摘要:
四川省巴中罐头食品厂改革内部制度,推行效益结构工资,将个人的经济利益同企业经济效益联系起来,取得显著成效。改革五年来迈出五大步、产值、利润分别以19.59%、63.34%的速度递增。五年的产值、利润分别是建厂前25年总和的1.4倍、1.8倍。各项经济技术指标名列全省同行第一、全国前茅。去年被中国科协和国家经委评为全国“讲理想比贡献”先进集体,轻工部授予金龙奖。
他们首先在企业内部实行劳动人事制度配套改革,建立起精神激励机制。从1984年起,在全厂推行全员招聘制度,实施优化组合,双向选择,择优上岗。他们采用“综合因素法”,推行效益结构工资,鼓励职工多超产、多贡献、多收入。企业富了,国家富了,职工也能得实惠,个人收入随企业效益浮动。
一、实行三级分配
一级分配,是国家对企业以工资总额与效益挂钩方式计算工资总额。二级分配,是企业根据一级工资分配总额对厂内各部门进行分配。对车间以当月产量吨含工资计算,再加减质量、成本、安全文明等考核指标奖惩额为应得工资。对科室则以定编定员人数的基本工资、政策性补贴和其它收入为包干基数、超员不增资,再加减挂钩指标车间对科室逆向考核指标的奖惩金额。三级分配是厂内各单位...
四川省巴中罐头食品厂改革内部制度,推行效益结构工资,将个人的经济利益同企业经济效益联系起来,取得显著成效。改革五年来迈出五大步、产值、利润分别以19.59%、63.34%的速度递增。五年的产值、利润分别是建厂前25年总和的1.4倍、1.8倍。各项经济技术指标名列全省同行第一、全国前茅。去年被中国科协和国家经委评为全国“讲理想比贡献”先进集体,轻工部授予金龙奖。
他们首先在企业内部实行劳动人事制度配套改革,建立起精神激励机制。从1984年起,在全厂推行全员招聘制度,实施优化组合,双向选择,择优上岗。他们采用“综合因素法”,推行效益结构工资,鼓励职工多超产、多贡献、多收入。企业富了,国家富了,职工也能得实惠,个人收入随企业效益浮动。
一、实行三级分配
一级分配,是国家对企业以工资总额与效益挂钩方式计算工资总额。二级分配,是企业根据一级工资分配总额对厂内各部门进行分配。对车间以当月产量吨含工资计算,再加减质量、成本、安全文明等考核指标奖惩额为应得工资。对科室则以定编定员人数的基本工资、政策性补贴和其它收入为包干基数、超员不增资,再加减挂钩指标车间对科室逆向考核指标的奖惩金额。三级分配是厂内各单位对个人分配,先按计件定额分配正式工和临时工的工资总额。按正式工、临时工实际投工数分别乘以各自基础工资,去除工资总额,得分配系数,用分配系数去乘正式工、临时工各自投工数,得出正式工、临时工各自工资总额。正式工、临时工按各自分配原则进行分配。
工资总额初步分配后,正式工个人的分配办法是,打破级别工资界限,采用综合因素法,实行效益结构工资分配到个人。效益结构工资由两部分组成:一部分为基础工资(相对固定收入),由原个人级别工资60%,加上各种政策性补贴(粮贴、副贴等)组成,占个人总收入45%左右;另一部分是效益浮动工资(包括40%基本工资、奖金、超产等),采用综合因素法,分岗位、能力、协作关系、产量、质量、消耗、纪律、安全文明等8项,按各单位的个人职能范围的工作实绩、劳动成果计分分配。
其岗位分是根据个人所在岗位责任大小,技术高低、工作量多少、劳动态度,不同工种进行考评定分,规定厂长70分,副厂级55分,科级40分,副科级35分,其它为35分以下,对全厂256个岗位均一一定出岗位分参加效益结构工资分配。
工作能力分为35分,其中10分为理论考试分,考试成绩为计分依据。其余25分为实际能力分,按工龄调节,规定工龄在25年以上不计算工龄分,25年以下按每年一分工龄分参加计分分配,以体现最佳年龄,最佳贡献、最佳报酬,其中既考虑历史形成的因素和老工人工龄、年功积累因素,又作了适当限制调整、兼顾了青工利益。从多侧面考虑了新老职工、经营管理人员和工程技术人员的收益,较好地调整了各类人员的利益关系,增强了职工心理承受能力,容易为职工接受。
以下协作关系、产量、质量、消耗、纪律、安全文明6个项目按个人工作实绩严格考核计分参加分配。认真执行按劳计酬,在分配工资时一线高于二线,进行倾斜性分配,互不攀比,有利于平衡管理人员和生产第一线工人之间的分配关系。
二、为搞好效率结构工资分配,实行了四个配套改革
一是建立了工资风险调节基金制度。根据罐头行业季节性生产的特点,对全厂正式职工月人平工资收入超出100元的部分提存30%作为风险调节基金,对未完成承包指标而受罚的金额,从调节基金中扣除。对于非人为的因素造成影响月人平收入不足50元而又没有提存基金,为保证基本生活水平,可向厂部借足人平50元,待以后月分在应领工资内扣还。工资风险调节基金均分月列帐到单位,计算到个人,互不占用,年底全面结算退清,有利于调节收入上的大起大落,稳定职工队伍,促进安定团结。
二是全面取消计时工资制度。科室实行定额任务包干,严格定量考核,因生产(工作)需要必须在星期天、节假日上班者,由厂部统一安排,不另计发加班工资,由部分在分月超定额工资中内部调节。
三是鼓励提高工作效率,提倡一专多能。各科室在现有合理定编定员条件下,因故缺勤缺员,既不补员而工作任务又由本部门人员承担完成者,缺勤者的工资按厂规定发放,其人头超定额工资等收入的50%返还本部门,纳入效益结构工资分配。
四是对于因病、事、探亲、婚丧、产假和哺乳等假,一律不参加效益结构工资分配,另按国家政策和厂部规定计发应得工资,直接发给本人。