时间:2020-05-28 作者:
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摘要:
郑州电缆厂
1988年6月,财政部颁发了《会计工作达标升级试行办法》和《会计工作达标考核标准(试行)》两个文件。河南省、郑州市也相应下发了有关文件,并指定我厂为“达标”工作的试点单位。“达标升级”是提高会计工作水平,充分发挥会计工作在社会主义建设中的作用而采取的重要措施,也是我厂深化会计改革的必需。对此,我厂领导极为重视,指示有关业务部门对开展这项工作态度上要坚决,行动上要扎实,切实抓出成效来。我厂成立了以总会计师为主任,财务处长为副主任的七人“达标”办公室,从我厂实际情况出发,认真抓了以下几个方面的工作:
一、学好文件,提高认识。学习分三个层次:第一层次是厂级干部。对他们的要求,主要是提高认识,亲自部署。在学习过程中,厂领导认为:“经济越是开放搞活,会计工作就越重要。生产经营活动各个环节算帐不清,对改革不利,应该有一个类似产品标准、工艺标准的模式,实现会计工作的规范化,才能充分发挥会计工作在经营管理中的作用。”决定把会计达标工作列入当年议事日程,把会计达标升级的活动与企业升级活动结合起来。第二层次是中层干部。对他们除领会文件精神外,主要是知道厂里开展这项活动的措施、方案、目...
郑州电缆厂
1988年6月,财政部颁发了《会计工作达标升级试行办法》和《会计工作达标考核标准(试行)》两个文件。河南省、郑州市也相应下发了有关文件,并指定我厂为“达标”工作的试点单位。“达标升级”是提高会计工作水平,充分发挥会计工作在社会主义建设中的作用而采取的重要措施,也是我厂深化会计改革的必需。对此,我厂领导极为重视,指示有关业务部门对开展这项工作态度上要坚决,行动上要扎实,切实抓出成效来。我厂成立了以总会计师为主任,财务处长为副主任的七人“达标”办公室,从我厂实际情况出发,认真抓了以下几个方面的工作:
一、学好文件,提高认识。学习分三个层次:第一层次是厂级干部。对他们的要求,主要是提高认识,亲自部署。在学习过程中,厂领导认为:“经济越是开放搞活,会计工作就越重要。生产经营活动各个环节算帐不清,对改革不利,应该有一个类似产品标准、工艺标准的模式,实现会计工作的规范化,才能充分发挥会计工作在经营管理中的作用。”决定把会计达标工作列入当年议事日程,把会计达标升级的活动与企业升级活动结合起来。第二层次是中层干部。对他们除领会文件精神外,主要是知道厂里开展这项活动的措施、方案、目的、要求,使他们重视这项工作,将其揉合到本单位各项中心工作中去。第三层次是全体财会人员。这一层次的学习极为重要,是“达标”成败的关键。要求通晓财政部颁发的两个文件(通知和考核标准)三个法规(会计法、会计人员工作规则、国营企业成本管理条例)。方法是:由两名会计师组织财会人员集中学习,边学边议,逐条对照检查,充分暴露工作中的差距,然后把各项会计工作分为三类进行排队,A类为已“达标”项目;B类为存在不同程度的缺陷,填平补齐即可“达标”项目;C类为基本空白,需下大力才能“达标”的项目。“差距”既是压力又是动力,它激发了人们整改的自觉性,尽管7月份气温高达38℃,厂里改为半日制工作,但人人都认真记录、热烈讨论、场面感人。一位老会计深有感触地说:“会计达标是一件大事,说明我们会计人员地位提高了,国家重视了。我虽年已花甲,老牛明知夕阳短,不待扬鞭自奋蹄,天气再热也要认真学习,共同把电缆厂的会计达标工作搞好,以尽我们老同志的一份责任。”功夫不负有心人,8月份由市重工局、财政局命题,对我厂财会人员进行闭卷考试,凡在家的财会人员不分老少均参加应试,平均总成绩达88.9分,达到了预期目的。
