摘要:
从目前一些企业的情况看,“内部银行”对克服企业资金使用上的“大锅饭”问题,增强职工的价值观念、成本观念和商品经济观念,提高企业的经济效益,确实能发挥十分重要的作用。但从推行的程度及范围看,仍有一定的局限,主要表现在:侧重于为企业内部管理服务,未与集团管理、行业管理紧密结合;未与专业银行联系或协调起来.在促进产业与金融相结合方面,还未充分发挥应有的作用。企业“内部银行”应以这些薄弱环节为突破口,在实践中逐步完善。
一、从单纯的企业内部资金管理向行业管理、集团管理转化,在更大范围内促进资金的合理投向,减少社会浪费。随着横向经济联合的深入发展,全国各地都出现了跨地区跨行业的工贸集团和联合体,而联合经济发展又必然要求相应的资金“一体化”,才能最大限度地发挥联合体或企业集团的优势。对企业集团或联合体来说,“内部银行”不应只为单个企业服务,而应该在联合体或企业集团内统一资金管理和资金调度,在更大的范围内提高资金使用效率。如湖南涟源钢铁总厂是由涟源钢铁厂、株洲钢厂、衡阳轧钢厂于1985年组成的紧密型联营厂,由于种种原因一直没能实现资金一体化,内部银行在联合体内不能发挥应有的作用,限制了联营体优势...
从目前一些企业的情况看,“内部银行”对克服企业资金使用上的“大锅饭”问题,增强职工的价值观念、成本观念和商品经济观念,提高企业的经济效益,确实能发挥十分重要的作用。但从推行的程度及范围看,仍有一定的局限,主要表现在:侧重于为企业内部管理服务,未与集团管理、行业管理紧密结合;未与专业银行联系或协调起来.在促进产业与金融相结合方面,还未充分发挥应有的作用。企业“内部银行”应以这些薄弱环节为突破口,在实践中逐步完善。
一、从单纯的企业内部资金管理向行业管理、集团管理转化,在更大范围内促进资金的合理投向,减少社会浪费。随着横向经济联合的深入发展,全国各地都出现了跨地区跨行业的工贸集团和联合体,而联合经济发展又必然要求相应的资金“一体化”,才能最大限度地发挥联合体或企业集团的优势。对企业集团或联合体来说,“内部银行”不应只为单个企业服务,而应该在联合体或企业集团内统一资金管理和资金调度,在更大的范围内提高资金使用效率。如湖南涟源钢铁总厂是由涟源钢铁厂、株洲钢厂、衡阳轧钢厂于1985年组成的紧密型联营厂,由于种种原因一直没能实现资金一体化,内部银行在联合体内不能发挥应有的作用,限制了联营体优势的发挥。从资金使用效率看,1987年度总厂内涟钢的资金利润率为17.38%%,株洲钢厂为6.03%,衡轧为15.56%,可见其联营体内资金使用效率是很不平衡的。
二、“内部银行”的发展,应该走产业与金融相结合的道路。
1.利用企业内部银行引导企业职工把货币收入进行“双向投资”,增强企业的凝聚力。近年来改革开放给企业注入了活力。但大中型企业“活”而无力,发展不快是比较普遍的现象。究其原因,很重要的一条就是企业缺乏凝聚力,职工对企业的经营状况及资产关切度太低,政治上长期宣传的职工的“主人翁”地位缺乏物质基础,因为企业与职工在资产上可说没有任何直接的关系。而“内部银行”管理完全可以在这万面有所突破,即采用多种形式(内部储蓄、内部集资、内部债券等)动员职工把正常消费后的积蓄存入内部银行,作为企业的流动资金或基建投资,同时付给与银行相同的利息。这样不仅对目前企业职工中流行的消费攀比风起到有力的抑制作用,解决企业普遍存在的资金紧张的矛盾,而且也会激发广大职工对企业经营状况的关切,提高企业的凝聚力,为大中型企业逐步向股份制发展创造条件。如涟源钢铁厂,职工个人的储蓄余额每年都在2000万元以上,是企业全部流动资金的1/5。这其中的大部分如能从消费基金转化为生产基金,对于控制过热消费,缓解供求矛盾,稳定物价,无疑具有积极的作用和社会意义。
2.企业与银行合办“联合银行”,拓展内部银行职能。这在目前的形势下是完全可以做得到的。因为企业要用活资金,离不开银行,银行在竞争中求发展需要企业,两者结合既有利于发展金融事业,推动金融体制改革,又能实现进一步将银行机制引入企业,促进企业深化改革。据《经济参考》介绍:浙江衢州化学工业公司就是在“内部银行”的基础上发展到与浙江省工商行签定联合办理金融业务的长期协议,并取得较好的经济效益。这样的“联合银行”行使工商银行与企业内部银行的双重职能,既服务于企业,又对内对外办理各项存、放、汇业务,经济上实行独立核算,自负盈亏,有的也可按年度盈亏总额由银行企业按比例分成。这种金融企业与工业企业互相融合,互相参与,“你中有我、我中有你”的商品经济的特有形式,对于从根本上改善专业银行与企业的关系,促使企业管好用活各项资金,推动金融市场的健康发展都是十分有益的。