目前，广西图书发行企业经营总的情况是好的。但在销售、利润两大指标增长的背后隐藏着许多管理上的问题，有些还是比较典型的。录下数例，以供思考。

例一，有个书店1988年销售增长11%，而库存却增长2.2倍，出现强烈的数字反差。这个店全年销售——库存——负债（银行借款、应付货款）数额三者几乎相等。面临的困境是资金拮据，负债累累，入不敷支，经济大滑坡，达到破产的边缘。

例二，有一个书店，连续三年商品盘亏，第一年盘亏8万元，第二年亏16万元，第三年亏8万元，三年总共盘亏32万元。按平均每10元书重量1公斤算，共重30多吨，要10部解放牌汽车才能运走，盘亏数量是惊人的。

例三，有一些书店，在途商品、银行存款的余额总是大大的。在途商品竟会比在库商品多，付了款而书未到的比为销售而展销、储备的全部图书多。银行存款竟会比银行借款多，既然自己有钱何必再向银行借，多付利息而不可惜，岂非咄咄怪事？

象上述典型例子虽是个别的，但类似现象也在一些书店不同程度地存在着。从一些迹象看，加强图书发行企业的管理工作具有必要性和紧迫性。一是要求增加仓库设备的呼声急。有些书店仓库爆满，书积如山，连职工食堂、单车棚也充作书库。图书既是商品又是精神产品，时间性很强，多存不一定是好事。一些书进仓即“沉睡”多年，随着时间的推移，逐渐降低其使用价值，这不正反映管理欠佳进销失调么？二是商品盘点，有些店时而大盈、时而大亏，或一亏再亏，数额很大。其中盘亏后用报废书顶数者有之，盘亏数大以待查为由不调帐者有之，甚至监守自盗者也有之。在一些书店里，商品帐卡、帐帐、帐实不符已到比较严重的程度，这不正反映商品管理工作混乱么？三是资金管理失控。“用者不管，管者不用”。定额流动资金无定额，进、销、调、存环节对资金使用有权，而对资金管理无责，在企业内部资金供应大敞口，管理大撒手，这是财务管理混乱的表现。象这样管理状况，好效益怎会出来？

现在，大家都在讲效益，却忽视了讲管理，把希望寄托于上级减税让利，放宽损耗标准，下达低指标，调高提留比例上。仍然习惯于眼睛向上，在“等、靠、要”上下功夫。没有压力，何来动力，不在管理上用足功夫，是改变不了落后面貌的。讲管理，必须眼睛向内，根据现代管理的要求，要找出企业管理的薄弱环节，实事求是地分析，逐个加以解决。比如：在进货工作上，要做好调查研究和市场预测，在品种对路、数量恰当、供应及时上用功夫，以满足广大读者的需要。这样做，销售率就会提高，图书积压就会减少，报废损失率就会降低，经济效益就会提高。在商品管理上，要在制订章法坚持制度上用功夫，做到有章可循，有法必依。商品收发管的责任落实了，制度手续健全了，商品盘亏就会减少，经济效益就会上去。在资金管理上，要在制订合理定额，实行定额管理，落实资金管理责任制上用功夫，提高资金使用效率，降低贷款利息开支，把经济效益搞上去。

管理出效率、出效益，已为许多企业经验所证明。看来，图书发行企业要提高经营管理水平，取得较好的社会效益和经济效益。关键在于眼睛向内，功夫用在管理上。