二、制定符合我厂实际需要的“达标规划”、“计分标准”。“达标规划”做到有的放矢,以查出的问题为依据,订出解决问题的具体措施办法,负责人和完成日期,达到什么标准?谁来检查?考核“计分标准”主要是把财政部的考核标准具体化,本着宜细不宜粗,宜具体不宜抽象的原则区分主客观条件和原因,该严的严,该宽的宽,使达标工作循序渐进,逐步提高。
三、把个人考核与单位考核结合起来。在企业内部主要是与分厂、处室的评先活动结合。明确宣布:达标工作要与本年内的职称聘评相结合,要与本年内的浮动工资相结合,要与本年内的评先活动相结合。凡经考核不能达标的财会人员,不能参加当年职称聘评,不给浮动工资,不能参加个人评先;有故意弄虚作假,情节严重的,还要劝其调离本工作岗位;凡财会人员不能达标的,分厂会计工作也不能达标。有了这几条规定,就能牵一发而动全身。道理很简单:共性寓于个性之中。可以设想,分厂成为相对独立的二级核算单位之后,它的经营成果是与经济利益挂钩的,因此核算的真实性至为重要,而要做到这一点,不是财会人员本身所能做到的,有赖于会计核算基础工作是否健全。而要做到会计核算基础工作的健全,必须在分厂领导的重视下,经过全体人员的共同努力才能达到。否则,会计核算基础乱七八糟,再精明强干的财会人员也很难核算真实。同时也应该看到,分厂会计工作的好坏与财会人员的业务素质、工作尽职程度又有着不可分割的关系。因为分厂的会计工作主要是靠财会人员去组织的,他的本职工作达不到标准.不符合规范、标准,那么分厂的整体会计工作就不可能达到标准。正如生产工人不懂得工艺操作规程,生产不出合格产品一样。所以在达标工作中,要强调个人考核与单位考核结合起来,这样才能专群结合,使达标工作落到实处。
四、把会计核算的基础工作作为重点来抓。衡量一个企业的会计工作质量,说到底还是要看它是否建立在真实可靠的基础上。在推行承包经营责任制的今天,这个问题尤为重要。所谓会计核算基础工作,具体到我厂就是计量、检测、材料、工时、能源的消耗定额,各项原始记录、实物验收盘点,会计科目的使用,帐簿记载、档案保管以及财会人员素质和职业道德等。在这些工作中,有些是财会部门本身努力能够做到的,有些是需要其它职能处室配合才能做到。对于需要其它处室配合才能做好的工作,要取得各主管副厂长的支持,工作才能做好。我厂在总工程师主持下,开展了计量升级活动,配齐了各种计量手段,被评为国家一级计量单位;改进了磅称的管理办法,凡属需检斤过磅的物资,包括内部领料、半成品转移,对外销售等,一律由计量处检斤计量,计量处一手托两家,从而减少了供需双方的计量纠纷;重新修订了材料、能源、工时定额。在经营副厂长的主持下,重新修订了物资入库、出库、盘点、短缺处理等制度;在生产副厂长主持下规定各生产分厂每月必须在规定的时间内进行在制品、半成品和未使用材料的盘点,这项规定已成惯例,分厂从不敷衍了事。在总会计师主持下对财会部门本身能做好的工作,进行了严格认真的检查、补充和完善。这些工作的进行加强了会计核算的基础工作。
五、积极推行现代化管理。①运用量本利分析法,确定保本点,为产品价格的制订和调整产品结构的决策提供依据。②运用目标成本管理法,有效地控制成本的提高。③配合技术部门推行价值工程,改进了产品设计和工艺,提高经济效益。④实行内部承包,把经营机制引向生产分厂和处室。⑤充实、完善了内部银行,加强了资金的管理和运用。⑥开展了微机电算化和推行速式小算盘。
这些方法的使用都取得了良好的效果。
