摘要:
商业零售企业的柜组核算是零售企业的一种科学管理形式,是企业核算的基础。实行柜组核算,可以加强营业员的核算观念和事业心,锻炼提高营业员业务素质,可以及时掌握费用水平及毛利率,掌握库存结构,防止商品脱销及积压,合理使用资金;可以提高职工经营的积极性和创造性,提高劳动效率;可以促进统一经营分级管理,自负盈亏的承包经营责任制的贯彻。因此.在当前经济体制改革推行承包经营责任制的新形势下,贯彻柜组核算就更有必要。
柜组虽不是一个独立核算单位,但能起到独立核算的作用。因为柜组核算体现了国家,企业,个人间的经济利益,要提高企业管理水平,就必须提高柜组的管理水平。柜组核算重点应从商品的进,销,存和有关主要经济指标的制定,记载,检查,分析去进行。
(一)核定最高商品库存额,防止商品积压。每一柜组都应掌握所经营商品的最高库存额,同时进行按旬检查,一旦发现突破定额,就应分析库存结构,检查超定额原因。如属积压,应停止进货,并积极组织推销;如属惜售思想所致,应教育职工顾全大局,用加强资金周转的核算观念算细帐,克服惜售思想,使超库存定额部分迅速降下来。
除核定最高商品库存额外,还要核定最低商品库存...
商业零售企业的柜组核算是零售企业的一种科学管理形式,是企业核算的基础。实行柜组核算,可以加强营业员的核算观念和事业心,锻炼提高营业员业务素质,可以及时掌握费用水平及毛利率,掌握库存结构,防止商品脱销及积压,合理使用资金;可以提高职工经营的积极性和创造性,提高劳动效率;可以促进统一经营分级管理,自负盈亏的承包经营责任制的贯彻。因此.在当前经济体制改革推行承包经营责任制的新形势下,贯彻柜组核算就更有必要。
柜组虽不是一个独立核算单位,但能起到独立核算的作用。因为柜组核算体现了国家,企业,个人间的经济利益,要提高企业管理水平,就必须提高柜组的管理水平。柜组核算重点应从商品的进,销,存和有关主要经济指标的制定,记载,检查,分析去进行。
(一)核定最高商品库存额,防止商品积压。每一柜组都应掌握所经营商品的最高库存额,同时进行按旬检查,一旦发现突破定额,就应分析库存结构,检查超定额原因。如属积压,应停止进货,并积极组织推销;如属惜售思想所致,应教育职工顾全大局,用加强资金周转的核算观念算细帐,克服惜售思想,使超库存定额部分迅速降下来。
除核定最高商品库存额外,还要核定最低商品库存额,防止商品脱销,也就是说,要防止单纯的压缩库存,造成不积极组织货源或不按市场信息和季节组织调入商品。
(二)核定商品品种。这是为了防止有货不上柜,致使商品缺档.在实践中,往往是由于采购员、保管员与营业员缺乏联系,造成有货没上柜。或者是批发部有货采购员没购进。应当努力克服这种现象。
(三)核定资金周转额和周转次数。目前在零售商业企业中普遍存在营业员只管售货不管资金的现象,其结果是对滞销、超核定商品不积极处理。实行核定资金周转额后,首先使资金受到限制,再加上核定资金周转次数,就能促进营业员在使用资金上的核算观念,合理使用资金,充分发挥现有资金的作用。
(四)核定毛利率。这是从宏观上检查控制毛利率偏高或偏低的现象,同时防止在经营过程中任意抬价或任意降价。
(五)核定费用水平。这是贯彻勤俭办企业的思想,防止铺张浪费,防止不顾经营成果的乱开支。同时,严格掌握费用水平和有计划的开支,可以使费用开支与销售相适应,防止超费用水平。
(六)核定利润额。这是一个企业的奋斗目标,也是促进职工当家理财的一个重要措施。
(七)核定劳动效率。这样可以据以开展奖优罚懒活动,充分调动全体人员的积极性,防止大锅饭,也利于优化组合。
实行柜组核算应建立相应的商品明细表,也可以用商品数量卡取代之,这样便于月终盘点。还应建立月度简易核算表,同时在该表上反映出计划执行情况和与上年同期比较,作出简要的分析,为下一步采取措施、提高经济效益,提供依据。