摘要:
北京军区空军后勤部航空四站装备修理厂,在以部队装备修理为主向军民兼容的转轨变型中,加强财务管理,先后制定了一些适应生产经营发展的财务管理制度;并把这些管理制度运用到企业的每一个环节,渗透到生产经营的全过程,有效地促进了生产的发展,经济效益明显提高。
一、加强计划控制,实行财务统管
该厂党委根据实行“保军转民”后经营项目增多,开支范围广的实际情况,把管好用好资金列入党委议事日程,加强财务管理,强化财务部门的监督职能。规定工厂的一切财务收支均由财务科统一管理,统一对外进行结算。由财务科年初拟订全厂收支计划,并将支出限额分解到各部门、各车间,实行计划控制。各部门、各车间,以财务科计划数为依据,将生产经营过程中的各种费用作出计划,报财务科审核平衡,经过主管领导批准后,办理经费划拨。厂内互相委托加工一律通过财务科结帐,禁止互用现金进行结算,不准私收私用。各单位不准私自借款。在银行开设帐户的部门,所需财会人员由财务科派出。几年来,他们坚持依章理财,不仅克服了财权分散的状况,提高了资金的使用效益,而且严格了财经纪律,堵塞了漏洞。经上级多次检查,没有发现违反财经纪律的现象。
二、广...
北京军区空军后勤部航空四站装备修理厂,在以部队装备修理为主向军民兼容的转轨变型中,加强财务管理,先后制定了一些适应生产经营发展的财务管理制度;并把这些管理制度运用到企业的每一个环节,渗透到生产经营的全过程,有效地促进了生产的发展,经济效益明显提高。
一、加强计划控制,实行财务统管
该厂党委根据实行“保军转民”后经营项目增多,开支范围广的实际情况,把管好用好资金列入党委议事日程,加强财务管理,强化财务部门的监督职能。规定工厂的一切财务收支均由财务科统一管理,统一对外进行结算。由财务科年初拟订全厂收支计划,并将支出限额分解到各部门、各车间,实行计划控制。各部门、各车间,以财务科计划数为依据,将生产经营过程中的各种费用作出计划,报财务科审核平衡,经过主管领导批准后,办理经费划拨。厂内互相委托加工一律通过财务科结帐,禁止互用现金进行结算,不准私收私用。各单位不准私自借款。在银行开设帐户的部门,所需财会人员由财务科派出。几年来,他们坚持依章理财,不仅克服了财权分散的状况,提高了资金的使用效益,而且严格了财经纪律,堵塞了漏洞。经上级多次检查,没有发现违反财经纪律的现象。
二、广泛收集、运用信息,选择合理正确的投资方向
该厂是一个专门生产和修理航空装备的厂家,在保军转民向民品市场拓展过程中,民品生产主要是“找米下锅”。如何开发民品?生产什么民品?在资金短缺的情况下,资金的投向、投量都要慎之又慎。他们认真汲取以往的教训,重视对信息的收集、研究和运用,组织有财会人员参加的论证班子反复论证。在资金投向、投量上,尽可能选择易于发挥自己优势、周期短、投资少、见效快、适合当地特点的项目。有一次,他们得知苏联要在华北地区建立车辆维修服务的信息后,通过分析自己的有利条件和对市场的调查,决定把苏联车辆维修站建在该厂。经过多方努力,维修服务站于1988年11月份开始兴建,到年底就盈利98万元。信息使他们尝到了甜头,他们更加重视信息。1988年初,他们刚刚上马铝合钢,就遇到了激烈的市场竞争。市场如同战场。当他们了解到虽说当地铝合金产品生产厂家多,但无经销单位,当即修建了一个铝合金配件经销部,从4月份开始营业到年底实现营业收入63万元,获纯利10万元。目前,他们拥有进口汽车修理、皮服生产、铝合金玻璃幕墙系列产品等投资省、见效快的项目,这些都是他们广泛收集、研究、运用信息,慎重进行投资的结果。
三、加强和改善成本核算方法,有效降低产品成本
从1986年9月起,他们实行了联产计酬,车间利润考核的办法。该厂财务科及时研究制定成本管理实施细则,统一核算制度,规定核算方法,制定成本报表格式和车间结算的内部不变价格,每月核对帐目,对车间成本核算进行经常性审查监督。同时,每增加一个生产项目,都根据技术资料进行成本预测,还对不合理的成本核算方法,及时进行修正。如缝纫车间生产飞机盖布,过去一直使用定额法计算产品成本,造成核算成本不准确,在产品帐物不符的现象。他们及时对该车间的在产品和未投产的原材料进行了清理,把帐外物资挂帐和长期不用的原材料收回,交器材科入库。对新投产的皮服,按照生产工艺流程,重新制订了成本核算规程和经济责任制,从投料到产品完工入库,建立了严格的手续,健全了原始记录和台帐,进行“循序渐进式”监督,分步核算,严格了成本消耗,经过多次组织盘点检查,基本上做到了按实际消耗核算成本,达到了帐物相符。
四、多渠道、多形式筹措资金,想方设法加速资金周转
民品生产所需流动资金不足,他们采取了以下措施:一是采取预收订货款、分期付款交货结算、款货两清等多种形式,缓解了资金不足的矛盾,促进了生产的发展。二是开源挖潜,变死物为活钱。他们把压缩军品生产后积压的原材料,尽可能利用于生产民品投入市场,使30多万元的积压物资,由包袱变成了财富。三是吸收厂内职工的闲散资金,为生产服务。四是狠抓产供销三个环节,加速资金周转。他们根据生产计划制定出销售计划,实行生产投入、产出、发货收款“三同步”的管理措施,及时检查生产进度及完成情况,沟通生产科、器材科和车间的联系。同时,把销售同生产车间效益挂钩,凡是车间完工的产品,必须把货款收回后,才能给车间提取工资奖金,促使车间保质量、保速度、保发货收款,进而有效地加快了资金的流转速度,实现了资金的良性循环。五是节流,合理使用资金。几年来,他们一方面坚持勤俭节约的方针,尽量压缩一切非生产性开支,另一方面把每年利润的80%用于生产投资,流动资金投入量由1984年的30万元增加到1988年的600多万元。
五、改革分配制度,严格执行国家政策
在企业内部分配制度上,他们在不违背有关政策的前提下,一改过去那种只考核工时,完成定额工时发给基本工资,超工时计奖的分配办法,采取按车间考核利润,从车间实现的利润中提取工资奖金的分配办法,把干部职工的切身利益与企业的经济效益挂上了钩,有力地调动了各方面的积极性。
该厂党委十分注重对全厂干部职工进行政策、法纪教育,强化了自觉依法开展生产经营的意识,并主动与地方有关部门取得联系,求得他们的支持。如每增加一个民品生产经营项目,他们就申请一个营业执照,办理税务登记,经常请地方有关部门来厂检查,基本上做到了照章纳税,依法经营,多次被评为“纳税先进单位”。去年,石家庄市汽车行业普遍整顿中,该厂的汽修业又被评为“手续严格,制度健全,核算准确,发票管理信得过单位”。