六、建立财会人员岗位责任制。这是治懒、治乱,建立正常工作秩序的重要措施。以前没有岗位责任制,干好干坏一个样,工作推着干,相互扯皮,出了问题无人负责。鉴于这种情况我厂建立了财会人员岗位责任制,以岗定人,以人定责,以责定权。定期考核,奖罚分明。实行这个办法以来,工作主动干,不扯皮不推诿,秩序井然。
七、建立会计工作稽核检查制度。办法是:记帐凭证,由专职稽核员稽核;会计报表由总帐会计员稽核;帐簿记载的规范化由高级会计师稽核。对稽核出来的问题,要记入差错登记簿反馈到人,帮助改正,做到一查二帮。
八、培训财会人员.在现有会计人员中80%是年青人,他们没有受过专业培训,知识面太窄。即使是年纪较大的老同志,在新形势下,也存在一个知识更新的问题。为了培养人才,我们采取两条腿走路的办法。一是分期分批地送到高等学校脱产培训和电大函大的在职培训;二是岗位练兵培训、师傅带徒弟,包教包学,以及组织经常性的珠算,书法和阿拉伯数字码的书写,各种定期的业务竞赛活动。通过工会组织评比,每季一次。对优胜者给予表扬、奖励,促进了基本功的提高。截止1988年底,全厂财会人员都达到了中专以上的专业知识水平。其中:取得大专、本科文凭的有25名,占全厂财会人员总数的30%。目前,都已成为工作中的业务骨干。
九、认真进行自己检查,自己验收。我们进行了两次自检,一次自验。自查的原则是:严格按标准进行,不得弄虚作假,不得包庇隐瞒,对不符合要求的,要有书面记录在案。自查的方法是,一听二看。由财务处组织互查小组,严格按照国家财经政策、法令、会计制度和省财政厅颁发的“达标标准”进行检查,确保每一会计事项的合法性、准确性和完整性,每笔会计业务从原始凭证的审查开始,填制会计凭证登记会计帐簿直至会计报表编制,档案管理、会计工作交接等全过程都要按照工作规则,认真进行检查。对查出的问题要求立即改正。检查中也遇到了一些具体问题:如推行厂内银行核算的会计科目设置,国家会计制度中没有规定,都是自己设计的,没有衡量标准。对这个问题我们以“适用”为原则,暂时过渡,待上级财政部门有统一规定后,再按统一规定执行。再如,外来凭证五花八门,严格讲,有些确实不合格,但鉴于开放搞活的原因,我们以事实为依据,只要事情确实办了,有单位领导和经办人签字一般不予深究。所以我们制订了一个宽严原则;国家没有规定的放宽,国家有规定的从严;达标期以前从宽,达标期间从严;客观造成的从宽,主观造成的从严;对接受帮助的从宽,对屡犯不改的从严。
十、向上级主管部门申请“达标”验收。通过自查自验,我们自己认为确实达到了财政部颁发的达标考核标准的要求,向厂务会议汇报后决定向郑州市重工局、财政局申请达标验收。同时召开了全厂财会人员大会,要求每一个财会人员,把上级的检查验收,看做是对我们实际工作水平的一次考试,在上级检查验收期间,不得弄虚作假,谎报实情,要以高水平的工作质量、高尚的职业道德、虚心的态度,迎接上级部门的验收。
去年12月,郑州市重工局、财政局组织了由各厂总会计师和财务科、处长组成的达标验收小组,对我厂的工作进行了检查验收。工作结束时,考核总平均成绩为97分,评语是:“郑州电缆厂财会管理有严格的岗位责任制,会计基础强,工作规范,制度完善,严格遵守财政纪律、财政制度。会计交接手续健全,会计档案管理完善。全组人员一致认为:电缆厂符合达标标准,同意达标。”与此同时,财政厅还组织了达标互查小组。由许昌市财政局副局长为首的一行7人,对我厂的达标工作进行了检查,在提出中肯建议的同时,肯定了我厂的达标工作符合财政部的验收标准,认为我厂规范化和基础工作都比较好。
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