摘要:
湖北文字603厂地处湖北襄樊。建厂20多年来,坚持认真贯彻出版方针,注重社会效益,自觉把国家利益放在首位,严格执行国家有关财政法规和财务规章制度,多年来没有出现偷税、漏税和违纪问题,受到当地财税、银行等部门的一致好评。在连续三年税收、财务、物价大检查中,被评为囊樊地区纳税红旗单位。当地财政、税务、银行等部门将该厂列为一类企业管理范围,并誉为信得过企业,该厂财务负责人也多次被评为襄樊市模范会计。
一、把国家利益放在首位,坚持按期足额纳税
这个厂是个三线厂,流动资金缺口一直很大。但是,无论资金多么困难,他们始终以国家利益为重,坚持把纳税工作放在首位,从不挤占、拖欠国家税款。凡是应交的各种税款,他们总是千方百计筹资交齐,坚持做到不拖不欠。特别是月头月尾,资金使用较为集中,财会人员设法进行调剂,统筹安排各项支出,能缓支则缓支,能不支就不支,而对各项应交税金则坚持主动自觉申报,送税上门,保证按期足额入库。他们把这一要求作为财会人员的基本准则,把履行纳税义务变成财会人员的自觉行动。20多年来,他们坚持按时足额上交各项税款。做到流转税不过7(即每月7日以前),所得税不过15(即每月15日以前)。多...
湖北文字603厂地处湖北襄樊。建厂20多年来,坚持认真贯彻出版方针,注重社会效益,自觉把国家利益放在首位,严格执行国家有关财政法规和财务规章制度,多年来没有出现偷税、漏税和违纪问题,受到当地财税、银行等部门的一致好评。在连续三年税收、财务、物价大检查中,被评为囊樊地区纳税红旗单位。当地财政、税务、银行等部门将该厂列为一类企业管理范围,并誉为信得过企业,该厂财务负责人也多次被评为襄樊市模范会计。
一、把国家利益放在首位,坚持按期足额纳税
这个厂是个三线厂,流动资金缺口一直很大。但是,无论资金多么困难,他们始终以国家利益为重,坚持把纳税工作放在首位,从不挤占、拖欠国家税款。凡是应交的各种税款,他们总是千方百计筹资交齐,坚持做到不拖不欠。特别是月头月尾,资金使用较为集中,财会人员设法进行调剂,统筹安排各项支出,能缓支则缓支,能不支就不支,而对各项应交税金则坚持主动自觉申报,送税上门,保证按期足额入库。他们把这一要求作为财会人员的基本准则,把履行纳税义务变成财会人员的自觉行动。20多年来,他们坚持按时足额上交各项税款。做到流转税不过7(即每月7日以前),所得税不过15(即每月15日以前)。多年来一直受到当地财税部门的表扬,连续数年被评为先进单位和先进模范单位。1988年税收、财务、物价大检查中又受到当地税务部门的通报表扬。
二、严格财务管理,认真执行财务制度
在加强经营管理,深化企业内部改革中,他们注重健全并完善各项内部管理制度,明确各部门职责范围,进一步加强经营机制,提高经济效益水平。财务部门相继建立了计划、统计、经济活动分析、各项费用报销、发票管理等制度和固定资产、专用基金、低值易耗品,信贷及流动资金分级归口等管理办法。同时,规定了每个财会人员的岗位责任。
为了贯彻实施各项制度,他们运用板报,举办经济活动分析报告会,财务管理常识讲座等形式,向全厂职工,特别是中层干部进行宣传,使大家了解有关规章制度和企业生产经营情况,树立责任感和关心集体、自觉遵守各项规章的好习惯。厂领导及中层干部,特别是财务科领导带头遵守各项规章制度,从不开违纪口子。同时,把各项规章制度的执行情况作为考核每个财会人员的重要内容,并与个人奖惩挂钩。在日常财务核算中,财会人员严格执行会计制度和企业成本管理条例,从不乱摊成本。各种费用的报销严格按有关规定执行,坚持经费报销一支笔;白条一般不予报销,个别情况必须申明理由,经有关领导批准后,才予付款。不该报的一分不报,做到制度面前人人平等。在印刷过程中按定价标准合理收费,从没有其它的附加收费现象。这样,一方面控制了非正当的开支,降低了生产成本;另一方面维护了财经法规的严肃性,有效地防止了违纪现象的发生。
由于该厂经营思想端正,制度健全,管理严格,奖惩分明,三年来没有出现违纪现象,多次受到主管公司和当地政府的好评和表扬。
三、充分发挥财会部门的参谋和助手作用,为发展生产服务
该厂坚持以生产为中心,勤俭办企业。凡是生产需要的资金,财务部门就积极筹措,保证供给,对非生产性的开支,则能压就压,能缓则缓。如该厂办公楼20多年没有维修,山墙开裂、屋顶倾斜,原领导想建新楼。在财务部门的建议下,厂领导决定不盖新楼,改造原来的车间为办公室进行过渡。在办公用品、设备方面尽量自制、维修、替代,充分利用现有设备。尽量不添置非生产性设备。
从1985年起,该厂财务部门在市工商银行的领导和支持下办起了业余储蓄所,为全厂50%以上的职工开办了工资储蓄,既方便了职工,又减少了现金的领取,有利于银行集中资金支援国家建设。受到广大职工的欢迎。办所四年来每年被工商银行评为先进储蓄所。
在日常工作中,该厂财务部门积极围绕工厂的生产经营活动,进行多种经济活动分析和测算,参与企业的重大经营决策,为领导当好参谋。帮助厂领导进行可行性研究,在设备更新和技术改造方面不贪大求洋,根据厂的生产实际和经济能力添置了不少小而精的设备。不仅较快地适应了目前印刷产品结构变化的趋向,而且较快地取得了投资效果,有的设备在投产不久就收回了投资。