摘要:
当前,企业成本上升已是普遍现象,其中既有主观原因,也有客观因素。如何加强成本管理,提高企业素质,降低成本或控制成本上升,提高企业应变能力,增加企业的盈利,保证国家的财政收入,已成为急待解决的问题。现仅从实际工作中接触到的一些问题,谈谈自己的看法。
几年来,北京三环毛纺针织集团公司在加强成本管理方面做了一些工作,如统一成本项目和成本计算规程,制定降低成本规划、修改内部考核指标、改可比产品成本降低率为定额成本降低率,并对条件较好的企业实行目标成本管理等等,这些都收到了较好的效果。但是近一两年来,在承包制未趋完善,价格尚未理顺的形势下,出现了一些新情况,其中突出的问题是:企业成本大幅度上升,明显表现在定额成本降低率每况愈下。
一、成本上升的原因
1,近几年原材料、能源涨价是造成企业成本上升的主要原因。毛纺针织行业成本的特点是料重工轻,原料成本占总成本的比重为70%左右,所以企业尽管花了很大力气抓降低消耗,但总抵不过原材料涨价所造成的影响。
2.贷款增加,利息支出加大,是造成企业成本上升的原因之一。造成贷款增加的原因既有原材料涨价因素,也有因羊毛供应不足,加大储备的原因。另外...
当前,企业成本上升已是普遍现象,其中既有主观原因,也有客观因素。如何加强成本管理,提高企业素质,降低成本或控制成本上升,提高企业应变能力,增加企业的盈利,保证国家的财政收入,已成为急待解决的问题。现仅从实际工作中接触到的一些问题,谈谈自己的看法。
几年来,北京三环毛纺针织集团公司在加强成本管理方面做了一些工作,如统一成本项目和成本计算规程,制定降低成本规划、修改内部考核指标、改可比产品成本降低率为定额成本降低率,并对条件较好的企业实行目标成本管理等等,这些都收到了较好的效果。但是近一两年来,在承包制未趋完善,价格尚未理顺的形势下,出现了一些新情况,其中突出的问题是:企业成本大幅度上升,明显表现在定额成本降低率每况愈下。
一、成本上升的原因
1,近几年原材料、能源涨价是造成企业成本上升的主要原因。毛纺针织行业成本的特点是料重工轻,原料成本占总成本的比重为70%左右,所以企业尽管花了很大力气抓降低消耗,但总抵不过原材料涨价所造成的影响。
2.贷款增加,利息支出加大,是造成企业成本上升的原因之一。造成贷款增加的原因既有原材料涨价因素,也有因羊毛供应不足,加大储备的原因。另外,羊毛衫产品市场竞争激烈,商业部门改收购办法为赊销代销办法,结果使商品资金由商业转嫁到工业,加大了企业成品资金,造成贷款增多。尽管企业从留利的生产发展基金中抽出一部分弥补企业自有流动资金,但贷款还是上升,甚至是较大幅度的上升。加之贷款利率提高,从而加大了利息支出。
3.设备折旧率提高。原因有二:一是全民企业实行了分类折旧,二是企业为了提高产品质量、改善花色品种,有的设备需从外边引进,有的设备需要更新,从而提高了设备的折旧率。
4.外加工费用提高。一是外加工费用上涨,从而增加了外加工费。二是有些外加工点多设在农村,近几年政策好,农民生活富余了,加工费用给少了没人愿意干,因此外加工价不得不提高。
5.各种名目的费用开支增多。如咨询费、信息费、展销费以及名目繁多的摊派和资助等这些开支必然促使成本呈上升趋势。
二、采取的应变措施
鉴于上述危及企业生存的严峻局面,公司采取了一系列有效措施,在企业成本不断上升的情况下,做到了利润没有下降。具体对策是:
1.针对羊毛紧缺的情况,开发新原料,增加新品种。公司组织力量千方百计调剂外汇和申请外汇贷款,利用各种渠道自己采购原料1393吨,并多方努力寻找外加工任务,为亚运会等单位加工2947.4吨,保证了全年生产计划的完成。此外还根据现有原料试制生产了混纺雪兰毛纱、混纺羊仔毛纱、涤纶混纺毛线等。第二毛线厂利用风筒毛生产668产品增利13万元第三毛线厂利用回毛做666和266产品增利24.13万元。
2.根据市场竞争激烈的情况,狠抓了“四新”产品(新品种、新花色、新款式、新产品)的落实,如纺织厂试制生产了香味毛线,毛衫厂试制生产了防缩毛衫、雪线衫、驼绒衫等。另外有的羊毛衫厂还用溶剂法和水溶型树脂法生产了防缩毛衫,这些新产品经国际羊毛局多次抽样测试已达到机洗标准。1988年“四新”产品的产值占总产值的32.5%,获利占利润总额的31.5%。
3.狠抓全面质量管理。对照北京市颁布的“全面质量管理验收细则”结合各厂的实际情况,坚持按月抽查,按季联查,以提高产品合格率,降低漏验率。如羊毛衫厂把质量指标与外加工管理结合考核,按质论价,用经济手段促进质量的提高。产品合格率由89%提高到100%,漏验率由4.1%降低到3.3%。第二毛线厂规定废品率如低于0.3%受奖,超过0.3%的扣奖。执行一年来,一等品入库量增加53吨,增加利润32.4万元。同时公司还要求各羊毛衫厂要有自己的特色.对产品不求数量增多而是在深加工上下功夫,向高、精、尖方面发展,去年出口的商品增利35.78万元。
4,集团公司全部实行工资总额与经济效益挂钩的办法,经济效益提高1%,工资总额增长0.7%。内部各厂实行厂长任期目标责任制或实行经营承包,同时改进了内部分配办法,以调动经营者和生产者的积极性。实行一年来,完成税利指标比计划指标增加444.9万元。
5.深入开展双增双节运动。在广泛发动群众中做到目标明确,措施具体,将指标层层分解落实到有关部门和个人,并抓紧日常的监督检查和定期评比,使双增双节运动得到健康的发展。通过降低各种消耗,节约能源,控制支出,充分利用下脚毛,修旧利废等办法,1988年双增双节增利目标超额230.16%完成计划。