摘要:
河北省卢龙县商业企业从1987年实行了承包经营责任制后,在企业内部实行了责任会计管理。1988年全系统7个承包单位完成商品销售额比上年增长46.2%,实现利润比上年增长80.8%,超额1.06倍完成承包任务。其做法是:
一、确定责任单位。承包企业根据自身的实际情况,进行了指标层层承包,把每个分包单位作为责任单位,批发单位把批发部作为责任单位。如五金交电公司分为五金、交通、家电三个责任单位;零售企业把店、组作为责任单位。并使责任单位真正做到“自主经营、自负责任”。公司负责业务指导、协调服务和重大业务的决策。
二、核定责任指标。责任单位的责任指标是承包经营责任制的核心。指标是否合理,既影响企业发展,又影响职工情绪。企业主要把与财政承包的指标作为硬指标,通过合理测算把企业的承包利润层层分解到各责任单位。同时,明确了精神文明、优质服务项目,做到经济效益、社会效益并重。对不独立核算的责任单位,采取了六定管理办法。即定人员、定销售、定资金、定利润、定费用、定经营品种。
三、实行责任核算。要切实发挥责任会计的作用,必须搞好责任核算。企业根据本身的核算基础。主要采取了两种形式:一是自成体系的内部独立核算型...
河北省卢龙县商业企业从1987年实行了承包经营责任制后,在企业内部实行了责任会计管理。1988年全系统7个承包单位完成商品销售额比上年增长46.2%,实现利润比上年增长80.8%,超额1.06倍完成承包任务。其做法是:
一、确定责任单位。承包企业根据自身的实际情况,进行了指标层层承包,把每个分包单位作为责任单位,批发单位把批发部作为责任单位。如五金交电公司分为五金、交通、家电三个责任单位;零售企业把店、组作为责任单位。并使责任单位真正做到“自主经营、自负责任”。公司负责业务指导、协调服务和重大业务的决策。
二、核定责任指标。责任单位的责任指标是承包经营责任制的核心。指标是否合理,既影响企业发展,又影响职工情绪。企业主要把与财政承包的指标作为硬指标,通过合理测算把企业的承包利润层层分解到各责任单位。同时,明确了精神文明、优质服务项目,做到经济效益、社会效益并重。对不独立核算的责任单位,采取了六定管理办法。即定人员、定销售、定资金、定利润、定费用、定经营品种。
三、实行责任核算。要切实发挥责任会计的作用,必须搞好责任核算。企业根据本身的核算基础。主要采取了两种形式:一是自成体系的内部独立核算型。如食品公司各食品站都实行独立核算,商品、财产、资金自主支配,独立核算本单位的经营成果。二是内部利润与工资、奖金挂钩型。其特点是商品自主经营,资金统一管理、责任会计核算与财务会计核算结合进行,即在财务核算的内容中加设责任单位。如商品销售、费用、利润、库存商品等除按会计制度规定设帐户外,又加设责任单位分户,有的单位采用多栏式帐页。这样既有该科目的总括数据,又有责任单位的明细数据。记录原则是:①凡是直接发生的支出均采用直接认定,如工资,按责任单位的人员编制工资表。②可以按一定标准计算的统一支出,按标准计算。如利息,有的单位按责任单位占用的资金计算利息,统一向银行结算。③无法按标准计算的支出,采用适当比例分摊,如其它费用等。并定期编制经济效益考核表,用以检查进度,反馈信息,指导经营。
四、进行责任考核和奖惩。为使各责任单位的指标真正落实,各企业都制定了对责任会计的考核奖惩办法,明确规定了责任承包人和职工的考核、奖惩措施,主要内容是超收奖励,欠额赔补。责任承包人如完成承包指标,奖金可高于职工适当比例或加分计奖;如完不成,扣发浮动工资,减分计奖。对职工分别采取了销售计奖和评分计奖办法。做到了责任与利益结合,压力与动力结合,这比原来的群众核算有了很大发展。