摘要:
为了对施工管理费进行有效的管理和控制,1988年,铁道部第十六工程局第一工程处对施工管理费开开支采取了“分级承包、归口管理、超支不补、节余有奖”的管理办法,取得了较显著的成效。他们将施工管理费开支划分为16个项目,并按开支范围分为四大类,实行三级承包,责任到人。第一类,由财务科统管。如工资、工资附加费、折旧、上级机构管理费等。第二类,由相应职能科室、业务部门限额承包使用。如办公费(其中的水电费、印刷费)、差旅交通费、行政管理用固定资产使用费、职工教育经费、其他行政管理费用、利息支出、劳动保护费、公安消防费、检验试验费、主副食运费补贴,其他间接费等。第三类,根据科室业务性质和人数定额包干。如办公费中的文具纸张费、书报费、卫生清洁费等,全年一次包死,节余留下年使用,超支不报。第四类,由处主管领导控制掌握。如行政管理用低值易耗品的购置、业务招待费支出等。由于采取了这些措施,该处1988年在完成建安投资比上年增长2.3%的情况下,施工管理费降低了11.5%,节约支出30.07万元;社会集团购买力也得到了较好的控制。
为了对施工管理费进行有效的管理和控制,1988年,铁道部第十六工程局第一工程处对施工管理费开开支采取了“分级承包、归口管理、超支不补、节余有奖”的管理办法,取得了较显著的成效。他们将施工管理费开支划分为16个项目,并按开支范围分为四大类,实行三级承包,责任到人。第一类,由财务科统管。如工资、工资附加费、折旧、上级机构管理费等。第二类,由相应职能科室、业务部门限额承包使用。如办公费(其中的水电费、印刷费)、差旅交通费、行政管理用固定资产使用费、职工教育经费、其他行政管理费用、利息支出、劳动保护费、公安消防费、检验试验费、主副食运费补贴,其他间接费等。第三类,根据科室业务性质和人数定额包干。如办公费中的文具纸张费、书报费、卫生清洁费等,全年一次包死,节余留下年使用,超支不报。第四类,由处主管领导控制掌握。如行政管理用低值易耗品的购置、业务招待费支出等。由于采取了这些措施,该处1988年在完成建安投资比上年增长2.3%的情况下,施工管理费降低了11.5%,节约支出30.07万元;社会集团购买力也得到了较好的控制。