管理制度。实行医疗费包干制度,与职工切身利益挂钩。按不同年龄划成若干界限,在规定包干基数内全额报销,节约归己,超过部分按年龄划分由个人承担数额。
5、建立小汽车管理和使用制度。除业务用车外,其他用车一律按行驶公里收费,对上级领导和来公司洽谈业务的人员,按职级派车。汽车中小修在公司内部完成。
6、建立资金占用费制度。各经营科室使用资金收取资金占用费。同时,在资金调度和投放上做到“四个优先”,既工厂急需的物资优先,国家分配的物资优先,系统内短线的物资优先,适销对路的物资优先。